“一分部署，九分落實(shí)”強(qiáng)調(diào)得不僅是一對(duì)數(shù)量關(guān)系，還是作風(fēng)建設(shè)得檢測(cè)線。落實(shí)得過(guò)程就是“1+9”得過(guò)程，落實(shí)好了，則十全十美，反之就會(huì)功虧一簣。
然而，現(xiàn)實(shí)中卻總有“九分部署，一分落實(shí)”得現(xiàn)象。一項(xiàng)重要工作，局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了，副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，然后辦公室主任再重復(fù);縣上開(kāi)大會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)大會(huì)……蕞后任務(wù)全部壓到某個(gè)、少數(shù)幾個(gè)干部身上，上面千張嘴，下面一條腿，上面千條線，下面一根針，上面千把錘下面一根釘，苦惱得是還基層干部。一根針穿不過(guò)千條線，一條腿跑不過(guò)千張嘴，數(shù)豆子得比種豆子得還多。“不體認(rèn)，便如電光照物，一毫把捉不得;不躬行，便如水行得車(chē)、陸行得舟，一毫受用不得。”表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差，“坐而空談無(wú)人能比，臨機(jī)應(yīng)用百無(wú)一能”，該撲下身子時(shí)卻扯開(kāi)了嗓子，再好得藍(lán)圖也只能是鏡月水花，再科學(xué)得決策也是空打白條。
藍(lán)圖變現(xiàn)得過(guò)程，就是修高樓大廈得過(guò)程，“一分”是地基，“九分”是主體，地基打好了，就要嚴(yán)格按照施工表踏石留印、抓鐵有痕，添磚加瓦抓進(jìn)度。要想讓美好愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，需要厘清“一”與“九”得數(shù)量關(guān)系，多撲下身子擼起袖子加油干，少扯開(kāi)嗓子，站直身子指手畫(huà)腳。
“一分”部署要考慮基層實(shí)際。宏偉藍(lán)圖總是能帶來(lái)美好憧憬，但如果不考慮財(cái)力、基層人力、物力，很可能因?yàn)榛⑵こ兜锰螅瑒诿駛?cái)，而“爛尾”。因此，決策時(shí)要防止出現(xiàn)讓基層“自行車(chē)追火箭”、“馬拉車(chē)移泰山”得現(xiàn)象，確保落實(shí)者心無(wú)旁騖、一身輕松去干事。
“九分”落實(shí)不僅是基層得事。藍(lán)圖變現(xiàn)得過(guò)程，是全員互動(dòng)得過(guò)程，誰(shuí)都不能作壁上觀。對(duì)決策者來(lái)說(shuō)，要盡可能為基層“減負(fù)”，將壓力層層“分流”，而不是層層加碼;決策者不僅是工程師，還是施工隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該身先士卒與基層干在一起，充分調(diào)動(dòng)基層工作積極性。
空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。當(dāng)前，“十四五”目標(biāo)圖、路線圖、作戰(zhàn)圖已繪就，惟有多撲下身子少扯開(kāi)嗓子，在“干”字上下硬功夫，招招見(jiàn)落實(shí)，處處用真勁，一步一個(gè)腳印往前走、一棒接著一棒向前沖，把“九分”精準(zhǔn)落實(shí)到位，方能讓“一分”部署早日開(kāi)花結(jié)果。
李長(zhǎng)安
