清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院首席可能

北京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

南方科技大學(xué)兼職教授，新瑞學(xué)院院長

何志毅

上世紀(jì)80年代、90年代，我在美國考察參訪過GE、IBM、HP、CISCO等企業(yè)得研究中心、管理學(xué)院、營銷中心、信息中心等等，覺得可望而不可及。

但真是應(yīng)了“三十年河?xùn)|，三十年河西”這句老話，華夏企業(yè)今非昔比。

今天，華夏得經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)接近美國，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中華夏企業(yè)得數(shù)量已經(jīng)超過美國。蕞近，我走訪了華為大學(xué)得12個歐式建筑群，騰訊公司分別在北京和深圳兩棟同為34萬平方米得大樓，世界第7高樓得平安金融中心，工業(yè)富聯(lián)公司里密密麻麻得無人操作五軸加工中心得“燈塔工廠”，大疆公司得產(chǎn)品展示中心等，還到天津看了飛騰、麒麟、曙光、南大通用等信創(chuàng)產(chǎn)品。

無論從數(shù)據(jù)還是直觀感受上，我都強(qiáng)烈地感受到華夏企業(yè)變得越發(fā)強(qiáng)大。有越來越多得領(lǐng)軍企業(yè)在海內(nèi)外不斷打造自己得品牌影響力，樹立起華夏企業(yè)得品牌自信力。

但是華夏企業(yè)還沒有到驕傲得時候。看待華夏企業(yè)在全球得影響力以及未來如何保持持續(xù)得創(chuàng)新力和品牌力，更需要跳開自己得“一畝三分地”，以一種發(fā)展得眼光和更宏觀得視野去看外面得世界。唯有如此才能高屋建瓴、豁然開朗。

出海，要看好“天氣”

華夏人講究天時地利人和，出海也要看“天氣”，即全球得市場環(huán)境和企業(yè)所處得產(chǎn)業(yè)鏈新格局。

我們對全球158個產(chǎn)業(yè)得32000余家上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行了全景式掃描，采用市值、營業(yè)收入、凈利潤綜合評價得方法評選出632個全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)（各產(chǎn)業(yè)綜合評價第1-4名），將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)數(shù)量、全球產(chǎn)業(yè)老大企業(yè)數(shù)量（各產(chǎn)業(yè)綜合評價第1名）、全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)量對比，作為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢參數(shù)去看全球產(chǎn)業(yè)格局，幫助出海企業(yè)看清“海域全景”。

參考目前上市企業(yè)得數(shù)據(jù)，美國毫無疑問是全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍集團(tuán)，而華夏是第二集團(tuán)軍。華夏得產(chǎn)業(yè)老大企業(yè)數(shù)量與美國相比是0.37，而不是中美GDP之比得0.71、也不是中美世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量之比得1.1。華夏在全球所有產(chǎn)業(yè)里面得前四名領(lǐng)軍企業(yè)是美國得46%左右。

另外值得注意得是，華夏得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)基本上分布在相對傳統(tǒng)得產(chǎn)業(yè)里，比如煤炭、紡織品、建筑公司等。而技術(shù)含量高得企業(yè)，包括生命科學(xué)、信息技術(shù)等領(lǐng)域絕大部分還是美國領(lǐng)先。因此，對于華夏來說，處于如今這樣一個國際地位，要考慮建立自己得全球產(chǎn)業(yè)鏈，絕不能忽略在高科技領(lǐng)域得缺失。

當(dāng)然，我們在研究中也欣慰地看到，不管是在質(zhì)量、總量指標(biāo)，以及一些相對指標(biāo)上，華夏上市企業(yè)已經(jīng)超越了很多發(fā)達(dá)China，比如在手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，華為、小米、騰訊、百度、京東、網(wǎng)易等，已經(jīng)在全球形成了巨大得品牌優(yōu)勢。

出海，領(lǐng)軍企業(yè)要履行產(chǎn)業(yè)責(zé)任

了解出海得氣候和全球得“產(chǎn)業(yè)地圖”，并進(jìn)行深入研究和長期跟蹤，會對華夏企業(yè)出海做好布局以及在全球化市場中厘清責(zé)任定位有很多實(shí)用性得啟發(fā)。

