二維碼
        企資網(wǎng)

        掃一掃關(guān)注

        當(dāng)前位置: 首頁(yè) » 企業(yè)資訊 » 商業(yè)服務(wù) » 正文

        電商物流運(yùn)營(yíng)管理篇二_存貨管理

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-30 04:05:27    作者:本站小編:會(huì)飛大叔    瀏覽次數(shù):85
        導(dǎo)讀

        做電商的創(chuàng)業(yè)朋友們,有沒有被存貨管理影響到店鋪發(fā)貨,是否有這類現(xiàn)象,客戶下單了倉(cāng)庫(kù)沒有找到貨、明明到了100件共發(fā)出90件剩下的就不見了、系統(tǒng)這款已經(jīng)賣完下架了怎么倉(cāng)庫(kù)還有幾十件貨等怪象層出不窮?每次盤點(diǎn)

        做電商的創(chuàng)業(yè)朋友們,有沒有被存貨管理影響到店鋪發(fā)貨,是否有這類現(xiàn)象,客戶下單了倉(cāng)庫(kù)沒有找到貨、明明到了100件共發(fā)出90件剩下的就不見了、系統(tǒng)這款已經(jīng)賣完下架了怎么倉(cāng)庫(kù)還有幾十件貨等怪象層出不窮?每次盤點(diǎn)差異總是很大,讓人摸不著頭腦?如你的電商企業(yè)遇到這類問(wèn)題時(shí),說(shuō)明你的企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn)了問(wèn)題。

        大家都認(rèn)為是倉(cāng)庫(kù)人員管理很差,其實(shí)盤點(diǎn)差異只是個(gè)結(jié)果,我們要通過(guò)“果”去找到“因”,問(wèn)題找到解決的辦法就有了。

        針對(duì)存貨管理出現(xiàn)的問(wèn)題,其實(shí)是企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈在某些環(huán)節(jié)沒有配合到位;經(jīng)過(guò)研究分析在以下環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了管理漏洞,需要改進(jìn)提升_

        我們由上到下進(jìn)行梳理,大概問(wèn)題出現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)上_

        一、編碼管理

        存貨最小的單位SKU,在編碼上沒有統(tǒng)籌考慮,隨意編碼出現(xiàn)了問(wèn)題,SKU編碼應(yīng)該遵循品牌發(fā)展規(guī)律、容易查看記憶、方便倉(cāng)庫(kù)收貨人員清點(diǎn)整理等。有的公司在編碼上就比較隨意,或重復(fù)現(xiàn)象,就容易發(fā)錯(cuò)貨造成存貨不準(zhǔn)確現(xiàn)象。

        二、采購(gòu)管理

        1、工廠裝箱問(wèn)題

        是否按照五五進(jìn)位碼箱,方便裝箱和開箱點(diǎn)數(shù);有的工廠裝箱沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),同一批貨不同箱規(guī),這種情況工廠人員在裝箱時(shí)就容易裝錯(cuò),倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)也造成困難容易數(shù)錯(cuò)。

        2、箱內(nèi)SKU是否混裝?

        混裝要用東西隔離,方便工廠裝箱和倉(cāng)庫(kù)收貨人員開箱清點(diǎn);如果混貨外箱貼沒有提示,倉(cāng)庫(kù)直接按整箱收貨,會(huì)造成庫(kù)存差異現(xiàn)象之一。所以盡量不要混裝發(fā)貨,如果不得已需要混裝,工廠一定要在外箱貼上注明。

        3、外箱貼是否與箱內(nèi)實(shí)際商品SKU保持一致?

        如有的到貨不一致,再加上倉(cāng)庫(kù)人員直接按整箱收貨,會(huì)造成庫(kù)存差異現(xiàn)象之一。

        4、SKU是否與商品包裝內(nèi)的型號(hào)一致

        店鋪運(yùn)營(yíng)中,我們的客服人員是否有接到這樣投訴,明明買了紅色收到是藍(lán)色,結(jié)果拍照SKU是正確,但是商品包裝里面在出廠時(shí)裝錯(cuò)顏色。

        5、送貨單是否與裝箱單明細(xì)一致?

        司機(jī)送貨單和車內(nèi)實(shí)際物品要保持一致,減少雙方核對(duì)環(huán)節(jié),提升收貨效率。

        6、ERP系統(tǒng)采購(gòu)入庫(kù)單號(hào)是否與工廠實(shí)際到貨一致?

        如果不一致就要按照實(shí)際數(shù)量收貨,少貨就要差異入庫(kù),多貨就要補(bǔ)做采購(gòu)入庫(kù)單。

        7、是否提前三天郵件通倉(cāng)庫(kù)?

        采購(gòu)要將未來(lái)的送貨情況,提前三天郵件通知倉(cāng)庫(kù),預(yù)計(jì)到貨日期和送貨明細(xì),方便倉(cāng)庫(kù)提前準(zhǔn)備

        三、倉(cāng)庫(kù)收貨管理

        1、采購(gòu)單號(hào)與ERP單號(hào)SKU明細(xì)是否一致?

