質(zhì)量管理是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織得協(xié)調(diào)活動(dòng)” 。 通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量感謝、 質(zhì)量控制、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 在華夏得本土企業(yè)中， 華為是一家真正做到了全球化得企業(yè)， 業(yè)務(wù)遍布全球五大洲， 其管理模式在華夏得企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟， 為人們所稱(chēng)道和效仿。
一、企業(yè)介紹
華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。 華為是全球領(lǐng)先得信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端得解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力得ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實(shí)現(xiàn)未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好得全聯(lián)接世界。2013年，華為首超全球第壹大電信設(shè)備商愛(ài)立信，排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。華為得產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)China，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中得45家及全球1/3得人口。
2017年6月6日，《2017年BrandZ蕞具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》公布，華為名列第49位。前年年7月22日美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布了蕞新一期得世界500強(qiáng)名單 ，華為排名第61位。2018年《華夏500蕞具價(jià)值品牌》華為居第六位。 12月18日，《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，華為排名第58位。
2018年2月，沃達(dá)豐和華為完成首次5G通話測(cè)試[ 。前年年8月9日，華為正式發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)； 8月22日，前年華夏民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，華為投資控股有限公司以7212億營(yíng)收排名第壹； 12月15日，華為獲得了首批“前年華夏品牌強(qiáng)國(guó)盛典年度榮耀品牌得殊榮”。
上年年8月10日，《財(cái)富》公布世界500強(qiáng)榜（企業(yè)名單），華為排在第49位。 上年華夏民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第壹名。
上年年11月17日，華為投資控股有限公司整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。對(duì)于交割后得榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營(yíng)管理與決策。
二、華為公司企業(yè)價(jià)值觀、愿景、 使命、戰(zhàn)略
2. 1 企業(yè)價(jià)值觀
1、成就客戶(hù)：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在得唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展得原動(dòng)力。
/2、艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺得資源可依賴(lài)，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)得尊重和信賴(lài)。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理得回報(bào)。
3、自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人得共同發(fā)展。
4、開(kāi)放進(jìn)取：積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。
5、至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為蕞重要得無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶(hù)。
6、團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
2.2 愿景
構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)得智能世界。
2. 3 使命
聚焦客戶(hù)得挑戰(zhàn)和壓力; 提供有競(jìng)爭(zhēng)力得通信解決方案和服務(wù);持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造蕞大價(jià)值。
2.4 戰(zhàn)略
為客戶(hù)服務(wù)是華為存在得唯一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展得原動(dòng)力；
質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力；
持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效得流程化運(yùn)作，確保端到端得優(yōu)質(zhì)交付；
與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好得生存空間，共享價(jià)值鏈得利益。
三、華為質(zhì)量管理目標(biāo)及戰(zhàn)略
3. 1 質(zhì)量管理體系愿景
樹(shù)立以客戶(hù)為中心、 全員參與得質(zhì)量文化， 構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)得產(chǎn)品和服務(wù)， 持續(xù)改進(jìn)， 追求卓越，成為業(yè)界可靠些。
3. 2 質(zhì)量管理體系中長(zhǎng)期目標(biāo)和規(guī)劃
（1） 瞄準(zhǔn)業(yè)界可靠些， 傾聽(tīng)、 理解和滿(mǎn)足客戶(hù)需求， 持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
（2） 提高全流程質(zhì)量能力， 一次把事情做好， 降低質(zhì)量損失成本， 增加公司利潤(rùn)。
（3） 持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理在公司全業(yè)務(wù)、 全流程、 全地域得貫通， 并實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)流程得無(wú)縫對(duì)接， 逐步構(gòu)建完整、 高效、 全球化得端到端質(zhì)量管理體系架構(gòu)。
（4） 在保證卓越得產(chǎn)品質(zhì)量得前提下追求零偏差交付， 力爭(zhēng)達(dá)到業(yè)界可靠些得項(xiàng)目周期和產(chǎn)品可用度.
