原標(biāo)題：跨年晚會后，我給B站的估值翻倍…… 來源：月球密探阿波羅
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形容一朵玫瑰，有人用了幾何學(xué)，而有人用了蝴蝶。這其中的差距，在于氛圍感的營造。
什么是氛圍，百度百科說，是圍繞或歸屬于一特定根源的有特色的高度個體化的氣氛。
這個我不懂，但我知道小情侶晚間坐在山坡草地上，有酒有月叫氛圍；跨年夜結(jié)伴出門，江邊有煙花賞是氛圍。
所以我認(rèn)為，在該出現(xiàn)的時空節(jié)點(diǎn)，恰如其分的出現(xiàn)，就是氛圍。
而這一次，B站告訴我們，在B站的世界跨年有氛圍，這也讓我再次重審B站的價值。
日落·傳統(tǒng)媒體日薄西山
跨年夜演唱會，最早要追溯到2005年的湖南衛(wèi)視，阿波羅雖沒有做過統(tǒng)計(jì)，但那時候和家人一起圍著電視看跨年晚會一定是最主流的場景。
談到和屏幕的互動性，也是有的，但也僅限于短信投票是給快樂家族還是天天家族。
和網(wǎng)友互動？并沒有這種需求。
至于內(nèi)容，在對春晚的歌舞升平審美疲勞后，看平日里難得同臺的明星演出已經(jīng)十分受用。
從后來江蘇浙江東方衛(wèi)視競相模仿來看，這種晚會創(chuàng)新在那個年代是極大的成功。
然而現(xiàn)在，這些明星平日里隨時可見，甚至已經(jīng)被厭倦到需要買熱搜刷存在感，除了追星的粉絲以外，流量們再難吸引對內(nèi)容有要求的人。
另一方面，12月6日，我在文章里也說過，當(dāng)代年輕人的狀態(tài)就是孤獨(dú)。孤獨(dú)的需求除了殺時間的內(nèi)容，還有陪伴。
這種陪伴的氛圍，衛(wèi)視晚會給不了，而平日里陪伴的游戲在這一時刻似乎也不合時宜了。
不適用，是對這些晚會最好的定義。
所以，這種形式已經(jīng)日薄西山，不僅僅是晚會本身，傳統(tǒng)電視媒體的太陽已經(jīng)落下。
相對的，社區(qū)與彈幕氛圍完善，是B站能抓住年輕人的第一元素。
月升·B站擁抱開放多元
內(nèi)容是用來殺時間的，但用什么內(nèi)容來殺時間，觀眾現(xiàn)在現(xiàn)在已經(jīng)可以用腳投票。
所以在有了新的場景需求后，拼的就是內(nèi)容了。
一個很有意思的現(xiàn)象是，傳統(tǒng)媒體的省級衛(wèi)視，請的是各種選秀偶像和流量明星，反而是新媒體的b站，節(jié)目是方錦龍和百人交響樂團(tuán)。
但B站的返祖現(xiàn)象，并沒有人反感，因?yàn)檫@些內(nèi)容，真的就是恰如其分。
或許你一開始并不知道主持人是誰，但段子手朱廣權(quán)一出現(xiàn)，你就會覺得，就是他了；
或許你猜到國產(chǎn)動漫電影應(yīng)該有一席之地，那《哪吒》《流浪地球》都唱給你聽，自制的《人生一串》少不了，20年前的《我為歌狂》還記得嗎；
或許你說今年我喜歡搖滾，那新褲子的鬼畜和張薔的抖肩讓你驚呼，有內(nèi)味兒了；
游戲中二少年，給你部落和聯(lián)盟，給你《涅槃》；二次元原教旨主義，給你炮姐、無限大、逮蝦戶、滾筒洗衣機(jī)，連周深也給你唱千與千尋；
鬼畜區(qū)單方面宣布絕對勝利，亮劍必須出場，吳亦凡唱了他的洗白神曲大碗寬面；
演奏區(qū)耀武揚(yáng)威，權(quán)力的游戲足夠震撼、哈利波特演繹奇幻，給樂器帶魔法帽是點(diǎn)睛之筆；方錦龍老師的演奏太有梗，一篇文章都不夠?qū)懀鹩啊⒒甓妨_，就是觀眾的G點(diǎn)；
直到最后，五月天的一曲《干杯》讓晚會落幕。
絕對的恰如其分，人人都是工具人，是為內(nèi)容本身服務(wù)，沒有多余的東西，而內(nèi)容本身，又為觀眾的喜好服務(wù)，絕對的開放而多元。
西洋樂器和傳統(tǒng)樂器合奏，日本歌和《中國軍魂》同臺合鳴，二次元原教旨主義不再排斥新區(qū)，站外的人以此為切入口開始對B站好奇，這是天下大同的盛唐氣度，賓主盡歡的浪漫共振。
我好像看到了B站這一新月升起，小破站依靠絕對領(lǐng)先各界的運(yùn)營能力和用戶喜好感知力，在內(nèi)容生產(chǎn)層面解決了文化兼容性的問題，走出二次元的邊界，向著三次元突破。
星繁·文化自信國產(chǎn)替代
我們國家已經(jīng)到了這樣的階段，不僅芯片要國產(chǎn)替代，我還加一個新的角度，文化上同樣也要開始國產(chǎn)替代。
其實(shí)在這之前，我一直在思考文化自信的破局之路到底在哪里。
傳統(tǒng)文化好像確實(shí)底蘊(yùn)很深，但形式表達(dá)對年輕人很不友好，西方文化讓年輕人狂熱追求，但主流價值觀難以包容。
看了這場晚會，我突然覺得時間可以改變這一切。
現(xiàn)在文化發(fā)展正當(dāng)時，80、90后已經(jīng)成為社會的中堅(jiān)力量，這一屆年輕人長大，有話語權(quán)，文化的傳達(dá)形式也完全不同了。
最主要的是，隨著一批優(yōu)秀的年輕人的長大，文化創(chuàng)意開始爆發(fā)。
我之前說過，不理解這一點(diǎn)，以后賺錢會很難。
B站在沒有競爭對手的二次元領(lǐng)域本來早就可以盈利，維持當(dāng)前估值，但是管理層野心很大。
拼多多不著急盈利，股民一點(diǎn)都不慌，但是以前每次B站季報(bào)后，股價都是下跌的。
因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)同了拼多多的虧錢邏輯，卻懷疑B站的擴(kuò)大經(jīng)營能力。
我之前也談過如果B站加入到爆款片版權(quán)爭奪中，必定一死。
但B站并沒有走這條路，而是在圍繞著文化輸出下了更大的功夫，這步棋，走活了。
陳睿之前在電話會上說：到2021年，提升MAU至2.2億。
還說，做到這個數(shù)字，要維持用戶的質(zhì)量不變，自然的去發(fā)揮內(nèi)容生態(tài)能量就能夠做到。
我當(dāng)時是不信的，昨晚之后，我信了，我不再拘泥于B站何時能實(shí)現(xiàn)盈利，還給B站加了個概念：國產(chǎn)替代概念股。
邏輯的改變，會帶來估值的改變，B站在我心里的價值，再次提升。
編輯/emily