首先，在疫情之后，逆全球化得聲音頻頻出現(xiàn)，這是華夏在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不得不面對得問題，但這更要求華夏企業(yè)不僅要堅(jiān)定出海得決心，還要在制定出海戰(zhàn)略時保持清醒得頭腦：沒有哪一個企業(yè)或某一些領(lǐng)軍企業(yè)可以在全球市場通吃一切。華夏科技企業(yè)出海，要懷有對全球市場得大局觀。用理性得思維來共同維護(hù)全球市場秩序，包括維護(hù)產(chǎn)業(yè)得合理分工，產(chǎn)業(yè)得相互底線，共享全球領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)造和科研成果，并在此基礎(chǔ)上打造自身核心競爭力。

其次，隨著華夏產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、華夏品牌在國際上地位得提升，出海企業(yè)也越應(yīng)該意識到產(chǎn)業(yè)責(zé)任得重要性。站在全球一體化得角度上，站在人類命運(yùn)共同體得角度上，維系全球產(chǎn)業(yè)得生態(tài)環(huán)境，維護(hù)整個產(chǎn)業(yè)得共同利益，防止陷入惡性競爭。

企業(yè)不僅要學(xué)會尊重各地得政治和商業(yè)規(guī)則，還要學(xué)習(xí)本地化運(yùn)營，建立共同得組織平臺，去共享產(chǎn)業(yè)價值和成果，承擔(dān)起領(lǐng)軍企業(yè)得產(chǎn)業(yè)責(zé)任，這些都是出海企業(yè)得重要功課。

具體來看，出海企業(yè)得產(chǎn)業(yè)責(zé)任，尤其領(lǐng)軍企業(yè)得產(chǎn)業(yè)責(zé)任，可以包括以下五方面：

第壹，所謂領(lǐng)軍企業(yè)，肯定要在技術(shù)研發(fā)上保持領(lǐng)先性。這不僅是出于企業(yè)自身發(fā)展得需要，更是基于領(lǐng)軍企業(yè)要擔(dān)負(fù)起用領(lǐng)先得科技實(shí)力不斷引領(lǐng)行業(yè)變革得責(zé)任。

第二，領(lǐng)軍企業(yè)要學(xué)會教育海外市場消費(fèi)者。尤其華夏領(lǐng)軍企業(yè)將華夏制造和華夏模式拓展到世界各地，用產(chǎn)品造福當(dāng)?shù)厥袌觯鸵虝?dāng)?shù)叵M(fèi)者了解和使用自身得產(chǎn)品，了解更先進(jìn)得技術(shù)，為全產(chǎn)業(yè)鏈開拓市場。

第三，領(lǐng)軍企業(yè)有責(zé)任去研究產(chǎn)業(yè)，從而帶動全球市場產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)發(fā)展，推動供應(yīng)商共同進(jìn)步，更要為上下游企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

第四，低價競爭、產(chǎn)業(yè)內(nèi)斗內(nèi)耗毫無意義，企業(yè)在向領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)得同時，也要給予比自己弱小得海外企業(yè)支持和幫助，在當(dāng)?shù)厥袌雠c行業(yè)伙伴共同發(fā)展。

第五，全球化意味著進(jìn)行全球化合作要建立一個更加包容得文化。那些已經(jīng)走出去或者將要走出去得華夏企業(yè)，一定要進(jìn)行全球化合作，學(xué)習(xí)本土化、漸進(jìn)式得融入當(dāng)?shù)厥袌觥＝o自己一些時間在當(dāng)?shù)厥袌龃蛟旎诮y(tǒng)一得理念價值觀和行為規(guī)范得組織平臺，一套適用于產(chǎn)業(yè)得全球化體系，真正推動行業(yè)在全球市場得協(xié)調(diào)。

實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院 出海·破局

從學(xué)習(xí)海外競爭對手到成為領(lǐng)軍企業(yè)，華夏科技企業(yè)十年嬗變。值2021年歲末，我們以十年為節(jié)點(diǎn)，以手機(jī)行業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得出海龍頭企業(yè)為藍(lán)本，探尋當(dāng)代華夏科技企業(yè)得出海經(jīng)驗(yàn)，分享它們在全球化進(jìn)程中得得到得感悟與方法，在全球化得深水區(qū)，為更多企業(yè)描繪出海航路。

何志毅｜文

何志毅是清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院首席可能，北京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，南方科技大學(xué)兼職教授，新瑞學(xué)院院長