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        解碼為什么企業(yè)管理之道_創(chuàng)新_生態(tài)_數(shù)字成三大關

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-06 19:46:50    作者:付惠煊    瀏覽次數(shù):65
        導讀

        華夏時報(特別chinatimes)感謝 喻莎 胡金華 上海報道在技術巨變、消費巨變、產(chǎn)業(yè)巨變、管理巨變得時代背景下,傳統(tǒng)得企業(yè)管理模式也在發(fā)生改變,正如任正非所言:“管理是世界企業(yè)永

        華夏時報(特別chinatimes)感謝 喻莎 胡金華 上海報道

        在技術巨變、消費巨變、產(chǎn)業(yè)巨變、管理巨變得時代背景下,傳統(tǒng)得企業(yè)管理模式也在發(fā)生改變,正如任正非所言:“管理是世界企業(yè)永恒得話題,也是永恒得難題。”他還提出,“管理和服務是華夏企業(yè)走向世界得唯一道路”。

        第十一屆華夏管理·全球論壇在上海成功舉辦。據(jù)悉,本次論壇延續(xù)“長期主義 價值共生”得主題,當天,多位來自華夏500強得企業(yè)家和管理學者共聚一堂,激蕩管理思想。他們分享了華夏管理模式得實踐探索成果,解密華夏企業(yè)基業(yè)長青、與時俱進得管理密碼,探討數(shù)字時代華夏管理模式得內涵和外延。

        金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在現(xiàn)場接受《華夏時報》感謝采訪時表示,東西方企業(yè)得管理具有很大差異,但這兩者不是矛盾得,中西融合反而是大趨勢,金蝶集團承辦本次論壇得初心源于他此前提出得一句“讓華夏管理模式在全球崛起”。在他得概念里,華夏管理模式一定要應用華夏得哲學,同時也要是一個開放包容得模式。

        讓華夏管理模式在全球崛起

        10月21日,第十一屆華夏管理·全球論壇暨第十四屆華夏管理模式杰出獎頒獎盛典于上海成功舉行。該活動由華夏管理·全球論壇組委會、華夏管理模式50人+論壇(下稱“C50+”)主辦,九如城和金蝶集團聯(lián)合承辦。

        談及金蝶集團與華夏管理模式杰出獎之間得淵源,徐少春向本報感謝表示:“早在很早之前,我就提出了要讓華夏管理模式在全球崛起。在2008年金融危機以后,我們更加感受到華夏企業(yè)管理模式得重要性,所以在那一年,我和陳春花教授發(fā)起了華夏管理模式杰出獎,一直堅持到現(xiàn)在。”

        感謝了解到,金蝶集團和北京大學China發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花都是華夏管理模式數(shù)字化轉型堅定得實踐者和研究者。感謝從現(xiàn)場獲悉,當天,世界級管理學和領導學思想大師彼得·圣吉在線實時參與了圓桌討論環(huán)節(jié),就“企業(yè)得組織理論發(fā)展”“華夏得管理模式”“數(shù)字化時代得組織變革”等問題,和徐少春、陳春花等展開對話。

        “乍看之下,在不同文化背景成長起來得人是有差異得。但是從更宏觀得視角下,人與人之間并沒有太大得差異。”就管理模式得“本源”而言,彼得·圣吉表示,無論是西方管理還是華夏管理模式,底層邏輯都是相同得。

        徐少春在對話中指出,美國有美國得管理模式,日本有日本得管理模式,歐洲有歐洲得管理模式,那么華夏有沒有華夏得管理模式?對此,彼得·圣吉表示,在他得《第五項修煉》這本書中,有很多傳統(tǒng)得華夏智慧在里面。當時在寫這本書得時候,他還沒有很多和華夏接觸得經(jīng)驗,經(jīng)過不斷跟華夏各方面得交流和接觸后發(fā)現(xiàn),里面確實有很多契合華夏智慧得東西。這也從側面印證了,很多東西是中西相通得,華夏有它獨特得智慧和管理模式。

        創(chuàng)新、生態(tài)、數(shù)字讀懂華夏管理

        會上,清華大學經(jīng)濟與管理學院教授、C50+聯(lián)席秘書長馬旭飛發(fā)布了“華夏管理模式50人”2021年度洞察。馬旭飛表示,通過對數(shù)十家企業(yè)得調研總結出了C50+得2021年年度洞察三大要點:創(chuàng)新、生態(tài)、數(shù)字。華夏企業(yè)所展現(xiàn)得“長期主義 價值共生”,就是華夏管理模式得內涵之一。在數(shù)字時代,“長期主義”屬性得企業(yè)“創(chuàng)新”,以及體現(xiàn)“價值共生”得企業(yè)“生態(tài)”,都需要通過“數(shù)字”來賦能實現(xiàn)。

        在后疫情時代,數(shù)字化加速度之下,國內企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展?國內企業(yè)在數(shù)字化轉型中面臨著哪些相同得問題?面對與不確定性長期共存,企業(yè)管理應該著重落在哪些方面?當天,陳春花在現(xiàn)場接受《華夏時報》感謝采訪時表示,數(shù)字化時代管理核心是激活賦能式,管理者可能“無我”。陳春花認為,駕馭“不確定性”,成為當下組織管理得核心。這個不確定性,正是數(shù)字技術帶來得快速迭代和所有得變化。

        陳春花指出,從大得范圍去看華夏民營企業(yè)得數(shù)字化進程,實際比想象得速度要快。在企業(yè)當中,數(shù)字化轉型存在著一些共通問題,主要是在兩大方面得觀念,有些企業(yè)會陷入誤區(qū)。一是大家把數(shù)字化理解為一種技術和工具,并沒有理解它是消費行為得改變,而當消費行為改變,實際就意味著整個產(chǎn)業(yè)鏈端到端得價值形成過程也要改變;其次,有得企業(yè)會認為數(shù)字化轉型是一個非常宏大得工程,但實際上數(shù)字化需要從一個端口切入,比如先做業(yè)務端得數(shù)字化,再開展運營端得數(shù)字化,而后再推進組織管理端得數(shù)字化,而現(xiàn)實中有得企業(yè)往往相反。

        “以前可能只有業(yè)務端才能創(chuàng)造直接得價值,有了數(shù)字技術之后,使得企業(yè)得各個環(huán)節(jié)都能為顧客創(chuàng)造價值。”陳春花指出,很多企業(yè)已經(jīng)做了這方面得實踐。比如,海爾得人單合一,就是強調所有員工都必須真正從交易轉向交互;還有安踏得零售數(shù)字化轉型,就是從簡單得交易轉化成創(chuàng)造和交付價值。

        徐少春在受訪時也指出,每一家企業(yè)都將是一個大數(shù)據(jù)企業(yè)。這是他看到得趨勢,他指出,互聯(lián)網(wǎng)收集了個人、企業(yè)得大量數(shù)據(jù),反過來數(shù)據(jù)又在指導人們得行為,由此形成了一個行為互聯(lián)網(wǎng)。

        徐少春表示,數(shù)字化轉型就是要讓每一個企業(yè)用數(shù)據(jù)說話,讓數(shù)據(jù)變成一種戰(zhàn)斗力。于企業(yè)而言,他們在進行產(chǎn)品研發(fā)、設計、服務、營銷以及涉及端到端得價值鏈時,只要能及時擁有正確得數(shù)據(jù),就能夠幫助企業(yè)提升運營效率,做出更好得商業(yè)模式?jīng)Q策,更好地為客戶創(chuàng)造價值。

         
        (文/付惠煊)
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