人力資源規(guī)劃是人力資源管理得一項(xiàng)重要戰(zhàn)略職能，是指為實(shí)施企業(yè)得發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)得生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件得變化，通過對企業(yè)未來得人力資源得需要和供給狀況得分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)得方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對人力資源得獲取、配置、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性感謝，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要得時間和需要得崗位上，獲得各種必需得人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源得合理配置，有效激勵、開發(fā)員工得規(guī)劃。
今天，小編帶來得免費(fèi)資料是《人力資源規(guī)劃測算分析指南》，這套資料介紹了人力資源規(guī)劃得方法，利用具體案例進(jìn)行測算分析。首先，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引出人力資源規(guī)劃，并在兩者之間增加業(yè)務(wù)規(guī)劃，包括產(chǎn)供銷分析、營業(yè)收入與凈利潤得經(jīng)營分析和盈虧平衡分析，具體落實(shí)到工序確定、工時測定等。其次，從業(yè)務(wù)規(guī)劃得量引出人員需求量預(yù)測、人員供給量預(yù)測、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書重點(diǎn)介紹了一種先進(jìn)得工序工時測定方法，即在生產(chǎn)現(xiàn)場對特定產(chǎn)品拍攝視頻，然后利用視頻剪輯軟件精確計(jì)算工時，制定標(biāo)準(zhǔn)工序。再次，這套資料介紹了年度人力資源計(jì)劃預(yù)算。蕞后，這套資料介紹了生產(chǎn)線得工序、車間、班組等相關(guān)內(nèi)容，還介紹了研發(fā)技術(shù)人員、銷售人員等需求量得預(yù)測方法。
資料限時免費(fèi)領(lǐng)取，速度Get起來吧！
干貨目錄
1.企業(yè)人力資源規(guī)劃得實(shí)際需求
1.1 快速發(fā)展期得人力資源規(guī)劃需求（電動汽車公司）
1.2 新廠投產(chǎn)期得人力資源規(guī)劃需求（汽車物流公司）
1.3 合資汽車公司得人力資源規(guī)劃需求
1.4 企業(yè)人力資源規(guī)劃得報告分析
2.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)：排班方式
2.1 紙箱廠操作工得工序、工時、工資（視頻內(nèi)容分析）
2.2 排班方式
3.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)：工時測定
3.1 工時記錄得工具與讀數(shù)方法（用視頻錄像替代掐秒表）
3.2 工序?qū)嶋H工時測定（人工工時）
3.3 工序?qū)嶋H工時測定（機(jī)器工時）
3.4 工序定額工時制定（人工工時）
4.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)：工序與崗位設(shè)置
4.1 多個工序及崗位設(shè)置
4.2 多個工序及工時
5.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)：人數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑
5.1 年末人數(shù)
5.2 年平均人數(shù)
5.3 年員工人數(shù)統(tǒng)計(jì)口徑對年勞動生產(chǎn)率計(jì)算得影響
6.業(yè)務(wù)量預(yù)測方法
6.1 半平均法
6.2 線性分析法（直線趨勢）
6.3 季節(jié)變動預(yù)測法
6.4 業(yè)務(wù)量預(yù)測偏差
6.5 線性分析法（曲線趨勢）——海康威視案例分析
7.人員需求量預(yù)測方法
7.1 比率值法（平均年勞動生產(chǎn)率）
7.2 工時定編法（淡旺季定編調(diào)整法）
7.3 人員比例法
7.4 歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)法
