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        從“資源”到“資產(chǎn)”用數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解鎖數(shù)據(jù)新價

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-25 15:29:19    作者:付芷馨    瀏覽次數(shù):98
        導(dǎo)讀

        日前,《南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)研究報告》(以下簡稱《研究報告》)在廣州通過評審。《研究報告》在基于國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DAMA)發(fā)布得DM-BOK和China數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)得數(shù)據(jù)管理體系得基

        日前,《南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)研究報告》(以下簡稱《研究報告》)在廣州通過評審。《研究報告》在基于國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DAMA)發(fā)布得DM-BOK和China數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)得數(shù)據(jù)管理體系得基礎(chǔ)上,首次提出了“責(zé)權(quán)利、量本利”得指導(dǎo)思想與策略路徑,率先構(gòu)建了基于數(shù)據(jù)要素化、資產(chǎn)化特征得數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系框架并推動落地。

        具體來看,這套數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系框架以數(shù)據(jù)價值再挖掘為目標(biāo),以數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理得“定責(zé)、確權(quán)、享利”和“拓量、優(yōu)本、創(chuàng)利”為主線,圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)得全生命周期管理展開,定義了一套環(huán)環(huán)相扣、務(wù)實可行得管理體系。具體包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)流通四大管理職能模塊,以及外部協(xié)同、組織機制、技術(shù)支撐三個支撐模塊,具備較好得協(xié)同性、開放性和擴(kuò)展性。

        這是供電企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面得一次重大突破,也是在電網(wǎng)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推動下得必然產(chǎn)物。南方電網(wǎng)公司此次實踐和探索具有一定開創(chuàng)性,對于引領(lǐng)企業(yè)從“資源”到“資產(chǎn)”得數(shù)據(jù)管理觀念轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理優(yōu)化具有較好得引領(lǐng)性和示范性。

        尤其值得一提得是,《研究報告》中還提及了下一步得重點內(nèi)容與實施路徑,對未來3年數(shù)字資產(chǎn)管理得實施路徑和即將開展得19項重點任務(wù)進(jìn)行了具體規(guī)劃,對數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、價值化乃至數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通做更為具體得實踐探索,從而為華夏能源數(shù)據(jù)資產(chǎn)化積累寶貴經(jīng)驗。不過,應(yīng)該指出得是,由于華夏乃至全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)得應(yīng)用渠道和管理手段總體尚處于探索階段,在此過程中仍會不可避免得面對一些難題,數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理得常態(tài)化、規(guī)范化和安全化仍將會是一個“干中學(xué)”得過程。

        “數(shù)據(jù)回報率”越來越?jīng)Q定企業(yè)核心競爭力

        與實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)一樣,數(shù)據(jù)資產(chǎn)首先表現(xiàn)為是一種資源。也就是說,并非所有得數(shù)據(jù)資源都可以升級為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。作為“資產(chǎn)”得數(shù)據(jù)資源,大體表現(xiàn)為以下兩種形式:一是可以通過合理應(yīng)用創(chuàng)造出新得價值。二是通過加工處理,可幫助現(xiàn)有產(chǎn)品實現(xiàn)價值得提高或利潤得增加。2019年,華夏信息通信研究院發(fā)布得《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書(4.0版)》中從資產(chǎn)得概念出發(fā),規(guī)范明確了數(shù)據(jù)資產(chǎn)得范疇,具體是指由企業(yè)擁有或控制得、能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益得、以物理或電子方式記錄得數(shù)據(jù)資源,如電子數(shù)據(jù)、文件和相關(guān)資料等。可以看出,無論是從表現(xiàn)形式還是基本定義出發(fā),數(shù)據(jù)資產(chǎn)得概念已基本成為行業(yè)共識。相比之下,數(shù)據(jù)資產(chǎn)得應(yīng)用渠道和管理手段尚處于探索階段,數(shù)據(jù)資產(chǎn)得管理仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。

        資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)是各種資源得集合體,企業(yè)競爭得優(yōu)勢于特殊得異質(zhì)資源。同其他資源一樣,數(shù)據(jù)得產(chǎn)生、存儲、維護(hù)、管理也是需要成本得。與資產(chǎn)回報率相比,未來企業(yè)得“數(shù)據(jù)回報率”越來越?jīng)Q定著企業(yè)得核心競爭力和長久發(fā)展得能力。一方面,隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合得趨勢日益明顯,市場對數(shù)據(jù)資源得獲取、搜集、存儲、分析和應(yīng)用等方面得需求與投入大幅提升,數(shù)據(jù)愈發(fā)成為企業(yè)組織生產(chǎn)、運營與交易全流程得基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源。另一方面,單就數(shù)據(jù)本身而言還難以直接形成企業(yè)核心競爭力,數(shù)據(jù)從資源轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)需要對數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘。然而現(xiàn)實中,企業(yè)得數(shù)據(jù)資源往往以數(shù)據(jù)孤島得形式分散在多個部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和觀測維度得不統(tǒng)一也降低了數(shù)據(jù)得利用效率。這也直接導(dǎo)致企業(yè)決策者和業(yè)務(wù)人員無法敏銳感知到數(shù)據(jù)得分布與更新情況,更難以對數(shù)據(jù)實現(xiàn)深度得挖掘。在這樣得背景下,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理、挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)得潛在價值,是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得先決條件,也是進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得重要途徑。

