原標題：恒大75折優(yōu)惠“燒”了一把火，其他房企會不會跟進？

來源：

每經記者 吳抒穎

這幾天，無論是你打開各種App，或者是刷微博、看微信，都會感受到恒大優(yōu)惠廣告的“轟炸”。

恒大正在高頻高密地告訴購房者：已將售樓處搬到了網上，并將用數(shù)億元的傭金獎勵給網上認購的買家；與此同時，恒大再一次祭出了“硬核”降價：從2月18日起，旗下全國樓盤75折優(yōu)惠，堪稱“史無前例”的優(yōu)惠力度。

就在昨日（2月16日），恒大在全面“網上賣房”之后已經交出了一份令業(yè)界艷羨不已的成績單：3天成交近5萬套，鎖定約580億元銷售額。顯然，促銷之后，還會有更多驚喜的數(shù)據(jù)曝出。

《》記者注意到，即使不談力度、不論結果，恒大的這一波操作也已讓其他房企在營銷的打法上備感壓力。應對恒大拋出來的營銷招數(shù)，跟還是不跟？這也成為當下擺在房企們面前最急切、最現(xiàn)實的一道題目。

恒大“燒”了一把火

2月16日晚，當那份密級為“秘密”、由恒大董事局主席許家印簽發(fā)的“關于全國各樓盤銷售特大優(yōu)惠的通知”被發(fā)布之后，樓市就起風了。

從文件上看，恒大給出的條件十分吸引。文件稱，2020年2月18日至2月29日期間，全國在售樓盤住宅（含公寓及寫字樓），可享受75折優(yōu)惠；此后的一個月，則是全國在售樓盤住宅（含公寓及寫字樓），可享受78折優(yōu)惠。

除了75折優(yōu)惠外，恒大還在首付、按揭等環(huán)節(jié)給出不同程度的額外優(yōu)惠。其中，單棟樓去化達到90%以上的，可再享受額外94折優(yōu)惠；一次性付款（在3個月內付清全款），可享受93折優(yōu)惠。

恒大優(yōu)惠文件

幾個小時后，《》記者所在的眾多與房地產無關的群里也開始流傳著這份“優(yōu)惠通知”，陸陸續(xù)續(xù)也有人問起并且討論著恒大的房子，以及是否值得買等問題。

“是真的嗎？是不是可以入手啦？以后還會不會有這么優(yōu)惠的事情啊？”年近6旬的鄭平最近正在為兒子看婚房，看到這一促銷信息，他有些心動了。在一個食客群里，他發(fā)送了上述文件，詢問起了購房的相關問題。

輪番促銷活動之后，在恒大項目一線戰(zhàn)斗的人也感受到了前所未有的繁忙。

陳洋是恒大的一名營銷策劃人士，在打折促銷活動剛剛發(fā)布當晚，他便成了“兼職銷售員”。“一晚上，我已經接到5位朋友的咨詢了，都在問我該不該買。”

恒大樓盤的“流量”與“人氣”高峰，的確是在這段平淡的時間里被營造出來的。當其他開發(fā)商還在等待售樓處陸續(xù)解封時，恒大已經甩出了一張“可圈可點”的成績單。

自2月13日率先全面啟動網上購房這一營銷舉措以來，恒大在短短3天內就取得非常不錯的業(yè)績：客戶認購房屋47540套，總價值約580億元。其中，認購最多的一個樓盤達870套。

恒大的這張成績單，就像是一劑強心針，又像是其他房企接收到的一張“戰(zhàn)書”。

要復制恒大的模式嗎？要順勢進行促銷嗎？這是一道必答的考題。

其他房企跟不跟？

或多或少，恒大的降價促銷帶有一定的“廣告性質”。

多名接受《》記者采訪的房企集團、項目人士更愿意將之看作是“營銷事件”而不是“讓利活動”，畢竟恒大幾乎每個季度都有類似的“折扣價”。

從項目一線反饋的情況來看，情況的確如其他的房企人士所言。一名熟悉恒大促銷情況的人士告訴《》記者，這一次促銷活動的確有優(yōu)惠，但幅度不大。“畢竟去年年底（恒大）也有打折活動，還沒有遇到原價賣房的情況。”

盡管如此，恒大的曝光量奇高也讓其他房企不得不迅速重新審視現(xiàn)有的營銷策略來“應戰(zhàn)”，這便是恒大帶來的“鯰魚效應”。

黃曉是一家TOP5房企華南區(qū)域的營銷負責人，雖然他們公司目前沒有降價的計劃，但他坦言，他們會相應地推出一些促銷活動。“都會有（促銷），因為這樣的做法也很正常，但是我們不會（像恒大）一樣做這么大。”

李軍在一家閩系房企華南區(qū)域負責營銷工作，他多少感覺到這是一個“噱頭”，但還是表示“會有動作”。

“不一定是降價，也可以是加大優(yōu)惠和低首付首付分期政策。都在謀劃中，這幾天應該會陸續(xù)出來吧。”李軍說。

事實上，降價促銷是其他房企最容易效仿的營銷方式。恒大真正讓其他房企感受到“強者”地位沖擊的，是其完備的線上銷售規(guī)范與流程。

陳明是佛山一樓盤項目的營銷負責人，他指出，在線上營銷這塊，恒大是第一家能看透問題本質并且敢去實踐、真正抓住客戶弱點的開發(fā)商。

在一家深耕華南地區(qū)房企集團營銷部工作的劉振則表示，“（降價）沒太大壓力，不用因為恒大75折就自亂陣腳。”反倒是，恒大線上購房一整套流程規(guī)范和玩法的新嘗試是劉振認為他們集團最應該提升競爭力的關鍵。

劉振認為，恒房通的“微商”模式非常不錯，1000多萬用戶，基數(shù)很大。“無論是品牌還是傳播，它都贏得了頭籌和所有同行以及購房者的關注。我覺得現(xiàn)在（我們）不能再坐以待斃，即便作用不明顯，嘗試也得做。”（文中人物均為化名）