供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。是一個(gè)包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。
四個(gè)流就是人們常說的信息流、實(shí)物流、資金流和逆向物流，這是供應(yīng)鏈管理最核心的內(nèi)容。今天來了解下供應(yīng)鏈中的實(shí)物流和資金流是什么？
一、實(shí)物流
或是物流，最初的定義是指物料在物理上的移動(dòng)，所以也被稱為Material Flow或是Physical Flow。廣義上的物流元素包括了倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、關(guān)務(wù)和相應(yīng)的信息系統(tǒng)。
實(shí)物流很常見，在所有的企業(yè)里都廣泛存在。以制造業(yè)為例，供應(yīng)商提供給工廠用于生產(chǎn)的零部件和原料，其中一些是經(jīng)過了初步加工，只需要進(jìn)行裝配，還有些是需要加工鍛造，如鋼材沖壓成型。
這些零部件和原材料，通過供應(yīng)商安排的物流運(yùn)輸，先抵達(dá)了工廠的倉(cāng)庫(kù)。收貨的工人用叉車把貨物從卡車上卸到地面，根據(jù)到貨通知和裝箱單來清點(diǎn)貨物，如果單據(jù)與實(shí)物相符，工人把貨物運(yùn)送至內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)做臨時(shí)的存儲(chǔ)。
不久之后，車間工人根據(jù)每日的生產(chǎn)計(jì)劃，要求倉(cāng)庫(kù)配齊當(dāng)天生產(chǎn)需要的所有原料。
倉(cāng)庫(kù)理貨工人在接收到指令后，根據(jù)清單把車間需要使用的原料準(zhǔn)備好，然后配送到生產(chǎn)線上。
在車間，工人完成產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝，經(jīng)過最終檢驗(yàn)以后，包裝打托，最終把貨物移動(dòng)到成品倉(cāng)庫(kù)，等待發(fā)運(yùn)。
成品出貨根據(jù)客戶的出貨計(jì)劃，安排物流車輛，把貨物送至指定地點(diǎn)。在這個(gè)過程中，物料沿著同一個(gè)方向，從最初的原材料出發(fā)，經(jīng)過了多個(gè)生產(chǎn)、加工、裝配、檢驗(yàn)和包裝環(huán)節(jié)以后，最終以成品的形式抵達(dá)了銷售點(diǎn)，被顧客買走。
二、資金流
資金流是客戶把得到的產(chǎn)品或服務(wù)，通過貨幣的形式反饋給制造商或是服務(wù)商。資金流更多是和企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)，供應(yīng)鏈從業(yè)者需要懂一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能夠用“同一種語(yǔ)言”與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流。以下介紹兩個(gè)與供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別是庫(kù)存周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金循環(huán)周期。
1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)是衡量供應(yīng)鏈管理水平的重要指標(biāo)，較高的周轉(zhuǎn)速度意味著企業(yè)使用較少的庫(kù)存，來支持了公司的銷售活動(dòng)，省下來的錢，可以用來做商業(yè)投資或者研發(fā)新的產(chǎn)品。
供應(yīng)鏈管理最主要的一個(gè)目標(biāo)就是加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度，讓庫(kù)存快速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，進(jìn)入下一個(gè)“購(gòu)買原料—生產(chǎn)加工—銷售變現(xiàn)”的循環(huán)中。
完成一次循環(huán)，就能為公司掙到一筆利潤(rùn)，在一年中完成的循環(huán)次數(shù)越多，賺取的總利潤(rùn)也就越多。
2.現(xiàn)金循環(huán)周期
現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，特別是在2020年新冠肺炎病毒大流行期間，很多企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而宣告破產(chǎn)。健康的現(xiàn)金流可以保障企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)金循環(huán)周期就是重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
現(xiàn)金循環(huán)周期是指公司拿出現(xiàn)金去購(gòu)買的原料或成品，通過生產(chǎn)加工或是流通貿(mào)易，完成銷售以后，回收現(xiàn)金的整個(gè)過程中所需要的時(shí)間，單位是天。
現(xiàn)金循環(huán)周期的計(jì)算里包含了三個(gè)要素，分別是應(yīng)收賬款天數(shù)，庫(kù)存天數(shù)，和應(yīng)付賬款天數(shù)，可以簡(jiǎn)單地理解成這樣：
應(yīng)收賬款天數(shù)：客戶欠你多少天的銷售額。
庫(kù)存天數(shù)：你擁有的所有庫(kù)存可以支持多少天的銷售。
應(yīng)付賬款天數(shù)：你欠供應(yīng)商多少天的貨款。
供應(yīng)鏈經(jīng)典名句
1.庫(kù)存運(yùn)動(dòng)沒法降庫(kù)存
建立多少庫(kù)存是依照企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)水平來制定的，也就是說庫(kù)存水平反映的是企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)水平，是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，而不是根源。不觸及根源，任何暫時(shí)的庫(kù)存降低，在系統(tǒng)和流程的力量下，最終均會(huì)反彈。
2.銷售都是追蹤出來的
銷售不追蹤，到頭一場(chǎng)空。銷售追蹤是按計(jì)劃，目標(biāo)，跟進(jìn)，提醒，確認(rèn)，監(jiān)控和復(fù)盤的階段組成的閉環(huán)。它是一個(gè)過程控制，不是結(jié)果把控，沒有好的過程控制，就不會(huì)有結(jié)果把控。
3.別拿別人的庫(kù)存不當(dāng)錢
當(dāng)轉(zhuǎn)移庫(kù)存至供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商肯定也會(huì)通過各種手法把庫(kù)存損失再轉(zhuǎn)回來的。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)或聯(lián)合其供應(yīng)商一起來降低庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈上沒有”一枝獨(dú)秀“的美事， 這也符合供應(yīng)鏈的“整體最優(yōu)才叫最優(yōu)”的基本理念。
4.不上ERP是等死，上ERP是找死
ERP稱為資源管理系統(tǒng)，其核心供應(yīng)鏈管理。相對(duì)其它的人事，客戶關(guān)系系統(tǒng)要復(fù)雜得多，所以實(shí)施，是有風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平本身較低，企業(yè)管理混亂，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組在思想上和認(rèn)識(shí)上還有一定的差距，這種情況下，要實(shí)施ERP肯定不會(huì)成功。ERP實(shí)施成功的企業(yè)，都是按照自己的管理理念，圍繞自己的商業(yè)策略，逐步有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。
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