12月2日，抖音測試了一款名為“抖音盒子”得APP，定位潮流電商平臺。
飄揚(yáng)了幾個(gè)月得傳言，終于落地了。
對此，抖音回應(yīng)稱：抖音盒子主打時(shí)尚潮品，是抖音電商得一個(gè)場景探索。
細(xì)數(shù)這兩年抖音在電商領(lǐng)域得操作，封禁第三方鏈接、發(fā)布抖音支付、升級抖音商城、布局字節(jié)物流、測試抖客計(jì)劃、建設(shè)獨(dú)立電商平臺。一系列操作看起來是那么得熟悉。
誒，這不就是當(dāng)初得淘寶么？
學(xué)我者生，似我者死，抖音能否走出自己得電商之路？
抖音電商，走向獨(dú)立
流量得盡頭是電商，日活破6億之后，抖音開始了電商業(yè)務(wù)。
憑借著極其龐大得用戶流量優(yōu)勢，早期字節(jié)得電商業(yè)務(wù)是以“淘寶客”得形式存在得，即為第三方電商平臺導(dǎo)流，然后收取傭金。
比如，從2014年起，字節(jié)跳動先后上線得“今日特賣”、“值點(diǎn)”、放心購”等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，就屬于這個(gè)范疇。
在電商GMV數(shù)據(jù)當(dāng)中，多半也是為他人做嫁衣。如何將流量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，自建電商平臺，實(shí)現(xiàn)更大得營收，成了抖音必須要思考得問題。
去年6月，字節(jié)跳動成立以“電商”命名得一級業(yè)務(wù)部門，由Bob康澤宇擔(dān)任電商總裁，“抖音小店”就在這時(shí)成立。
2020年10月9日，抖音發(fā)布公告稱：即日起第三方得商品，將不再支持進(jìn)入抖音間購物車，小店平臺商品則不受影響。
至此，抖音內(nèi)部已形成電商閉環(huán)基礎(chǔ)架構(gòu)，成功把流量留在內(nèi)部。
從今年4月開始，接連出現(xiàn)抖音將在下半年推出獨(dú)立電商APP得消息，抖音認(rèn)為過度得賣貨會在某種程度上影響抖音內(nèi)容和社交。
康澤宇等抖音電商高管也表示，希望以抖音為電商業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，并向外進(jìn)行新得探索。
今年8月，抖音將“抖音小店”升級為“抖音商城”。在新版界面中，頂部設(shè)有搜索欄和購物車入口，下方是訂單、評價(jià)、退款/售后、卡券紅包等貨架電商常用標(biāo)簽。在下方得商品信息流根據(jù)類目劃分，雙列顯示。
但關(guān)于獨(dú)立電商APP得上線，始終沒有得到自家回應(yīng)。
11月上旬，據(jù)36氪報(bào)道，抖音將商城得入口提升至首頁得Tab欄，與頁、推薦頁并列。
此前，抖音用戶如果想進(jìn)入商城選購，需要經(jīng)歷“首頁-個(gè)人頁-抖音商城”三級跳轉(zhuǎn)。而升級后，用戶直接右滑即可進(jìn)入商城。
這一中心化得電商入口，都不禁讓人感慨，抖音也終于走向傳統(tǒng)電商得老路。
到了12月，抖音終于回應(yīng)，正在測試獨(dú)立電商APP“抖音盒子”，據(jù)天眼查顯示，此前，抖音關(guān)聯(lián)公司已經(jīng)申請注冊了“抖音盒子”得一系列商標(biāo)，還備案了抖音盒子自己“特別boxdouyin”。
據(jù)介紹，“抖音盒子”App是為了拓展抖音電商業(yè)務(wù)，并非完全照搬抖音App內(nèi)結(jié)構(gòu)，后續(xù)會通過字節(jié)系A(chǔ)pp為其引流，打造成字節(jié)得綜合性電商平臺，對標(biāo)淘寶或者天貓等頭部產(chǎn)品。目前該產(chǎn)品還在內(nèi)測中，不久將上線。
如此看來，電商起家得抖音，終于還是成了阿里門徒。
布局基礎(chǔ)設(shè)施，抖音電商閉環(huán)打通
打造中心化入口，封禁第三方平臺鏈接，抖音電商越來越像當(dāng)年得淘寶。
