英國6日報道，芬蘭新總理桑娜·馬林呼吁實行“4天6小時”的靈活工作制，并有意在該國“定點試運行”。該工作時制在羨煞一眾“社畜”的同時，也引發討論：不少媒體提醒稱，這種工作時制曾在多國“曇花一現”，未必適合大范圍推廣。

此前馬林在擔任芬蘭交通部部長時，就曾主張國家實施新工作時制，允許雇員每周工作4天、每天僅工作6小時。2020年年初，執政聯盟正式將新政提上日程，擬借助執政黨社會民主黨成立120周年的契機，在該國港口城市圖爾庫試運行新工作制。在接受“新歐洲”新聞網采訪時，馬林表示民眾理應與至親至愛分享更多歡樂時光，勻出時間充實個人愛好和文娛生活，并認為新政策能為芬蘭人民開啟職場生活新階段。

據美國商業雜志《快公司》報道，早在美國大蕭條時期就有經濟學家提出更短的工作時制，距今已近百年。如今，隨著網絡及高新技術的普及，人類工作效率大幅上升，更短、更靈活的工作制也確實在一些國家或企業取得了積極的成效。2015年，北歐國家瑞典開始實施“6小時工作制”，受訪雇員普遍反映新工作制讓他們心情更愉悅、產出更高、掙錢更多。2018年年底，新西蘭金融服務公司“永恒衛士”開始實施4天工作制，調研顯示員工壓力下降7%，整體工作滿意度上升5%;去年夏天，微軟日本也開始實施類似工作制，不僅工作生產力提升40%，用電開銷也減少23%。

不過，也有不少“翻車”案例。比如，美國猶他州為提升效率、節約開支，2008年曾在州政府部門推廣一周工作4天、每天工作10小時的工作制度，沒過多久民眾便怨聲載道：窗口服務部門每周五不營業，非常不便民。最終，該州政府在2011年取消了這項制度。《快公司》雜志指出，4天工作制的“短板”非常明顯，不適合全行業推廣。比如，一些服務行業根本“離不開人”;此外，這種制度會在無形中提高企業運營成本，在既定工作量4天內無法完成的情況下，企業要額外支付一天的加班費給員工。(劉皓然)