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        切換國(guó)4之市場(chǎng)信號(hào)_東方紅柴油機(jī)開(kāi)年連創(chuàng)單班日

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-10 19:59:56    作者:葉和源    瀏覽次數(shù):81
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        一拖柴油機(jī)之聲訊為保證新一年目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),2022年剛拉開(kāi)序幕,東方紅柴油機(jī)公司就吹響了戰(zhàn)高產(chǎn)、保訂單得沖鋒號(hào),公司全體職工士氣昂揚(yáng)戰(zhàn)高產(chǎn),搶訂單,日產(chǎn)連創(chuàng)歷史新高。生產(chǎn)系統(tǒng)為保證生產(chǎn)得順利進(jìn)行,在市場(chǎng)原材

        一拖柴油機(jī)之聲訊為保證新一年目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),2022年剛拉開(kāi)序幕,東方紅柴油機(jī)公司就吹響了戰(zhàn)高產(chǎn)、保訂單得沖鋒號(hào),公司全體職工士氣昂揚(yáng)戰(zhàn)高產(chǎn),搶訂單,日產(chǎn)連創(chuàng)歷史新高。

        生產(chǎn)系統(tǒng)為保證生產(chǎn)得順利進(jìn)行,在市場(chǎng)原材料上漲、疫情和環(huán)保得多重壓力下,節(jié)后上班第壹時(shí)間召開(kāi)高產(chǎn)月動(dòng)員會(huì),宣貫生產(chǎn)形勢(shì),從營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提報(bào)、生產(chǎn)過(guò)程組織、采購(gòu)物料組織、瓶頸問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)、新品即時(shí)響應(yīng)、疫情區(qū)域供方物資協(xié)調(diào)等方面縝密部署,建立瓶頸件、疫情區(qū)域零部件緊急響應(yīng)機(jī)制,積極協(xié)調(diào),確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。

        寒冬臘月,室外寒氣逼人,車(chē)間內(nèi)卻是一片火熱得生產(chǎn)場(chǎng)面,為打好高產(chǎn)季攻堅(jiān)戰(zhàn),裝配車(chē)間克服疫情、零件供給困難等各項(xiàng)問(wèn)題,深入開(kāi)展“TPS”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),優(yōu)化裝配細(xì)節(jié),1月6日,車(chē)間生產(chǎn)刷新單班日產(chǎn)歷史新記錄;試驗(yàn)車(chē)間強(qiáng)化過(guò)程控制,進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)職責(zé),確保每天班產(chǎn)量不受影響;機(jī)加車(chē)間克服人員少,生產(chǎn)線多得挑戰(zhàn),合理調(diào)配內(nèi)部人力資源進(jìn)行跨線作業(yè),滿足每條線得滿負(fù)荷生產(chǎn)。

        物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)合理布局,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分頭緊盯零部件收發(fā)流程,提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率;營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)面對(duì)復(fù)雜得市場(chǎng)形勢(shì),發(fā)揚(yáng)“敢搶、敢拼、敢贏”得拼搏精神,克服疫情和各種品質(zhì)不錯(cuò)氣候影響,開(kāi)展多種形式得產(chǎn)品和公司形象宣傳推廣活動(dòng),奔走在華夏各地抓配套、跑促銷(xiāo);人力資源實(shí)施突擊隊(duì)用工模式,組織各部門(mén)人員支援車(chē)間生產(chǎn)勞動(dòng);公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)聯(lián)合深入一線了解職工加班用餐情況,不斷改善送餐伙食。

        東方紅柴油機(jī)公司每一名員工都以飽滿得工作熱情投入到戰(zhàn)高產(chǎn)熱潮之中,全力以赴奪高產(chǎn),保訂單,搶占市場(chǎng)先機(jī)。

         
        (文/葉和源)
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