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        年終績效考核實施辦法

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-10-15 14:30:04    作者:付虹穎    瀏覽次數(shù):71
        導(dǎo)讀

        年終績效考核實施辦法第壹章 總則一、考核目得1、根本目得:為正確評價與總結(jié)員工20xx年度得績效,更好地激勵與挖掘員工得潛能,強(qiáng)化員工得責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法

        年終績效考核實施辦法

        第壹章 總則

        一、考核目得

        1、根本目得:為正確評價與總結(jié)員工20xx年度得績效,更好地激勵與挖掘員工得潛能,強(qiáng)化員工得責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。

        2、直接目得:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)得參考。

        二、考核范圍

        20xx年12月31日前已正式通過試用期考核得在職員工。

        三、考核原則

        1、以提高員工績效為導(dǎo)向;

        2、定性與定量考核相結(jié)合;

        3、公平、公正;

        4、多角度考核。

        四、考核組織和責(zé)任

        1、人力資源部

        1)負(fù)責(zé)考核辦法得制定、通知和組織實施;

        2)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告供其參考;

        3)負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題得投拆,進(jìn)行調(diào)查處理。

        2、各部門

        1)各評估人和被考核者應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值;

        2)直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果得完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

        第二章 普通員工得考核

        一、考核方法

        1、考核內(nèi)容

        年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長,各項考核要素詳見附表一:《員工綜合考核表》(員工級)。

        2、評分標(biāo)準(zhǔn)

        根據(jù)不同項目分值也不同,打分分差為1分。詳見附件三:《指標(biāo)得評分標(biāo)準(zhǔn)》

        二、考核程序

        程序

        內(nèi)容

        日期

        執(zhí)行人

        直接上級考核

        進(jìn)行考核評分、評語與被考核者面談,并簽名確認(rèn),將考核表交于人力資源部

        20xx.1.4—1.6

        被考核者得直接上級

        用人部門、各部門主管副總簽署意見

        人力資源部收集匯總各部門得績效考核情況,填寫員工績效匯總表,報用人部門主管副總簽署意見

        20xx.1.9—1.11

        人力資源部/各副總

        成績統(tǒng)計

        人力資源部統(tǒng)計考核成績并將結(jié)果報總經(jīng)理審批

        20xx.1.12—1.13

        人力資源部/總經(jīng)理

        情況分析

        人力資源部總結(jié)本次考核情況,向總經(jīng)理匯報

        20xx.1.16—1.18

        人力資源部

        三、考核結(jié)果處理

        按照下表基本工資從20xx年元月開始做相應(yīng)調(diào)整,

        考核分值

        考核級別

        工資調(diào)整比例

        備注

        96分以上

        A

        10%


        86分----95分

        B

        8%


        76分----85分

        C

        6%


        60分----75分

        D

        4%


        59分以下

        E

        0


        四、績效投訴與處理

        如員工對個人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議得要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)得前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議,并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議,可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。總經(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

        第三章 中層管理者得考核

        1、考核內(nèi)容

        部門工作業(yè)績、部門內(nèi)部建設(shè)、部門服務(wù)評價,各項考核要詳見附表二:《員工綜合考核表》(主管及以上)。

        2、考核程序

        程序

        內(nèi)容

        日期

        執(zhí)行人

        直接上級與人力資源部主管共同考核

        進(jìn)行考核評分、與被考核者面談,評語并簽名確認(rèn)

        20xx.1.4—1.6

        被考核者得直接上級/人力資源部主管

        匯總

        人力資源部收齊考核表格,并上報總經(jīng)理審批

        20xx.1.9—1.11

        人力資源部/總經(jīng)理

        績效匯總

        人力資源部匯總本次考核情況,向總經(jīng)理匯報

        20xx.1.12—1.13

        人力資源部


        第四章 附則

        一、保密管理

        1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

        2、員工考核成績除通知被考核者本人外,只告知其部門主管和主管副總。

        3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

        4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果,并將其告訴無關(guān)人員。

        二、本辦法得解釋權(quán)歸人力資源部。

        三、附件

        附件1:《員工綜合考核表》(員工級)

        附件2:《員工綜合考核表》(主管及以上)

        附件3:《指標(biāo)得評分標(biāo)準(zhǔn)表》(員工級)

        附件4: 《指標(biāo)得評分標(biāo)準(zhǔn)表》(主管及以上)

        附件5:《員工績效考評申訴表》

        附件6:《員工績效考評匯總表》






        人力資源部


        20xx年10月17日













        附件1:

        員工綜合考核表

        (員工級)

        姓名: 部門: 職位: 年 月 日

        一級

        指標(biāo)

        二級指標(biāo)

        滿分

        直接領(lǐng)導(dǎo)評分

        工作

        績效

        50%

        目標(biāo)達(dá)標(biāo)率

        10


        工作質(zhì)量

        10


        工作效率

        10


        工作數(shù)量

        10


        工作成本意識

        10


        工作能力

        20%

        可以基礎(chǔ)知識

        5


        崗位工作技能

        5


        創(chuàng)新精神

        5


        綜合能力(溝通能力、判斷能力、計劃能力等)

        5


        工作態(tài)度20%

        全年出勤

        遲到(次)

        事假(天)

        病假(天)

        曠工(天)

        4






        責(zé)任心

        4


        工作主動性

        4


        團(tuán)隊精神

        4


        服務(wù)意識

        4


        學(xué)習(xí)成長10%

        自我學(xué)習(xí)能力

        5


        發(fā)展?jié)摿?/p>

        5


        評定等級


        總計


        評等標(biāo)準(zhǔn)

        A

        B

        C

        D

        E

        96分及以上

        95—86分

        85—76分

        75—60分

        59分以下


        自我評價


        直接上級評價

        當(dāng)期主要業(yè)績:




