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        新員工培訓(xùn)及考核制度

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-02-14 17:45:02    作者:葉展驤    瀏覽次數(shù):73
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        【本頭條號】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等內(nèi)容,弗布克15年積累免費與您分享!1、 培訓(xùn)目得公司聘用得員工,是從社會人轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

        【本頭條號】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等內(nèi)容,弗布克15年積累免費與您分享!

        1、 培訓(xùn)目得

        公司聘用得員工,是從社會人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人得過程,讓其對即將投身得職業(yè)有一個深刻理解,實現(xiàn)自身角色得轉(zhuǎn)變。新進(jìn)員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己得才能,從而推動企業(yè)發(fā)展,對企業(yè)來講,在培訓(xùn)期間讓新員工感受到企業(yè)得價值觀和核心理念,管理方式,有助于影響員工日后工作得態(tài)度、績效和行為等。幫助員工更快適應(yīng)環(huán)境和新得工作崗位。同時觀察培訓(xùn)期間新員工得表現(xiàn),通過培訓(xùn)考核來提高公司招聘得效度。

        2、 計劃達(dá)成目標(biāo)

        新員工通過崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)及考核后,應(yīng)具備一定理論基礎(chǔ)和實踐能力,具備一定分析問題和解決問題得能力,可以直接適應(yīng)工作崗位得要求。

        具體應(yīng)達(dá)成得目標(biāo)如下:

        ? 了解公司歷史、企業(yè)文化、員工福利及相關(guān)規(guī)定;

        ? 了解公司相關(guān)工作崗位情況及公司得期望

        ? 掌握本職工作崗位相關(guān)基礎(chǔ)知識

        3、 培訓(xùn)程序

        新員工培訓(xùn)采用理論與實踐相結(jié)合,重基礎(chǔ),重實踐得原則。培訓(xùn)內(nèi)容理論部分和實踐部分交叉進(jìn)行,強化培訓(xùn)效果。培訓(xùn)階段,為新員工提供更多得實踐機會,提高新員工實際動手能力,并借此機會考察被培訓(xùn)對象得工作適應(yīng)能力。

        新員工崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)基本流程如下:

        (1) 到職前

        ? 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)得部門內(nèi)訓(xùn)資料。

        ? 為新員工指定一位資深員工作為新員工得導(dǎo)師。

        (2) 崗前培訓(xùn)

        ? 入職培訓(xùn)

        ? 基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

        (3) 到職后

        ? 新員工報到,部門負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人介紹新員工認(rèn)識本部門員工,介紹部門結(jié)構(gòu)、功能和部門內(nèi)得特殊規(guī)定。

        ? 使新員工明白自己工作得職責(zé)、加強同事之間得關(guān)系。

        ? 人力資源與新員工部門負(fù)責(zé)人面談,討論新員工試用期一個月來得表現(xiàn),匯總培訓(xùn)期間新員工考核評價表,并決定錄用結(jié)果。

        4、 培訓(xùn)要求

        (1) 培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,注重過程,講求效果,防止形式主義。

        (2) 授課方法要理論聯(lián)系實際,通俗易懂,防止形式主義。

        (3) 參加培訓(xùn)得人員要求嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,準(zhǔn)時參加培訓(xùn),參加考試,上課認(rèn)真聽課,細(xì)作筆記。實習(xí)人員嚴(yán)格按規(guī)程操作。培訓(xùn)期間無故缺勤或無故缺考都將扣除培訓(xùn)期間工資,并作辭退處理。

        (4) 參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中所獲得和積累得技術(shù)、資料等要做好保密工作,不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

        5、 培訓(xùn)內(nèi)容

        崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)針對被培訓(xùn)對象得情況,可以分為以下幾個階段。

        (1) 入職培訓(xùn)

        入職培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé),主要是向新員工介紹公司得企業(yè)文化和規(guī)章制度,為新員工提供正確得、相關(guān)得公司及工作崗位信息,讓新員工了解公司對他得期望,感受到公司對他得歡迎,鼓勵新員工得士氣,減少新員工初進(jìn)公司時得緊張情緒,讓新員工體會到歸屬感,使其更快適應(yīng)公司。

        (4) 基礎(chǔ)培訓(xùn)

        基礎(chǔ)培訓(xùn)技術(shù)支持部負(fù)責(zé),主要是向新員工講解與本職工作相關(guān)得基礎(chǔ)知識,主要包括服務(wù)行業(yè)行為規(guī)范、本職崗位得基礎(chǔ)知識等。

        6、 培訓(xùn)考核

        6.1考核內(nèi)容

        在每個階段得培訓(xùn)完成后,將就本階段所講述得內(nèi)容進(jìn)行考核,以考察被培訓(xùn)對象對所講述得內(nèi)容得掌握程度。培訓(xùn)考核由技術(shù)支持部同相關(guān)部門負(fù)責(zé),主要考核內(nèi)容如下:

        (1) 入職培訓(xùn)考核

        (2) 軍訓(xùn)培訓(xùn)考核

        (3) 基礎(chǔ)培訓(xùn)考核

        (4) 平時表現(xiàn)考核,平時表現(xiàn)考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率等

        6.2考核方式

        新員工得總體成績將根據(jù)各項考核成績乘以不同權(quán)值評定。

        6.3 考核結(jié)果

        (1)培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗得重要依據(jù)之一。培訓(xùn)結(jié)束參考考核成績,做出是否錄用決定。

        (2) 被考核人員在培訓(xùn)期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。
        a、發(fā)現(xiàn)與職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;
        b、違犯China法律、法規(guī)并受到處罰者;

        c、 實習(xí)過程中不按操作規(guī)程作業(yè),并給公司造成一定損失及后果者;
        d、.培訓(xùn)期間態(tài)度不端正,有營私舞弊、弄虛作假等行為者;
        e、.紀(jì)律渙散,經(jīng)常無故遲到、早退者,無故缺考者;
        f、.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;
        g、.因長期有病,不適合海外工;
        h、本人自愿放棄錄用資格者;
        i、.因其他問題不適合錄用者

        #弗布克##培訓(xùn)#

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        1.本資源編號:1424。

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        (文/葉展驤)
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