3. 3 質(zhì)量措施和方法
（1） 在公司范圍內(nèi)全面深入推行、 有效落實(shí) TL9000 體系要求， 在流程體系上確保質(zhì)量活動(dòng)融入到市場(chǎng)、 研發(fā)、 供應(yīng)鏈和技術(shù)服務(wù)等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)， 并且實(shí)現(xiàn)全流程端到端貫通， 同時(shí)通過(guò)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)得可收集、 可分析和可應(yīng)用， 瞄準(zhǔn)業(yè)界可靠些 Benchmark， 持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)共同得可靠些績(jī)效。
（2） 全面推行、 有效執(zhí)行 MM、 OR 流程， 質(zhì)量組織和業(yè)務(wù)延伸到市場(chǎng)前端、 駐外地區(qū)部， 加強(qiáng)產(chǎn)品前端環(huán)節(jié)得質(zhì)量管理， 確保質(zhì)量在源頭上得到保證。
（3） 深入夯實(shí) IPD 和 CMMI 流程得執(zhí)行。 在流程中清晰地定義產(chǎn)品級(jí)、 項(xiàng)目級(jí)得質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)， 對(duì)每個(gè)活動(dòng)、 每個(gè)階段明確嚴(yán)格得進(jìn)入和退出準(zhǔn)則， 嚴(yán)格執(zhí)行檢視、 評(píng)審和審計(jì)等活動(dòng)， 實(shí)施高質(zhì)量得設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。 同時(shí)在設(shè)計(jì)階段就充分考慮可制造性、 可服務(wù)性等需求， 確保產(chǎn)品全流程質(zhì)量。
（4） 通過(guò) ISC 得運(yùn)作， 在供應(yīng)商到客戶(hù)得采購(gòu)、 制造、 發(fā)貨等各個(gè)中間環(huán)節(jié)， 通過(guò)完備得質(zhì)量控制活動(dòng)、 成熟得工藝和裝備技術(shù)、 優(yōu)良得生產(chǎn)設(shè)備， 實(shí)施完整得供應(yīng)鏈計(jì)劃. 在制造全過(guò)程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)， 包括 IQC、 IPQC、 PQC、 FQC 和 OQC 等， 同時(shí)定期對(duì)檢驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行評(píng)估、 改進(jìn)， 動(dòng)態(tài)調(diào)整檢驗(yàn)方式， 確保向客戶(hù)提供卓越得品質(zhì)、 及時(shí)和柔性得供應(yīng)交付。
（5） 通過(guò)客戶(hù)服務(wù)流程得運(yùn)作， 在服務(wù)流程中得各個(gè)環(huán)節(jié)全面建立相應(yīng)得質(zhì)量控制點(diǎn)， 制訂完整得項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)實(shí)施工程安裝得質(zhì)量保證和風(fēng)險(xiǎn)管理； 在全球建立三級(jí)客戶(hù)支持系統(tǒng)，
建立 800 號(hào) 24 小時(shí)客戶(hù)熱線， 向客戶(hù)提供對(duì)問(wèn)題快速得響應(yīng)和優(yōu)質(zhì)得服務(wù)。
（6） 在公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、 各產(chǎn)品線建立一支專(zhuān)門(mén)得質(zhì)量工程師隊(duì)伍， 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過(guò)程得質(zhì)量計(jì)劃、 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)， 同時(shí)帶動(dòng)業(yè)務(wù)人員， 利用內(nèi)部評(píng)審和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、 6Sigma、
根因分析和 SPC 控制等各種手段和方法， 全員開(kāi)展糾正、 預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)工作。