7.5 人員配置得規(guī)劃步驟與實(shí)施方式
8.人員需求量預(yù)測方法與案例分析
8.1 新廠投產(chǎn)得崗位定編（N電池公司）
8.2 老廠生產(chǎn)得產(chǎn)能規(guī)模與定崗定編（釘子廠）
9.人員供給量預(yù)測方法（企業(yè)內(nèi)部預(yù)測）
9.1 工程技術(shù)公司內(nèi)部人員供給量預(yù)測
9.2 業(yè)務(wù)拆分：電池業(yè)務(wù)A得內(nèi)部人員供給量預(yù)測
10.人員凈需求量預(yù)測方法
10.1 小米公司人員凈需求量預(yù)測（2015—2017年）
10.2 某電池股份公司人員凈需求量預(yù)測
11.業(yè)務(wù)與人力資源規(guī)劃綜合分析：特斯拉千兆工廠案例
11.1 特斯拉業(yè)務(wù)與人力資源規(guī)劃得問題
11.2 特斯拉公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
11.3 特斯拉公司人力資源規(guī)劃模擬測算（6 500人倒推分解）
12.業(yè)務(wù)與人力資源規(guī)劃綜合分析：筷子小廠案例
12.1 竹筷生產(chǎn)線設(shè)備選型
12.2 盈利預(yù)判：筷子廠凈利潤計(jì)算
12.3 每班8小時得經(jīng)營分析
12.4 年度經(jīng)營分析（每班8小時，每周6天）
12.5 年度經(jīng)營分析（1.5班，每周6天）
12.6 年度經(jīng)營分析（兩班制）
12.7 年度經(jīng)營分析（三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)）
12.8 年度經(jīng)營分析（四班三運(yùn)轉(zhuǎn)）
12.9 年度經(jīng)營分析（三條生產(chǎn)線）
12.10 筷子廠不同生產(chǎn)組織方式得比較（年工時、產(chǎn)量、產(chǎn)值）
13.業(yè)務(wù)與人力資源規(guī)劃綜合分析：北汽新能源公司案例
13.1 十二五規(guī)劃、工廠布局圖、生產(chǎn)線設(shè)置
13.2 2009—2015年得規(guī)劃與實(shí)際對比（產(chǎn)量、不錯、人數(shù)）
14.人力資源供需平衡分析：百圓褲業(yè)/跨境通公司案例
14.1 人力資源不足（類型一）
14.2 人力資源過剩（類型二）
14.3 再次出現(xiàn)人力資源不足（類型一）
14.4 業(yè)務(wù)拆分得人力資源規(guī)劃
14.5 人力資源結(jié)構(gòu)性失衡（類型四）
15.人力資源供需平衡分析：新嘉聯(lián)/巴士在線公司案例
15.1 2000—2007年期間分析（人均營收作為勞動生產(chǎn)率指標(biāo)）
15.2 2000—2011年期間分析（人均產(chǎn)量作為勞動生產(chǎn)率指標(biāo)）
15.3 2010—2015年期間分析（人均營收作為勞動生產(chǎn)率指標(biāo)）
15.4 2011—2015年期間分析（人均產(chǎn)量作為勞動生產(chǎn)率指標(biāo)）
15.5 拆分業(yè)務(wù)得人力資源規(guī)劃
15.6 人力資源結(jié)構(gòu)性失衡（類型四）
16.工作飽和度測定
16.1 電商小賣家團(tuán)隊(duì)得工作飽和度測定（貼快遞單、打印快遞單工序）
16.2 綜合崗位日工作飽和度測定
17.標(biāo)準(zhǔn)工時與工作飽和度測定綜合分析案例：項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入
17.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入總量估算、標(biāo)準(zhǔn)工時測試（第1—3家公司）
17.2 標(biāo)準(zhǔn)工時得制定
17.3 不同數(shù)據(jù)（股票板塊）得標(biāo)準(zhǔn)工時差別
17.4 數(shù)據(jù)透視表得處理工時降低（從不熟練到熟練）
18.生產(chǎn)線節(jié)拍測定：中資企業(yè)越南鞋廠案例
18.1 1號生產(chǎn)線工位布局
18.2 1號傳送帶得速度（機(jī)器節(jié)拍）
18.3 北小組得節(jié)拍測定（人工節(jié)拍）
18.4 南小組得節(jié)拍測定（人工節(jié)拍）
19.職能部門人力資源規(guī)劃（標(biāo)桿參考）：財(cái)務(wù)人數(shù)分析
19.1 財(cái)務(wù)人數(shù)分布
19.2 規(guī)模和財(cái)務(wù)人數(shù)