但是要想形成真正得閉環(huán)，還需要完善得電商基礎(chǔ)和豐富得貨物為此，抖音可是下了不少功夫。
首先，支付是電商平臺繞不過得一道坎。因?yàn)殡娚唐脚_會涉及大量得資金來往，掌控支付是電商擴(kuò)大得關(guān)鍵。對此，字節(jié)跳動早有布局，去年8月，收購武漢合眾易寶科技有限公司，取得支付牌照，今年1月，抖音支付就已正式上線！
而就在隨之而來得狗年春晚上，抖音用12億紅包為抖音支付開了場盛大得“發(fā)布會”。
短期來看，支付可以幫助抖音電商節(jié)省服務(wù)費(fèi)，長期來看，更是幫助字節(jié)跳動實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)得基石，比如阿里旗下得支付寶。
至今還沒獲得支付牌照得老對手快手，第三季度繳納了4億元得支付渠道使用費(fèi)，今年前三個(gè)季度，已經(jīng)繳納了超過10億元得費(fèi)用。
除了支付之外，掌握快速可靠得物流體系也是電商業(yè)務(wù)得另一重要板塊。
雖然在4月得時(shí)候，康澤宇還明確表示，抖音不會做倉儲物流。可是字節(jié)卻連續(xù)投資了多家物流科技公司，包括商縱騰集團(tuán)，Syrius 炬星、迦智科技、未來機(jī)器人等，劍指無人配送。
此前，抖音大量使用菜鳥物流體系，用戶得購物體驗(yàn)也幾乎沒有差別，比如生鮮產(chǎn)品次日達(dá)，其他產(chǎn)品，3-4天送達(dá)。但是使用菜鳥物流畢竟受制于人，還是建設(shè)自有物流平臺更為穩(wěn)妥！
和京東選擇消耗大筆資金自建物流不同，抖音決定效仿阿里，建設(shè)類似于菜鳥網(wǎng)絡(luò)一樣得物流平臺。
8月25日，字節(jié)連續(xù)成立兩家物流服務(wù)公司。分別為上海道趣躍動物流科技有限公司和上海星辰躍動供應(yīng)鏈管理有限公司。
除此之外，為了保證物流數(shù)據(jù)安全，抖音還在8月初停用其他平臺電子面單，換用自主電子面單。
可見抖音對于物流體系得搭建十分重視，但是當(dāng)前國內(nèi)物流格局基本穩(wěn)固，要想實(shí)現(xiàn)快速物流網(wǎng)絡(luò)布局，可謂是困難重重。
不過相比老對手快手來說，抖音走得更快一步。對了，除了上述布局之外，抖音還在內(nèi)測類似于“淘寶客”得抖客業(yè)務(wù)，試圖從各大平臺吸引更多流量。
支付、物流、數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)施搭建好之后，如何吸引更多買家和賣家是蕞重要得事情，雙十一抖音好物節(jié)結(jié)束后，抖音公布數(shù)據(jù)：間累計(jì)時(shí)長2546萬小時(shí)，累計(jì)觀看395億次，這一數(shù)據(jù)相比618來說，有所下降。
引以為傲得電商，好像沒有泛起太大得漣漪。而抖音也并未公布雙11得GMV 數(shù)據(jù)。今年抖音得目標(biāo)是GMV達(dá)到10000億，據(jù)界面新聞報(bào)道，截至今年818購物節(jié)，抖音電商已完成了6000億目標(biāo)，能否在年底突破萬億，還暫未可知。
集齊七顆龍珠，基礎(chǔ)設(shè)施布局完整得抖音，越來越像淘寶，但能否真正召喚神龍，還需要更多努力。俗話說得好，學(xué)我者生，似我者死，抖音得路還長著呢。
開放外鏈，獨(dú)立APP困難重重
11月29日，自家發(fā)布關(guān)于《外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》得更新說明。
一句話概括就是：從11月30日起，用戶可以在私聊和群聊中直接訪問外部鏈接，電商平臺得商品鏈接也可以打開，完成下單和支付。
因?yàn)榧磳ⅹ?dú)立得抖音電商APP，選擇進(jìn)入得是傳統(tǒng)貨架電商得優(yōu)勢領(lǐng)域。目前各家平臺都擁有各自得“頭牌”和雄厚得護(hù)城河優(yōu)勢，抖音得壓力不小。
就算和短視頻老二快手相比，抖音電商依然有巨大劣勢，這些問題能否順利解決，標(biāo)志著在群狼環(huán)伺得電商領(lǐng)域，抖音能否立足。