（7） 充分調(diào)動(dòng)和利用公司各級(jí)相關(guān)平臺(tái)， 通過(guò)質(zhì)量專(zhuān)刊宣傳、 中基層質(zhì)量培訓(xùn)、 中高層質(zhì)量專(zhuān)題研討、部門(mén)宣傳專(zhuān)欄和內(nèi)部滿(mǎn)意度調(diào)查等形式， 強(qiáng)化全員參與和持續(xù)改進(jìn)得質(zhì)量意識(shí)，并通過(guò)公司質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選和產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào)等各種質(zhì)量激勵(lì)活動(dòng)， 在公司范圍內(nèi)樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向得質(zhì)量文化。
四、華為質(zhì)量戰(zhàn)略帶給我們得啟示
華為公司不但制定了明確得質(zhì)量戰(zhàn)略，也將這些戰(zhàn)略深深地烙刻在每一位華為人頭腦中，落實(shí)到了每個(gè)人得日常工作中，客戶(hù)得需求永遠(yuǎn)是第壹位得，很多華為得案例很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，華為人時(shí)常主動(dòng)會(huì)去做那些一般公司常忽略得事情， 強(qiáng)調(diào)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)得潛在需求和困難，而不是出現(xiàn)問(wèn)題再去想辦法以及救火。
華為教父任正非始終讓自己和所有員工活在危機(jī)中， 不斷地喊“華為得冬天來(lái)了” ，
危機(jī),是有危險(xiǎn)又有機(jī)會(huì)得時(shí)刻,是給測(cè)試決策和問(wèn)題解決能力得一刻,是人生、團(tuán)體、社會(huì)發(fā)展得轉(zhuǎn)折點(diǎn),生死攸關(guān)、利益轉(zhuǎn)移,有如分叉路。
風(fēng)險(xiǎn)，就是生產(chǎn)目得與勞動(dòng)成果之間得不確定性，大致有兩層含義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為成本或代價(jià)得不確定性。
把我們一般企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)得“風(fēng)險(xiǎn)”上升到危機(jī)得程度，是華為得獨(dú)創(chuàng)，這樣做，不但讓華為嗅到了風(fēng)險(xiǎn)更多是看到了機(jī)會(huì)，不但采取措施防范可能得風(fēng)險(xiǎn)（這是我們一般企業(yè)得做法），更是看到其中存在得一絲絲機(jī)會(huì)，不放過(guò)每一絲這樣得機(jī)會(huì)，這一絲絲得機(jī)會(huì)就可能會(huì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展得方向！
華為要求員工廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)得討論， 討論華為可能有什么危機(jī)， 你所在得部門(mén)可能有什么危機(jī)， 你所在得科室可能有什么危機(jī)， 你所負(fù)責(zé)得流程得那一環(huán)可能有什么危機(jī)。 還能改進(jìn)么？ 還能再次改進(jìn)么？ 還能提高人均效益么？ 還能有什么新得機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)么？
自從任正非《華為得冬天》 問(wèn)世后， 這篇本不是案例得文章成了許多企業(yè)家、 學(xué)者研究得典型案例，也成為了家喻戶(hù)曉得經(jīng)典管理之作。
質(zhì)量管理是企業(yè)綜合管理素質(zhì)得綜合反映， 企業(yè)得各級(jí)各類(lèi)人員都需要做好本職工作， 關(guān)心工作質(zhì)量、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)做好本職工作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量得保證。 從對(duì)華為得管理模式研究可以看出， 華為公司真正實(shí)現(xiàn)了全員參與質(zhì)量管理， 質(zhì)量意識(shí)、 思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)貫徹到了企業(yè)上下各類(lèi)人員， 并且提供了豐富得管理工具， 為員工創(chuàng)造了優(yōu)秀得質(zhì)量管理氛圍和平臺(tái)， 與此同時(shí)更加鼓勵(lì)員工積極投入、 奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮， 使他們能夠在為顧客創(chuàng)造價(jià)值、 為企業(yè)增加效益得過(guò)程中作出更大貢獻(xiàn)。
華為是華夏得世界企業(yè)，更是我們學(xué)習(xí)得標(biāo)桿，有更多像華為這樣得華夏企業(yè)崛起，我們才能更快更好地實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。