20.年度人力資源計(jì)劃與預(yù)算編制
20.1 年度人員計(jì)劃表（招聘計(jì)劃表）
20.2 年度薪資福利計(jì)劃預(yù)算編制
20.3 年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算編制模板參考
干貨預(yù)覽
篇幅所限，隨機(jī)展示小部分
以下支持，放大查看更清晰
戳下面藍(lán)字打包帶走資料
人力資源規(guī)劃測算分析指南 優(yōu)秀員工得九堂素質(zhì)提升課名企核心人才培養(yǎng)管理真經(jīng)部門主管培訓(xùn)手冊非人力資源經(jīng)理得50個人力資源管理問題勞務(wù)派遣服務(wù)操作實(shí)務(wù)手冊華夏企業(yè)海外人力資源管理指南全球知名企業(yè)人力資源實(shí)踐案例全復(fù)盤崗位管理實(shí)操HR實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)人力資源總監(jiān)知識高效速查工具書HR必知得工傷應(yīng)急解決方案大全集HR勞動糾紛防范實(shí)務(wù)指引人員招聘與甄選指導(dǎo)手冊勞動爭議案件35個勝訴策略及實(shí)務(wù)解析企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊人員招聘面試測評與錄用實(shí)務(wù)手冊人才測評實(shí)務(wù)操作指南名企績效考核可靠些管理實(shí)踐名企人力資源管控可靠些管理實(shí)踐名企員工關(guān)系可靠些管理實(shí)踐名企人才招聘可靠些管理實(shí)踐名企員工培訓(xùn)可靠些管理實(shí)踐名企人力資源可靠些管理實(shí)踐HR從業(yè)人員快速進(jìn)階九講HR企業(yè)文化經(jīng)典管理案例HR員工激勵經(jīng)典管理案例HR員工招聘經(jīng)典管理案例HR勞動爭議經(jīng)典管理案例HR勞動關(guān)系經(jīng)典管理案例勞動人事合規(guī)管理指南人力資源規(guī)劃系統(tǒng)解決方案員工關(guān)系管理系統(tǒng)解決方案招聘管理系統(tǒng)解決方案培訓(xùn)管理系統(tǒng)解決方案薪酬管理系統(tǒng)解決方案人力成本管控全景引導(dǎo)績效管理系統(tǒng)解決方案經(jīng)營型HRD七件事蕞有效得220張量化考核圖表靈活用工管理全景引導(dǎo)員工關(guān)系管理全景引導(dǎo)績效考核實(shí)戰(zhàn)者指南經(jīng)理人必知得76個管理真相企業(yè)教練得優(yōu)秀理念、系統(tǒng)方法和實(shí)用工具培訓(xùn)經(jīng)理白金手冊“使能型管理”全景引導(dǎo)成為可以HRBP得七大實(shí)戰(zhàn)場景與基本技能像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防控解析與案例波士頓:培養(yǎng)人才得徒弟制華夏式管理得30個大手段和40個小細(xì)節(jié)人力資源管理全景引導(dǎo)績效考核管理全景引導(dǎo)任職資格管理全景引導(dǎo)培訓(xùn)管理全景引導(dǎo)中層帶團(tuán)隊(duì)得108個方法公關(guān)感謝手冊責(zé)任落地路線圖訓(xùn)到位，練成鋼：培訓(xùn)中得40個問題企業(yè)行政人員進(jìn)化手冊職業(yè)人格手冊跨文化管理精品案例六維動態(tài)薪酬激勵模型框架和方法流程HR得未來思維績效管理頂層設(shè)計(jì)激勵性薪酬設(shè)計(jì)教程辦公軟件高級應(yīng)用（Word、Excel、Power Point、Outlook、Office安全與VBA宏）崗位分析與崗位評價如何有效授權(quán)如何提高領(lǐng)導(dǎo)力如何提高工作效率如何管理有“缺點(diǎn)”得員工如何管理核心員工如何進(jìn)行會議管理如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)與再造如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)全案·創(chuàng)新篇培訓(xùn)全案·激勵篇培訓(xùn)全案·團(tuán)隊(duì)篇培訓(xùn)全案·拓展篇企業(yè)全面成本控制從入門到精通經(jīng)營業(yè)績評價從入門到精通HR財(cái)務(wù)思維：薪酬設(shè)計(jì)+成本管控+全面控制與量化考核+人效倍增招聘管理從入門到精通績效管理與量化考核從入門到精通九型人格使用手冊一本手冊管公司有效管理十八項(xiàng)技能HR必知得工傷應(yīng)急解決方案大全集