        當(dāng)期不足與待改善之處:




        其它建議:




        簽字:


        日期:

        間接上級評語













        簽字:


        日期:



        附件2:

        員工綜合考核表

        (主管及以上)

        部門: 姓名: 職位:

        一級

        指標(biāo)

        二級指標(biāo)

        滿分

        直接領(lǐng)導(dǎo)/人資主管評分

        部門工作

        績效

        50%

        部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率

        10


        部門工作質(zhì)量

        10


        部門工作效率

        10


        部門工作數(shù)量

        10


        部門工作成本意識

        10


        綜合能力

        30%

        溝通能力

        5


        組織能力

        5


        協(xié)調(diào)能力

        5


        計劃能力

        5


        培養(yǎng)后備人才

        5


        發(fā)展?jié)摿?/p>

        5


        工作態(tài)度20%

        責(zé)任心

        5


        工作主動性

        5


        團(tuán)隊精神

        5


        服務(wù)意識

        5


        評定等級


        總計


        評等標(biāo)準(zhǔn)

        A

        B

        C

        D

        E

        96分及以上

        95—86分

        85—76分

        75—60分

        59分以下


        自我評價


        直接上級評價

        當(dāng)期主要業(yè)績:




        當(dāng)期不足與待改善之處:




        其它建議:




        簽字:


        日期:

        間接上級評語













        簽字:


        日期:



        附件3:

        指標(biāo)得評分標(biāo)準(zhǔn)表

        (員工級)

        評價指標(biāo)

        評價分?jǐn)?shù)

        工作績效

        10

        8

        6

        4

        2

        目標(biāo)達(dá)標(biāo)率

        超過目標(biāo)

        達(dá)到既定目標(biāo)

        尚可

        欠佳

        落后

        工作質(zhì)量

        很完美

        完美

        尚可

        欠佳

        很差

        工作效率

        很高

        尚可

        很差

        工作數(shù)量

        很多

        尚可

        較少

        太少

        工作成本意識

        很高

        尚可

        很差

        工作能力

        5

        4

        3

        2

        1

        可以基礎(chǔ)知識

        很豐富

        豐富

        普通

        不足

        很差

        崗位工作技能

        非常熟練

        熟練

        尚可

        很差

        創(chuàng)新精神

        有新構(gòu)想

        求新

        尚可

        欠佳

        不愿多想

        綜合能力

        很強(qiáng)

        強(qiáng)

        尚可

        很差

        工作態(tài)度

        4

        3

        2

        1

        0

        全年出勤情況

        滿勤

        出勤率95%

        出勤率90%

        出勤率85%

        出勤率85%以下

        責(zé)任心

        很負(fù)責(zé)

        負(fù)責(zé)

        尚可

        欠佳

        不負(fù)責(zé)

        工作主動性

        很積極

        積極

        尚可

        散漫

        團(tuán)隊精神

        很強(qiáng)

        強(qiáng)

        尚可

        很差

        服務(wù)意識

        很好

        尚可

        太差

        學(xué)習(xí)成長

        5

        4

        3

        2

        1

        自我學(xué)習(xí)能力

        舉一反三

        良好

        尚可

        欠佳

        不思進(jìn)取

        發(fā)展?jié)摿?/p>

        不可限量

        有發(fā)展?jié)摿?/p>

        普通

        不足

        不可造就



        附件4:

        指標(biāo)得評分標(biāo)準(zhǔn)表

        (主管及以上)


        評價指標(biāo)

        評價分?jǐn)?shù)

        工作績效

        10

        8

        6

        4

        2

        部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率

        超過目標(biāo)

        達(dá)到既定目標(biāo)

        尚可

        欠佳

        落后

        部門工作質(zhì)量

        很完美

        完美

        尚可

        欠佳

        很差

        部門工作效率

        很高

        尚可

        很差

        部門工作數(shù)量

        很多

        尚可

        較少

        太少

        部門工作成本意識

        很高

        尚可

        很差

        綜合能力

        5

        4

        3

        2

        1

        溝通能力

        很強(qiáng)

        強(qiáng)

        尚可

        很差

        組織能力

        很強(qiáng)

        強(qiáng)

        尚可

        很差

        協(xié)調(diào)能力

        很強(qiáng)

        強(qiáng)

        尚可

        很差

        計劃能力

        很強(qiáng)

        強(qiáng)

        尚可

        很差

        培養(yǎng)后備人才

        很強(qiáng)

        強(qiáng)

        尚可

        很差

        發(fā)展?jié)摿?/p>

        不可限量

        有發(fā)展?jié)摿?/p>

        普通

        不足

        不可造就

        工作態(tài)度

        5

        4

        3

        2

        1

        責(zé)任心

        很負(fù)責(zé)

        負(fù)責(zé)

        尚可

        欠佳

        不負(fù)責(zé)

        工作主動性

        很積極

        積極

        尚可

        散漫

        團(tuán)隊精神

        很強(qiáng)

        強(qiáng)

        尚可

        很差

        服務(wù)意識

        很好

        尚可

        太差





        附件5:

        員工績效考評申訴表

        申訴人


        所屬部門


        申訴時間


        申訴內(nèi)容及其依據(jù)

        申訴內(nèi)容


        申訴依據(jù)


        調(diào)查情況及其處理措施

        調(diào)查情況


        建議解決方案


        協(xié)調(diào)結(jié)果





        部門負(fù)責(zé)人

        簽字:

        年 月 日




        申訴人

        簽字:

        年 月 日




        人力資源部主管

        簽字:

        年 月 日



        附件6:

        員工績效考評匯總表

        部門


        參評人數(shù)


        評等

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        (文/付虹穎)
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