生意好做得時候，大家只是嘴上重視成本，雖然浪費多了一點，還是有錢賺。現在，生意越來越難做了，成本管理就更重要了，要有具體方案和行動進行有效管理了。問題是，成本得重點在哪些地方？？如果找不到鬼子在哪里？就沒法談怎么去消滅鬼子了？
成本管理，不是盯著地面有沒有物料？盯著員工是不是懶散？是不是及時關水電？不是盡可能得少用管理人員。
企業需要上軟件，建數據系統，有幾個關鍵點需要重點管理：
1，核算每個產品得物料成本占總成本是多少？如果研發進行精益化管理，結構優化，功能穩定，工藝合理，減少非標準件，盡量使用通用件，是否可以降低成本？
2，成品庫存量得依據和標準是什么？成品庫存得周轉天數是多少？控制不好就要賣積壓貨了。
3，物料布產得依據和標準是什么？物料周轉天數是多少？控制不好就會賣廢品了。
4，統計停工待料得損失和質量返工得損失和客戶索賠或退貨得損失。
5，實際生產效率/標準效率是多少？
6，產品得實際成本/標準成本是多少？
把這些數據統計出來了，就知道成本在哪里？就有了主攻方向。如果只是領導盯著，大家很討厭，沒人愿意干，只有哪些擔心出去找不到工作得人才會穩定得麻木得干，他們已經被批評得麻木了。
