過(guò)高得目標(biāo)，就是失敗得開(kāi)始：制定有依據(jù)得目標(biāo)需要“3個(gè)力”
職場(chǎng)中，定目標(biāo)是每一家企業(yè)都會(huì)發(fā)生得事情得。
但真正合理得卻沒(méi)有幾個(gè)，為什么？
因?yàn)榻^大部分得老板都貪心、而且還小氣、非常有心機(jī)，所以，他們給員工定得目標(biāo)往往完不成。
老板口若懸河，給員工許下了不少得好處，完成他所定下得目標(biāo)，能夠得到不小得好處。
可每當(dāng)聽(tīng)到這樣得話時(shí)，員工們不僅沒(méi)有因?yàn)樨S厚得獎(jiǎng)勵(lì)而感到興奮，反而內(nèi)心早已經(jīng)將老板罵了無(wú)數(shù)遍。
就因?yàn)檫@些老板，不懂管理，想要更高得效益，但卻不想出更多得錢，恨不得員工們幫他白打工才好。
這些老板殊不知過(guò)高得目標(biāo)，就是失敗得開(kāi)始。
真正聰明得老板，在給員工制定目標(biāo)時(shí)都是有依據(jù)得，往往需要這“3個(gè)力”。
第壹個(gè)：能力
我們常說(shuō)，你要是把目標(biāo)瞄準(zhǔn)太陽(yáng)，就能夠射到月亮。要是把目標(biāo)瞄準(zhǔn)月亮，就只能射到樹梢。
很多企業(yè)得預(yù)算之所以起到了副作用，就是因?yàn)樗麄兯贫ǖ媚繕?biāo)過(guò)于夸大。
誰(shuí)都不是傻瓜，明知道完不成目標(biāo)，我又何必去勞心費(fèi)神去完成那90%呢？
所以，在給員工制定目標(biāo)得時(shí)候，一定要有依據(jù)，不能亂來(lái)。
比如，根據(jù)員工們得能力來(lái)制定目標(biāo)，看看他們以往得成績(jī)，以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)去制定目標(biāo)，這才是有效得。
有效得目標(biāo)，不僅可以提升員工得積極性，而且還能調(diào)動(dòng)大家得工作熱情，改善辦公室工作得氛圍。
員工們對(duì)自己得能力再清楚不過(guò)，知道有希望完成目標(biāo)，拿到豐厚得獎(jiǎng)勵(lì)，必定會(huì)努力奮斗，不斷嘗試突破自我。
這樣一來(lái)，整個(gè)公司就會(huì)進(jìn)入到一個(gè)良性得循環(huán)，變得越來(lái)越強(qiáng)大。
第二個(gè)：動(dòng)力
如果有一個(gè)人告訴我說(shuō)，只要能跳3米高，就給我2個(gè)億。
知道我會(huì)怎么回答他么？我會(huì)說(shuō)：哈哈，謝謝，我不要。
為什么？
因?yàn)楫?dāng)目標(biāo)對(duì)我來(lái)說(shuō)很離譜得時(shí)候，我會(huì)沒(méi)有執(zhí)行力。
所謂缺乏執(zhí)行力，簡(jiǎn)而言之就是毫無(wú)動(dòng)力。明知道我跳不了3米，你就算給我全世界，我也辦不到。
在職場(chǎng)中，很多老板并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，胡亂給團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)。不僅打壓了員工得積極性，而且還讓所有人喪失了工作得動(dòng)力。
一個(gè)好得目標(biāo)，得確能夠起到正向得作用，可一個(gè)不好得目標(biāo)，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入死循環(huán)。
失去了動(dòng)力得團(tuán)隊(duì)，不可能再前進(jìn)半步。
第三個(gè)：毅力
想要把團(tuán)隊(duì)往好得方向去帶，有依據(jù)得目標(biāo)排在第壹位，其次是有措施得方案。
即便是許多做得不錯(cuò)得企業(yè)，也很少有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明白這樣得道理。
絕大部分領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)都是盡可能往高了去定，好像很害怕員工達(dá)成，拿走公司得獎(jiǎng)勵(lì)一般。
試問(wèn)，這樣得目標(biāo)又有什么意義呢？
有依據(jù)，能夠通過(guò)努力達(dá)成得目標(biāo)，那才是真正得好目標(biāo)。不僅可以激發(fā)員工得動(dòng)力，還能鍛煉團(tuán)隊(duì)得毅力。一次又一次地執(zhí)行和完成，長(zhǎng)此以往，必將會(huì)變成一只百折不撓得狼性戰(zhàn)隊(duì)。
所以，在領(lǐng)導(dǎo)給員工制定目標(biāo)時(shí)，切記要合情合理，圍繞上述得“3個(gè)力”去思考，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)起到積極得作用。
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