記者 | 任思卓
北京時(shí)間9月9日，Peloton宣布正式推出自有品牌運(yùn)動服系列，將其命名為Peloton Annarel，并公布2021年秋季首發(fā)系列服裝。
據(jù)了解，新推出的產(chǎn)品使用了不同功能的面料，速干、透氣、吸濕排汗和提供支撐等。
其發(fā)布的男式、女式和中性服裝的價(jià)格從15美元到118美元不等。
自品牌發(fā)布后，Peloton股價(jià)連漲兩天，9月10日收盤時(shí)漲至114.39美元。
這似乎是Peloton近來最好的消息之一。
畢竟該公司在上個月公布的第四財(cái)季報(bào)告顯示，公司凈虧損3.132億美元，公司營收9.37億美元，同比增長54%，較上一季度的13億美元下降了25.8%。
雖然巨大虧損在很大程度上可以歸結(jié)于跑步機(jī)召回的負(fù)面影響，但不得不承認(rèn)，Peloton面臨的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量問題。
Peloton成立于2012年，是一家以健身自行車起家的家庭健身公司。與其他公司不同的是，Peloton通過硬件和軟件研發(fā)，打造了“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的全新健身模式。
近兩年，Peloton迎來了飛速發(fā)展。2019年，Peloton上市，融資11.6億美元，估值81億美元。
疫情期間，健身房停業(yè)，人們的健身需求卻不斷上漲，Peloton股價(jià)上漲了434%，高峰時(shí)估值超600億美元。
雖然發(fā)展迅速，但Peloton也暴露出了產(chǎn)能不足、產(chǎn)品質(zhì)量難以把控、售后等問題，甚至因安全問題召回了12.5萬臺Tread+和1050臺Tread。
雖然公司采用在美國本土建廠、召回問題產(chǎn)品等方式試圖解決問題，但負(fù)面影響卻難以消除。
從市場環(huán)境而言，Peloton遇到的情況同樣并不樂觀。
一方面，疫情緩解，宅家健身賽道疲軟。另一方面，競爭者虎視眈眈，既有老對手iFIT，又有新入局的lululemon等。
iFIT擁有比Peloton更豐富的產(chǎn)品矩陣和更高市場滲透率，lululemon則收購了健身鏡品牌MIRROR。
面對競爭和市場環(huán)境的變化，在原有賽道的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)自然成了Peloton的不二選擇。
近年來，Peloton持續(xù)進(jìn)行著新的嘗試。
2018年收購音樂制作公司NeuroticMedia，2019年收購硬件公司TonixFitness等，2020年收購香氛運(yùn)動手表品牌AtlasWearables和互動健身墊品牌Orar，2021年收購電子聲音助手公司Aiqudo。
覆蓋音樂制作、硬件、可穿戴設(shè)備、人工智能等領(lǐng)域。
今年5月，Peloton宣布在美國本土建廠，以解決硬件產(chǎn)能、品控等問題，并希望借此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)。
6月，針對辦公室人群推出“企業(yè)健康計(jì)劃”，以拓展用戶。
自有服裝品牌的創(chuàng)建自然也是其中重要的一環(huán)。
Peloton在此前與耐克等品牌合作的基礎(chǔ)上，正式推出了自己的自有品牌Peloton Apparel。
事實(shí)上，這并不是Peloton首次涉及服裝產(chǎn)業(yè)，早在2014年，Peloton便在網(wǎng)上限量銷售品牌服裝。
近年來，Peloton不斷拓展服裝產(chǎn)業(yè)，一方面與耐克、阿迪達(dá)斯、lululemon等品牌合作推出聯(lián)名款；另一方面自主設(shè)計(jì)主題服裝，通過線上商城和線下自營門店售賣。
去年10月，Peloton首席執(zhí)行官John Foley透露，僅一個季度就售出了60萬件品牌服裝。
去年年底，Peloton Annarel副總裁Jill Foley曾形容服裝“像熱蛋糕一樣暢銷”，并暗示將“加大投資”，擴(kuò)大服裝業(yè)務(wù)。
上一財(cái)年第四財(cái)季以虧損收場，自有品牌的發(fā)布或許能給Peloton新財(cái)年的開頭帶來一絲驚喜。
