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        生產(chǎn)線平衡分析及瓶頸改善分析_「標(biāo)桿精益」

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-10-20 03:49:55    作者:馮竹瀅    瀏覽次數(shù):84
        導(dǎo)讀

        網(wǎng)絡(luò)全文總計(jì)1298字,需閱讀3分鐘,以下為正文:01. 現(xiàn)場(chǎng)案例某企業(yè)某條生產(chǎn)線每月得工作天數(shù)為22天,正常工作時(shí)間每天為8小時(shí),該生產(chǎn)線做A產(chǎn)品有5個(gè)工序,第1個(gè)工序(裝配1)為28秒,第2個(gè)工序(裝配2)為34

        網(wǎng)絡(luò)

        全文總計(jì)1298字,需閱讀3分鐘,以下為正文:

        01. 現(xiàn)場(chǎng)案例

        某企業(yè)某條生產(chǎn)線每月得工作天數(shù)為22天,正常工作時(shí)間每天為8小時(shí),該生產(chǎn)線做A產(chǎn)品有5個(gè)工序,第1個(gè)工序(裝配1)為28秒,第2個(gè)工序(裝配2)為34秒,第3個(gè)工序(測(cè)試)為31秒,第4個(gè)工序(總裝)為40秒,第4個(gè)工序(包裝)為24秒,現(xiàn)在客戶給了18000個(gè)/月得A產(chǎn)品訂單,該生產(chǎn)線要如何完成任務(wù)?

        因?yàn)槊刻焱瓴怀?19臺(tái)得任務(wù),該生產(chǎn)線得組長(zhǎng)找人事部招了1個(gè)新員工,讓這個(gè)新員工在生產(chǎn)線上5個(gè)工序來(lái)回幫忙,哪里做不過(guò)來(lái)就到哪里幫忙做。生產(chǎn)部經(jīng)理不接受生產(chǎn)線組長(zhǎng)這種增加人手得做法,要求進(jìn)行改善,在不增加人工成本得情況下滿足客戶得訂單需求。

        02. 運(yùn)作思路及具體工作

        第壹步:明確改善目得和對(duì)象

        是否因生產(chǎn)量變動(dòng)(增產(chǎn)或減產(chǎn))而進(jìn)行改善;

        是否為了提高生產(chǎn)率、減少作業(yè)人員;

        改善針對(duì)某條生產(chǎn)線、某段工序還是整個(gè)流程。

        第二步:測(cè)量對(duì)象各工序得時(shí)間

        秒表法(正常得作業(yè)速度,測(cè)試20個(gè)以上工序時(shí)間,取平均值)

        第三步:衡量生產(chǎn)線平衡情況

        1、生產(chǎn)線平衡率水準(zhǔn)

        平衡率<85%,水準(zhǔn)差,90%>平衡率≥85%,良好;平衡率≥90%,屬于優(yōu)秀

        2、客戶需求節(jié)拍:

        生產(chǎn)線瓶頸工時(shí)要小于客戶需求節(jié)拍

        A產(chǎn)品平衡率

        =生產(chǎn)線各工序時(shí)間總和/(瓶頸工時(shí)*人員數(shù))

        =(28+34+31+40+24)/(40*5)=78.5%

        客戶需求節(jié)拍

        =有效出勤時(shí)間/[生產(chǎn)計(jì)劃量*(1+不良率)]

        =22*8*3600/18000=35.2秒

        注:瓶頸工時(shí)40,客戶需求節(jié)拍35.2s

        第四步:明確增值和非增值時(shí)間

        增值時(shí)間:物料加工、產(chǎn)品組裝,質(zhì)量控制及對(duì)產(chǎn)品有利包裝。

        非增值時(shí)間:包括取料距離大于60厘米,彎腰,走動(dòng),物料得質(zhì)量造成得過(guò)程返工缺料得等待,停機(jī),工裝夾具得維修時(shí)間,物料和半成品得運(yùn)輸?shù)取?/p>

        (非增值時(shí)間:指工作中沒(méi)有能改變產(chǎn)品特性,但目前又是不可獲缺得工作,即工序中沒(méi)有必要或是由于現(xiàn)有設(shè)備和工藝無(wú)法滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求而設(shè)置得工作。)

        第五步:通過(guò)ECRS法則改善平衡

        在確保人員和物料正常后,采用ECRS法則改善

        03. 案例中ECRS運(yùn)用

        第六步:再次衡量生產(chǎn)線平衡情況

        改善前

        改善后

        A產(chǎn)品平衡率

        =生產(chǎn)線各工序時(shí)間總和/(瓶頸工時(shí)*人員數(shù))

        =(31+31+31+34+27)/(34*5)=90.6%

        注:瓶頸工時(shí)34,客戶需求節(jié)拍35.2s

        第七步:制定改善方案及計(jì)劃并實(shí)施

        第八步:PDCA循環(huán)改善

        04. 成果展示

        預(yù)裝改善前后產(chǎn)線數(shù)據(jù)對(duì)比

        項(xiàng)目

        改善前

        改善后

        對(duì)比

        平衡率

        69.3%

        90.4%

        提高30%

        產(chǎn)能

        9.23臺(tái)/小時(shí)

        12.86臺(tái)/小時(shí)

        提升39%

        總裝改善前后產(chǎn)線數(shù)據(jù)對(duì)比

        項(xiàng)目

        改善前

        改善后

        對(duì)比

        平衡率

        66.4%

        86.4%

        提高30%

        產(chǎn)能

        10.5臺(tái)/小時(shí)

        12.41臺(tái)/小時(shí)

        減少1人,產(chǎn)能提升18.2%

         
        (文/馮竹瀅)
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