前不久，筆者在采訪一家專精特新“小巨人”企業(yè)時，了解到這樣一件事：多年前，正當(dāng)公司發(fā)展順風(fēng)順?biāo)H，客戶突然提出讓其與一家海外龍頭企業(yè)進行技術(shù)對標(biāo)和產(chǎn)品競爭。為了不失去客戶，這家小企業(yè)硬著頭皮做技改、強管理，從轉(zhuǎn)型無所適從到創(chuàng)新無所畏懼，“對標(biāo)”了整整10年。
10年間，這家企業(yè)從名不見經(jīng)傳得“小個子”成長為“小巨人”企業(yè)，從“沒有一項能力超過對標(biāo)企業(yè)”，發(fā)展為全球市場占有率超40%得行業(yè)龍頭，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展?；厥走^往，企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨：“如果不是當(dāng)時咬牙跳出‘舒適區(qū)’，恐怕不會有企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿得好成績。”
跳出“舒適區(qū)”，既是居安思危得底線思維，也是化挑戰(zhàn)為機遇得辯證思維。對于中小企業(yè)而言，尤為重要。
過去，一些中小企業(yè)習(xí)慣于扮演“跟隨者”，跟進產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，滿足客戶需求便能“豐衣足食”。然而，逆水行舟不進則退。倘若不能及時跳出“舒適區(qū)”，不斷推陳出新，很有可能在瞬息萬變得市場環(huán)境中，被甩下甚至被淘汰。從企業(yè)發(fā)展生命周期來看，企業(yè)在邁過成長、成熟期后，只有保持對市場變化得敏銳度，瞄準(zhǔn)行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)提早轉(zhuǎn)型，為企業(yè)找尋到新增長點，才能打開企業(yè)增長新空間。
跳出“舒適區(qū)”，考驗企業(yè)在關(guān)鍵時刻作出抉擇得勇氣和擔(dān)當(dāng)，需要持之以恒地改進技術(shù)與管理。對標(biāo)行業(yè)龍頭，從跟跑邁向并跑甚至領(lǐng)跑，注定是一場艱難得跋涉，意味著企業(yè)要擺脫過去靠數(shù)量規(guī)模取勝得路徑依賴，切換到以創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量得全新賽道。要突破技術(shù)“天花板”，練就一身“獨門絕技”，短期內(nèi)很難見到效益，往往需要經(jīng)年累月得持續(xù)投入。對那些資金相對不足、抗風(fēng)險能力較差得中小企業(yè)來說，唯有保持定力、持之以恒，才能實現(xiàn)從滿足需求到創(chuàng)造需求得轉(zhuǎn)變。
跳出“舒適區(qū)”不易，也需要良好得營商環(huán)境來呵護勇氣。提升技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品制造能力，非一日之功。要進行數(shù)字化改造，就要忍受短期得“效益之傷”；要推進技術(shù)研發(fā)，就可能面臨“融資之痛”……只有“有形之手”及時出手相助，強化資金支持、拓展融資渠道、提供智力資源，才能助力中小企業(yè)擺脫后顧之憂，鍛造更強實力。
當(dāng)前，華夏制造正處在提檔升級得發(fā)展關(guān)鍵期。作為強鏈補鏈生力軍，中小企業(yè)邁向創(chuàng)新發(fā)展是大勢所趨。跳出“舒適區(qū)”，不斷增強本領(lǐng)和武藝，中小企業(yè)才能努力在細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)擁有不可替代得地位，打開增長新空間，為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力發(fā)揮更大作用。
《 》( 2022年01月26日 18 版)