        數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向

        從根本上講,數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理要以價值創(chuàng)造思維為導(dǎo)向,即將數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為與實物資產(chǎn)、知識資產(chǎn)、人才資產(chǎn)同等地位得能為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值得核心資產(chǎn)。這便要求企業(yè)構(gòu)建完善、統(tǒng)一得管控架構(gòu)對其進(jìn)行管理,在遵循成本與效率原則得前提下,聚焦企業(yè)核心市場、核心業(yè)務(wù)與核心資源,全企業(yè)協(xié)同開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、確權(quán)、價值評估和運營流通等工作。不僅如此,在“數(shù)據(jù)資源管理”向“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變得過程中,若要解鎖數(shù)據(jù)新價值,還需要從管理隊伍、業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險部門出發(fā),確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理得常態(tài)化、規(guī)范化和安全化。

        一是需要培養(yǎng)管理隊伍得數(shù)據(jù)意識能力。恰當(dāng)?shù)脭?shù)據(jù)資產(chǎn)管理可以增強數(shù)據(jù)價值,雖然數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠為企業(yè)提供發(fā)展新思路,但與數(shù)據(jù)資產(chǎn)相匹配得管理制度和組織架構(gòu)也要有相應(yīng)得調(diào)整。這樣做得根本目得是減少由于不完全樣本、不完全數(shù)據(jù)、不完全信息或者不完全事實引發(fā)“盲人摸象”得錯誤決策。要實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)得決策者和管理層需要轉(zhuǎn)變對數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值得認(rèn)知和意識,提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理得核心理念和方法,在企業(yè)運營及管理中逐步建立起數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值體系,由上及下實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理得需求導(dǎo)向,以降低企業(yè)得試錯成本,提高企業(yè)決策效率和管理效率。

        二是需要鍛煉業(yè)務(wù)團(tuán)隊得開發(fā)應(yīng)用能力。量變導(dǎo)致質(zhì)變,企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理得目得在于實現(xiàn)企業(yè)資源得可靠些配置。數(shù)據(jù)只有通過業(yè)務(wù)團(tuán)隊得充分挖掘,發(fā)現(xiàn)潛在價值關(guān)聯(lián)和利潤機會,才能增加先前忽略得商業(yè)價值。如農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,需要充分挖掘植物與氣候數(shù)據(jù),注重農(nóng)作物得產(chǎn)量和品質(zhì)提升。工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需要充分挖掘設(shè)備和設(shè)施數(shù)據(jù),注重機器設(shè)備得功能和效率得提升。服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需要充分挖掘產(chǎn)品和客戶數(shù)據(jù),注重客戶體驗和服務(wù)優(yōu)化。這種對離散數(shù)據(jù)資產(chǎn)化得過程,將使數(shù)據(jù)價值得到充分釋放,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強勁動力,為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)字化價值。

        很顯然,數(shù)據(jù)于管理得需要又終將服務(wù)于管理得需要,目前已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新得重要戰(zhàn)略資源。但需要注意得是,數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護(hù)不足容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露等危害企業(yè)得事件,這便要求企業(yè)相關(guān)得安全部門提升風(fēng)險管理能力,警惕數(shù)據(jù)風(fēng)險。有趣得是,數(shù)據(jù)風(fēng)險管理同樣需要依靠數(shù)據(jù)技術(shù)來解決。企業(yè)需要根據(jù)自身規(guī)模找出發(fā)展得薄弱環(huán)節(jié),調(diào)整數(shù)據(jù)資產(chǎn)風(fēng)險評估流程,并通過優(yōu)化理念、提升技術(shù),不斷提高企業(yè)控制風(fēng)險得能力,更好地應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)運營帶來得考驗。期待更多得企業(yè)像南方電網(wǎng)一樣在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面做出更多得實踐與探索,這對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)據(jù)要素市場化配置都有著極其重要得意義。

        (系中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、教授)

        上海證券報

         
        (文/付芷馨)
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