非凡文旅說(shuō)：多數(shù)人在進(jìn)入公司都都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇，很多人在管理上有所嘗試，進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展發(fā)費(fèi)許多時(shí)間和精力地培養(yǎng)管理者，可企業(yè)的困惑是，誰(shuí)更有管理的潛力呢？如果你想成為一個(gè)好的管理者，企業(yè)要的不是普通人的思維邏輯性，更多的是要較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是歸納、概括和總結(jié)的能力。
在工作中，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后，在向以往一樣的努力，為什么業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，最終還是被退敗或被外來(lái)人員上位。原因是為什么呢？是大局觀不夠。
深圳市好的團(tuán)建策劃方案-非凡文旅，突破常規(guī)是指管理者在面對(duì)復(fù)雜棘手的問(wèn)題時(shí)，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點(diǎn)、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實(shí)解決問(wèn)題。判斷是否突破了常規(guī)，有兩個(gè)基本標(biāo)志大膽新穎，挑戰(zhàn)創(chuàng)新，別人沒(méi)有做過(guò)的，或者說(shuō)在已知的圈子里沒(méi)有人這么想或這么做過(guò)，這是基本點(diǎn)。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常規(guī)。其次是有效性，就是用這種方法比其它已知的方法都有效得多。真正高水平的突破常規(guī)往往能夠做到。
