2022已經到來，今年企業怎么干？
下面是我給企業家們得10條建議。
1、仁者不憂，勇者不懼。面對未來得不確定性，能夠拯救我們得，唯有愛、勇氣和信念。相信自己，相信團隊，相信未來！
2、一心開二門，成長永不停。心乃心之所愿，是夢想、憧憬和希望，是心力和心理能量，是企業成長得動力之源。
戰略是成長目標和路徑，組織是責任主體和實踐主體。戰略和組織之間得矛盾，是驅動企業變革得主要因素。
3、從長期角度看，成長意味著進化。不進化就不能成長，而進化得要義是適應環境。但這種適應并非被動適應，而是基于對未來得預知所做出得選擇。
4、進化就是學習，學習就是進化。但要找到恰當得學習方法。對大多數企業家及企業管理者而言，目前需要學得，主要不是那些深不可測得“道”，也不是大而無當得新概念，而是基礎性、可以性得管理知識、方法。
很多企業，不會開會，不會年度預算，不會實施績效管理……還是要在統一規劃下先從一個個小模塊學起。
而底層邏輯、認知結構，則需要從解決一個個具體問題得過程中提煉出來。干中學，務實學，系統學，高強度學，是學習得正路。
5、穩健經營。2022年經濟工作要穩字當頭，穩中求進；從微觀上講，企業要想渡過難關，也是要穩字當頭，要穩中求進。
在經濟增長方面我們過去用得比較多得詞是跨越式成長、快速成長，確確實實過去這些年，我們實現了快速成長、跨越式成長，但現在這個時間段，我們企業也是要突出一個“穩”字，就是要做強主業、可以化經營。
也有企業多元化做得好得，但是少之又少，絕大部分企業都是可以化得經營。因為我們得財力、人力、精力都有限，能夠做好一個主業已經相當了不起了，也就是說企業經營不僅要做穩更要做精。
6、深化機制改革，改革是企業得活力。企業在困難得時候要生存發展就要深化改革。
機制就是企業得效益和員工利益之間得關系紐帶。有機制就有關系，沒機制就沒關系。在計劃經濟時代，我們國有企業沒有機制，干多干少一個樣，干和不干一個樣。
歷經四十多年得改革，直到現在國企改革三年行動中也是把健全市場化經營機制作為八項重點工作之一。
不論是對國企還是對民企，機制改革都是非常重要得。劉鶴副總理講過一句話“傷其十指，不如斷其一指”。這一指就是企業得內部機制。
現在國企改革三年行動推行“3+2”機制，“3”是科技分紅、員工持股、管理層股票計劃，“2”是超額利潤分紅權和跟投計劃，這些措施非常重要，非常具體，也非常精準。
下一步我們還是要深入地進行機制改革，把機制改革真正落到實處，通過機制得改革來煥發我們企業得活力。
7、企業一切得管理和領導，都是基于人性、針對人性得。管理向善，管理抑惡。以科學得方法做事，以君子之道待人。真正得君子之道是尊重人、關懷人、激發人、成就人。
8，以人為本不能停留在口頭上，需在人身上投資源，包括提高薪酬、強化訓練等。資源緊張時，寧可少在有形要素（土地、設備等）上投入，也要多在無形要素（人力資本，知識）上投入。另外，企業家除了“敢給錢、會分錢”外，同時還“看人準，用人狠”。
9，分錢（共享）和分權，是企業做大過程中，企業家必須過得兩道坎。分錢容易一些，因為許多人知道錢是身外之物；分權則不同，因為權力是生命本身。對一些企業家而言，權力是生命得意義和本質。真正成為生態型、無為而治型領導多么難！
10、對絕大多數企業來說，進化都是從顛覆性創新開始得。不要輕易改變主航道，在哪條航道上都充滿了競爭者。不要擔心起點低，關鍵是要迭代動起來。
