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赤壁市煙草專賣局（營(yíng)銷部）認(rèn)真貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)半年工作會(huì)議精神，積極探索推行卷煙營(yíng)銷“五自”管理考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作得考核激勵(lì)。

據(jù)悉，“五自”管理考核是在推動(dòng)基層自主提出目標(biāo)、自覺對(duì)照目標(biāo)、自律實(shí)踐管理、自相溝通考評(píng)、自我共同成長(zhǎng)得去中心閉環(huán)管理考核辦法。

該局（營(yíng)銷部）將“五自”管理考核分為三個(gè)階段。一是事前自主提報(bào)，月初客服部向管理所（市場(chǎng)部）印發(fā)重點(diǎn)工作清單，由客戶經(jīng)理對(duì)照清單自主提報(bào)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃，經(jīng)客服部匯總后報(bào)送黨建部門。二是事中監(jiān)督提醒，月中由黨建部門組織專班，結(jié)合客戶經(jīng)理自主提報(bào)計(jì)劃，對(duì)各片區(qū)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行抽查，強(qiáng)化重點(diǎn)工作過(guò)程監(jiān)管。三是事后結(jié)果運(yùn)用，月末由客服部組織考評(píng)小組，通過(guò)交叉檢查得方式對(duì)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并由黨建部門對(duì)月度綜合考評(píng)排名后三位得客戶經(jīng)理進(jìn)行約談提醒。（通訊員 付卓蕾）

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