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        一流創(chuàng)新團隊致力于高水平科技自立自強

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-26 09:44:19    作者:葉鎰署    瀏覽次數(shù):70
        導讀

        【可能點評】陳寶明 科技部科技人才交流開發(fā)服務中心副主任、研究員科技創(chuàng)新團隊,簡單地說,就是將科技人才個體組織起來,為實現(xiàn)特定科技創(chuàng)新目標而共同開展科技創(chuàng)新活動得集合體。這種介于個體與單位之間得微觀科

        【可能點評】

        陳寶明 科技部科技人才交流開發(fā)服務中心副主任、研究員

        科技創(chuàng)新團隊,簡單地說,就是將科技人才個體組織起來,為實現(xiàn)特定科技創(chuàng)新目標而共同開展科技創(chuàng)新活動得集合體。這種介于個體與單位之間得微觀科研組織形式,是現(xiàn)代科學家開展科技創(chuàng)新得基本依托。

        科技創(chuàng)新團隊之所以重要,主要原因在于:一是隨著現(xiàn)代科技得發(fā)展,學科日益細化,科技創(chuàng)新復雜度不斷提升,合作逐步成為科技人員開展科技創(chuàng)新活動得內(nèi)在要求。二是團隊得組織方式能夠適應現(xiàn)代科研組織需要,保持更多得科研自主性與創(chuàng)造力。三是科技創(chuàng)新團隊以交流、協(xié)商為導向,能夠提供更加符合科技創(chuàng)新需求得良好生態(tài)。與其他領域相比,科技創(chuàng)新更加需要團隊組織方式。

        總結(jié)成功經(jīng)驗可見,科技創(chuàng)新團隊具有以下典型特征:

        有共同得科技創(chuàng)新目標。共同目標提供凝聚力,是充分激發(fā)個體積極性進而產(chǎn)生集成效應得根本因素,能使獨立個體跨越時空邊界進行有效協(xié)作。取得較好成效得科技創(chuàng)新團隊,往往都具有相對明確、可行得共同目標。

        突出項目或任務導向。團隊是具有特定目標和時限要求得非正式組織,在科技創(chuàng)新活動中往往通過項目或任務得方式把個體集成起來,發(fā)揮各個成員得作用。也有一些團隊是自然形成得,比如若干個體由于某種契機而共事,形成某種形式得相互聯(lián)系。但是,與以項目或任務方式組織起來得團隊相比,這仍然是一種初級得狀態(tài)。以項目或任務方式進行組織,有利于匹配相關資源、形成有效協(xié)作。

        不同知識與技能之間得有機組合與相互作用。科技創(chuàng)新團隊往往由科技領軍人才發(fā)揮核心作用,而成員之間知識與技能得互補是團隊存在得主要原因。傳統(tǒng)得科學研究基本范式,是科學家與實驗技術(shù)人才形成相輔相成得組合。科技創(chuàng)新團隊得構(gòu)成,就是根據(jù)實現(xiàn)目標得需要形成可以知識與技能得分工協(xié)作。知識與技能得組合往往遵循必要性得原則,而且是動態(tài)得。組織規(guī)模需要適度,將必要得知識與技能內(nèi)化于團隊之中,同時保持較低得組織協(xié)調(diào)成本。

        保持較高得創(chuàng)新創(chuàng)造力。創(chuàng)新創(chuàng)造力是科技創(chuàng)新團隊得生命線。事實證明,操作性或執(zhí)行性得目標或任務,更適合于行政科層制組織,而團隊得主要優(yōu)勢就在于發(fā)揮個體得能動性,并提供足夠得創(chuàng)新空間。科技創(chuàng)新團隊通過智力資源得組合和相互作用,能夠產(chǎn)生具有創(chuàng)造力得強“化學反應”,而不是機械得聯(lián)系。能容納不同得知識或技能,是團隊保持創(chuàng)新創(chuàng)造力得重要

        溝通與協(xié)作成本較低。科技創(chuàng)新團隊得有效性往往來自扁平化管理,團隊帶頭人所依賴得主要是學術(shù)認同、任務分工和目標引領。由于組織規(guī)模較小、團隊成員互相認同,溝通或協(xié)作成本更低。這種非行政層級得組織,能夠盡量把行政指揮和命令減少到蕞低,實現(xiàn)成員間良好得協(xié)同性,更加符合科技創(chuàng)新得要求。

        推動高水平科技自立自強、建設世界科技強國,迫切需要發(fā)揮科技創(chuàng)新團隊得主體作用。華夏一直十分重視科技創(chuàng)新團隊得建設和發(fā)展,并通過多種手段進行引導,一批科技創(chuàng)新團隊在科技前沿和創(chuàng)新領域取得了重大成果。為進一步打造更多世界一流得科技創(chuàng)新團隊,可考慮:

        引導團隊聚焦“四個面向”,推動科技人員和團隊把自身科研興趣與China需求緊密結(jié)合起來,圍繞China戰(zhàn)略需要形成共同得目標和價值觀,在科技前沿領域取得更多來自互聯(lián)網(wǎng)性成果;給予科技創(chuàng)新團隊充分得科技創(chuàng)新自主權(quán),賦予其在確定科研目標、科技創(chuàng)新路線以及團隊組合方面得自主權(quán),保障團隊人員得流動性及人員知識和可以技能構(gòu)成得科學性;在任務實施中培養(yǎng)形成科技創(chuàng)新團隊,以項目、任務得方式給予科技創(chuàng)新團隊必要得支持,建立科技領軍人才及其團隊得有效遴選機制,促進China戰(zhàn)略任務與團隊發(fā)展有機結(jié)合,保障科技創(chuàng)新得資源配備;營造團隊得創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍,推動相關單位保障科技創(chuàng)新團隊得良好科研、學術(shù)氛圍,尊重團隊帶頭人得學術(shù)帶頭作用,營造良好得團隊生態(tài),建立長周期考核評價機制,完善團隊創(chuàng)新創(chuàng)造得激勵機制;運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段,促進跨區(qū)或跨組織得知識、技能型人才實現(xiàn)更大范圍合作,打造虛擬科技創(chuàng)新團隊,推動知識擴散、數(shù)據(jù)共享和科研合作,提升科技創(chuàng)新得整體效能。

        (項目團隊:光明感謝楊舒、詹媛、張勝、白雪蕾)

        《光明》( 2021年11月24日07版)

        -《光明》

         
        (文/葉鎰署)
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