時間已經(jīng)到了午夜12點，辛有志雙眼通紅，聲音沙啞，白襯衫被汗水浸透的有些褶皺，他順手拿過工作人員遞過來的氧氣瓶，猛吸了幾口，又迅疾拍打雙手，連續(xù)直播12個小時之后，體力已經(jīng)嚴重透支，但面對直播間情緒依舊高昂的近百萬粉絲，他試圖讓自己精力能夠集中、更集中一些

從11月1日中午12點開始，辛有志"雙十一"專場在快手開播，很快，直播間人氣猛漲，數(shù)百萬人不斷涌入，猶如潮水，參與到這場好物搶購戰(zhàn)，雙十一的電商直播間比拼的不僅是主播力，更是產(chǎn)品力和性價比。

數(shù)據(jù)瘋了似的往上漲，人們盡享購物盛宴，諸多爆款瞬間秒空，1小時銷售額破5億，3小時50分鐘銷售額超10億，7小時23分鐘銷售額超13億……后天氣丹花獻禮盒、康巴赫炒鍋、雪花秀套盒等多款產(chǎn)品銷售額過億，最高一款銷售額達到2.9億，這是很多品牌全年才能達成的銷量。

截至當夜下播，辛有志銷售件數(shù)1057萬，銷售額破千萬單品36個，最終戰(zhàn)績定格在18.8億，刷新了其個人之前創(chuàng)下的12.5億單場紀錄。他這一天，相當于數(shù)千個大型商場同時開賣。

對于辛有志而言，這是攜手各大品牌的誠意之播，是憑借極致性價比的回饋之舉。

問鼎了直播電商新高峰，創(chuàng)造業(yè)內傳奇，在實際銷售額方面，辛有志一舉刷新了薇婭、李佳琦此前雙十一預售的個人最高紀錄，為行業(yè)立下新的高度。

這一媲美諸多大型公司年銷售額的數(shù)據(jù)再次印證，中國消費者無限的消費潛力，如礦般有待挖掘，而辛有志的"顛覆與奇跡"不僅是對電商發(fā)展趨勢的順勢而為，更是對消費者需求的深層次洞察及對供應鏈運營的有效掌控。

實際上，在辛有志背后，是一支規(guī)模已近3000人的龐大團隊，從選品到供應鏈管理，從主播培養(yǎng)到營銷、運營，從品牌合作到自建品牌……完備的、建制化的公司組織模式，為前端主播導流提供了強大的體系支撐。

第三方數(shù)據(jù)顯示，自10月18日辛選團隊在上海正式宣布啟動雙十一系列直播以來，到11月2日，辛選團隊累計直播帶貨實際成交金額超過57億。而在此前，辛有志公布的雙十一目標是"保60億進80 億"。

18.8億，是新高度，但可以預見的是，這個數(shù)據(jù)也許不久就會被新記錄所突破，在層浪奔涌的直播電商界，辛有志才剛剛拉開了直播電商無限的想象空間。

辛有志何以崛起

十多年，四處打拼，沒少吃苦，睡過車站、麥當勞、公園、擺過地攤、賣過水果、販過紙尿褲，在言語不通的日本，他對接國內的貿易代理商，每天早晨7點起床，干到夜里12點半。

對于這段顛沛流離的過往，自媒體《財經(jīng)無忌》在《熵減者辛有志》一文中寫到：多年來同供應鏈各方打交道的經(jīng)歷，磨練了他的毅力和果決，也為他后來在快手的火爆埋下了伏筆。

供應鏈強則直播強。在辛有志看來，直播電商的核心在于供應鏈，供應鏈的核心是好產(chǎn)品，具有性價比的好產(chǎn)品自帶流量。辛選要做到事情就是：打造極致性價比，做國民好物選品官 。

辛選定位于建設"嚴選"供應鏈系統(tǒng)，通過直播電商營銷方式，聚焦商品的極致性價比。目前辛選團隊已經(jīng)超4億粉絲，逾4500萬辛選用戶，商品復購率維持在90%以上。

辛選的快速崛起可以歸結于其強大的供應鏈。譬如，有為用戶深度開發(fā)的工廠產(chǎn)品，11月1日當天，辛選自主品牌棉密碼衛(wèi)生棉銷售就達到256w+盒，單品銷售金額超過7000w；有知名品牌的聯(lián)合定制產(chǎn)品；有暢銷品牌拿出了全網(wǎng)最低價進行合作，比如11月1日當天，康巴赫316旗艦款炒鍋，單鏈接1分鐘熱銷10w+件，單品銷售金額突破1.1億，無論是單品還是店鋪，均排行位列"廚房/烹飪用具"大類目第一名。

完備的供應鏈讓辛選在產(chǎn)品的性價比上，有著巨大的優(yōu)勢，做到了物美且價廉，在直播電商交易額爆發(fā)的底層邏輯中，價格是關鍵一環(huán)，事實上，直播電商整體通過去中間環(huán)節(jié)或品牌方讓渡盈利空間實現(xiàn)了比傳統(tǒng)電商更低的價格吸引消費者，從而占據(jù)更大的市場規(guī)模。

在辛選直播間，產(chǎn)品只要開賣就是爆品。一方面因為"平價好物"，一方面也是基于億萬粉絲的信任。截至11月2日，在快手平臺，辛有志個人粉絲突破7000萬，并仍在快速增加，其直播團隊粉絲也已達到4億左右。

作為內容電商化的雙雄，和抖音強運營、輕粉絲模式下內容導向性強、社交屬性偏弱的社區(qū)環(huán)境不同，快手老鐵文化下私域粉絲價值更強，電商變現(xiàn)更具優(yōu)勢，內容創(chuàng)作者可以通過短視頻或直播，反復觸達粉絲，加深與粉絲的聯(lián)結。用戶形成"先認人再認貨"的習慣，私域流量價值較高，更易形成直播銷售轉化。

基于此，辛有志團隊與其數(shù)億"老鐵"們建立了銜接緊密的互動關系，這也為辛選團隊為品牌商、自有品牌、合作品牌等提供可以預期的穩(wěn)定的高額銷量，更構成了辛選（辛有志）撬動供應鏈、做到高性價比的重要因素。

除了供應鏈，另一個重要的因素實際上可以歸結為：情感認同。在情感認同之上，建立了需求的真正共鳴。

生于1990年的辛有志曾多次在直播間重述自己是農(nóng)民的兒子，在快手，他標榜自己：出于農(nóng)民、饋于百姓。

這不是營銷策略上刻意為之的共情拉近，而是一種真切到骨子里的身份共融、話語體系的無障礙溝通。