        核對(duì)清楚一致后再收貨,有問(wèn)題與采購(gòu)溝通好再收貨,避免后期造成糾紛。

        2、倉(cāng)庫(kù)收貨人員必須在監(jiān)控下面開箱收貨

        保障收貨的公正性,以及供應(yīng)商需要倉(cāng)庫(kù)提供差異證據(jù)。對(duì)于異常裝箱進(jìn)行二次復(fù)核確認(rèn),最后整理異常表格反饋采購(gòu)確認(rèn)實(shí)際數(shù)量。

        3、倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量,用掃描槍在工作臺(tái)上進(jìn)行掃碼復(fù)核,減少差錯(cuò)率。

        四、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理

        1、必須用手持按流程揀貨,必須掃描槍復(fù)核后再裝箱打包,最后粘貼快遞面單稱重,交接快遞公司

        2、稱重前有攔截訂單,要有專門人員原路返回庫(kù)位上。

        3、大促期間臨時(shí)工揀錯(cuò)貨后亂放現(xiàn)象要杜絕,必須倉(cāng)庫(kù)專門人員歸還原庫(kù)位操作,這是造成差異的現(xiàn)象之一。

        4、必須在指定區(qū)域的監(jiān)控下操作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查改進(jìn)。

        五、售后退貨管理

        1、收到退回的包裹及時(shí)拆開清點(diǎn)核對(duì),無(wú)問(wèn)題與ERP售后單據(jù)確認(rèn)入庫(kù)。

        2、退回是正品的就要入到正品庫(kù)二次銷售,是殘次品的就要入到殘品庫(kù)存放。

        3、產(chǎn)品退貨,辨認(rèn)環(huán)節(jié)是比較重要,需要對(duì)產(chǎn)品熟悉才行,如果辨認(rèn)錯(cuò)誤二次銷售很可能就會(huì)出現(xiàn)客訴現(xiàn)象。

        4、在退貨專門區(qū)域監(jiān)控下操作,如有問(wèn)題好方便查看責(zé)任。

        六、盤點(diǎn)

        1、企業(yè)要規(guī)定每年盤點(diǎn)次數(shù),如月盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、半年盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)等,必須有采購(gòu)和財(cái)務(wù)人員過(guò)去監(jiān)督盤點(diǎn)。

        2、物流內(nèi)部循環(huán)盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)每月要自行動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)一遍,對(duì)盤點(diǎn)異常SKU,逐項(xiàng)找出原因分析,并列出整改措施。

        3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部組建盤點(diǎn)管理小組3-5人,每日進(jìn)行庫(kù)內(nèi)巡查,自行監(jiān)督整改。

        七、倉(cāng)庫(kù)安全管理

        1、上下班員工通道設(shè)置一名安保人員進(jìn)行安檢出入倉(cāng)庫(kù),防止小件商品被人帶出

        2、存貨區(qū)域安裝相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備,有異常方便回看確認(rèn)

        3、企業(yè)帶人參觀倉(cāng)庫(kù),從庫(kù)位上拿的貨要?dú)w還到原庫(kù)位,避免還錯(cuò)庫(kù)位發(fā)貨時(shí)找不到現(xiàn)象。

        4、企業(yè)要制定物流作業(yè)相關(guān)的SOP,方便培訓(xùn)新人。

         
        (文/本站小編:會(huì)飛大叔)
        免責(zé)聲明
        本文僅代表作發(fā)布者:本站小編:會(huì)飛大叔個(gè)人觀點(diǎn),本站未對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),請(qǐng)讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即刪除,需自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。涉及到版權(quán)或其他問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除處理郵件:weilaitui@qq.com。
         

        Copyright ? 2016 - 2025 - 企資網(wǎng) 48903.COM All Rights Reserved 粵公網(wǎng)安備 44030702000589號(hào)

        粵ICP備16078936號(hào)

        微信

        關(guān)注
        微信

        微信二維碼

        WAP二維碼

        客服

        聯(lián)系
        客服

        聯(lián)系客服:

        在線QQ: 303377504

        客服電話: 020-82301567

        E_mail郵箱: weilaitui@qq.com

        微信公眾號(hào): weishitui

        客服001 客服002 客服003

        工作時(shí)間:

        周一至周五: 09:00 - 18:00

        反饋

        用戶
        反饋

        主站蜘蛛池模板: 91精品乱码一区二区三区| 亚洲日韩中文字幕一区| 亚洲日韩一区精品射精| 三上悠亚国产精品一区| 欧美日韩国产免费一区二区三区| 亚洲AV美女一区二区三区| 精品一区二区三区在线视频观看| 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区 | asmr国产一区在线| 大帝AV在线一区二区三区| 精品国产aⅴ无码一区二区| 亚洲AV综合色区无码一区| 熟女少妇丰满一区二区| 好吊视频一区二区三区| 无码欧精品亚洲日韩一区夜夜嗨 | 国产精品香蕉在线一区| 人体内射精一区二区三区| 久久免费国产精品一区二区| 夜夜添无码一区二区三区| 一区二区三区四区在线播放| 一区二区三区精品视频| 国产精品 一区 在线| 日韩精品无码视频一区二区蜜桃| 中文字幕国产一区| 亚洲AV无一区二区三区久久| 性色AV一区二区三区| 色偷偷av一区二区三区| 交换国产精品视频一区| 濑亚美莉在线视频一区| 色多多免费视频观看区一区| 亚洲国产成人久久一区久久| 中文字幕一区二区区免| 无码国产伦一区二区三区视频| 亚洲一区二区在线视频| 国产精品一级香蕉一区| 国产在线精品一区二区在线看| 人妻无码一区二区视频| 亚洲国产精品一区第二页| 无码国产精品久久一区免费| 国产精品一区二区AV麻豆| 国产一区在线视频|