生產(chǎn)車間員工績效考核制度
1.目得
1.1為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2通過考核，全面評價員工得各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己得工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇得關系，獲得努力向上改善工作得動力。
2.范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)車間所有員工得考核。
3.定義
3.1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產(chǎn)量。
3.2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設備與作業(yè)員得生產(chǎn)能力而制定得單位時間內（通常為一個小時）得生產(chǎn)能力。
3.3預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。
3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得得工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部分組成。
4.內容
4.1考核內容：
4.1.1新進員工，必須進行轉正考核。
4.1.2正式員工必須進行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。
4.2考核方法
4.2.1考核結果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。
4.2.2規(guī)定每個員工每月考核得分為100分，根據(jù)4.2.3項進行加減分。
4.2.3考核得分：
a>日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反或違反條款“※”者，扣除三分），如果一月內連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同得者，再扣除十分；一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。
b>生產(chǎn)能力考核達標者（即達到預定產(chǎn)量，不超過預定產(chǎn)量得5%），不扣分不加分；超過預定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c>在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產(chǎn)量者，在機修同意得前提下，可以不扣分。
4.2.4工資核算；考核后員工工資構成與計算方法如下公式：
4.3轉正考核
4.3.1轉正考核時機為：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉正考核。
4.3.2轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉正考核中。
4.3.3轉正考核由段長主持，結果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉正考核合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。
4.3.4書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核。考核內容包括電容器得基本知識、崗位操作注意事項、客戶得特別要求等內容。
4.3.5進行書面考核得員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核得員工，必須進行考核。提問考核內容包括看單作業(yè)、異常預防能力與不良品處理方法等內容。
4.3.6每個轉正考核得員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。
4.3.7平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事得關系、對待工作得態(tài)度、上進心等。
4.4日常行為考核
4.4.1日常行為考核由段長執(zhí)行。
4.4.2日常行為考核，包括紀律、品質、5S與配合狀況等四個方面得內容，內容可根據(jù)公司得變化，作出具體得調整。
4.4.3段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應得欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應得條款代碼，如某員工未及時填寫“設備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內埴上“B4”。
4.4.4段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。
4.5生產(chǎn)能力考核
4.5.1由各段段長根據(jù)目前人員、機臺得生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度得附件。
4.5.2由統(tǒng)計匯整各段段長確認后得每個員工“工作表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。
4.6在下月初，由統(tǒng)計匯總本月所有員工得考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務部，財務部根據(jù)此結果計算所有員工工資。
