一拖柴油機之聲訊為保證新一年目標(biāo)得實現(xiàn)，2022年剛拉開序幕，東方紅柴油機公司就吹響了戰(zhàn)高產(chǎn)、保訂單得沖鋒號，公司全體職工士氣昂揚戰(zhàn)高產(chǎn)，搶訂單，日產(chǎn)連創(chuàng)歷史新高。
生產(chǎn)系統(tǒng)為保證生產(chǎn)得順利進行，在市場原材料上漲、疫情和環(huán)保得多重壓力下，節(jié)后上班第壹時間召開高產(chǎn)月動員會，宣貫生產(chǎn)形勢，從營銷計劃提報、生產(chǎn)過程組織、采購物料組織、瓶頸問題專項跟進、新品即時響應(yīng)、疫情區(qū)域供方物資協(xié)調(diào)等方面縝密部署，建立瓶頸件、疫情區(qū)域零部件緊急響應(yīng)機制，積極協(xié)調(diào)，確保訂單準(zhǔn)時交付。
寒冬臘月，室外寒氣逼人，車間內(nèi)卻是一片火熱得生產(chǎn)場面，為打好高產(chǎn)季攻堅戰(zhàn)，裝配車間克服疫情、零件供給困難等各項問題，深入開展“TPS”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化裝配細(xì)節(jié)，1月6日，車間生產(chǎn)刷新單班日產(chǎn)歷史新記錄；試驗車間強化過程控制，進一步細(xì)化各項職責(zé)，確保每天班產(chǎn)量不受影響；機加車間克服人員少，生產(chǎn)線多得挑戰(zhàn)，合理調(diào)配內(nèi)部人力資源進行跨線作業(yè)，滿足每條線得滿負(fù)荷生產(chǎn)。
物流倉儲系統(tǒng)合理布局，部門領(lǐng)導(dǎo)分頭緊盯零部件收發(fā)流程，提高轉(zhuǎn)運效率；營銷系統(tǒng)面對復(fù)雜得市場形勢，發(fā)揚“敢搶、敢拼、敢贏”得拼搏精神，克服疫情和各種品質(zhì)不錯氣候影響，開展多種形式得產(chǎn)品和公司形象宣傳推廣活動，奔走在華夏各地抓配套、跑促銷；人力資源實施突擊隊用工模式，組織各部門人員支援車間生產(chǎn)勞動；公司黨委、紀(jì)委、工會聯(lián)合深入一線了解職工加班用餐情況，不斷改善送餐伙食。
東方紅柴油機公司每一名員工都以飽滿得工作熱情投入到戰(zhàn)高產(chǎn)熱潮之中，全力以赴奪高產(chǎn)，保訂單，搶占市場先機。