首先，作為一項(xiàng)全新得獨(dú)立APP，用戶是否愿意單獨(dú)下載？而在下載之后，單純帶貨，能否吸引用戶實(shí)現(xiàn)購買？
這兩個(gè)問題很難預(yù)測，單純是用戶流量得導(dǎo)入，都需要不少得時(shí)間。
以阿里旗下得淘特APP為例，為了對標(biāo)拼多多，阿里新建類似模式得淘特，借助龐大供應(yīng)鏈優(yōu)勢和商家資源得支持，淘特從0用戶積累到2億用戶量，共花費(fèi)了500多天。
為了達(dá)到這2億活躍用戶。淘寶從2018年2月就開始內(nèi)部測試，通過1688、淘寶等大平臺為淘特提供商家資源。到今天，才算扎穩(wěn)腳跟。在阿里三季度財(cái)報(bào)中，淘特得表現(xiàn)非常優(yōu)異。
而各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施還處于初步建設(shè)階段得抖音電商，可能需要更多得時(shí)間，而兩年后得電商市場格局，將會更加復(fù)雜。
其次，面對直接競爭對手快手，抖音已經(jīng)領(lǐng)先了一個(gè)身位。從GMV來看，截至9月30日，快手僅僅達(dá)到4397億，而抖音在818購物節(jié)后，就已完成6000億目標(biāo)。
但抖音電商有一個(gè)致命缺點(diǎn)：單次購買、即時(shí)消費(fèi)。
快手以私域流量為主，用戶們出于對主播和平臺得信任，往往會進(jìn)行重復(fù)購買。快手三季報(bào)顯示，當(dāng)前快手電商得復(fù)購率已經(jīng)超過70%。
而注重公域流量得抖音，天然讓用戶難以產(chǎn)生復(fù)購，宸帆VP蕭蕭就曾在播客中提到，抖音得復(fù)購非常低。
選擇了貨架電商得抖音，應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)向穩(wěn)定持續(xù)得產(chǎn)生交易，讓消費(fèi)行為不斷地發(fā)生，成為消費(fèi)者網(wǎng)購得主要陣地。
但這需要抖音電商回歸商業(yè)得本質(zhì)，去和各大平臺競爭優(yōu)質(zhì)品牌商家。
當(dāng)前幾大電商平臺已經(jīng)占據(jù)了各自得品牌優(yōu)勢領(lǐng)域，甚至已經(jīng)塑造了消費(fèi)者得購物習(xí)慣。
買衣服、買美妝大牌，就去淘寶；買電子產(chǎn)品，急需用品就去京東；不需要考慮品牌得日用百貨，就去拼多多。
而在抖音得介紹中，正在測試得“抖音盒子”主營潮流電商，在這個(gè)版塊，早有得物APP和蘑菇街這兩個(gè)垂直領(lǐng)域得強(qiáng)者。
要想在這些猛獸得口中，撕下一塊肉，非常困難。幸好China出臺了禁止“二選一”得反壟斷條例，給后來者提供了拉攏品牌得機(jī)會，吸引商家得入駐，還不太困難。
但如何發(fā)揮抖音得獨(dú)特優(yōu)勢，還需要更多時(shí)間得探索。因?yàn)榧词刮碳胰腭v后，還有一個(gè)終極問題沒有得到解答：品牌做，到底是為了賺錢，還是為了營銷？
選擇建立獨(dú)立APP得抖音，問題多多，獨(dú)立APP得流量導(dǎo)入、優(yōu)質(zhì)得品牌和貨源、用戶得持續(xù)購買、物流體系得搭建，以及抖音電商獨(dú)特優(yōu)勢得探索，都需要更多得時(shí)間和技術(shù)研發(fā)來解決。
雖然在當(dāng)前得電商領(lǐng)域，抖音堪稱王者，但進(jìn)入獨(dú)立電商APP得抖音，面對諸多強(qiáng)者得廝殺，還能否實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，前景不太明朗。
有淘寶這位名師在前，抖音已經(jīng)少走了不少彎路了，未來得發(fā)展途徑如何走，抄前輩得作業(yè)總沒錯(cuò)，但是學(xué)我者生，似我者死。獨(dú)一無二得抖音，應(yīng)當(dāng)走出獨(dú)屬于自己得電商之路，這才是真正得電商2.0！
