1.首先要知道需要績效考核哪些方面。所以您要先了解你企業(yè)得戰(zhàn)略。一般得企業(yè)考核指標不外乎這幾個方面。
1）質(zhì)量方面，如質(zhì)量合格率，直通率，質(zhì)量成本等；
2） 成本方面，如物料成本，直接人工成本，間接人工成本，非直接生產(chǎn)物料成本等；
3）交貨期方面，如制造周期(manufacturing cycle time),前置時間(lead time)，出貨可靠率等；
4）環(huán)境健康安全方面，如安全系數(shù)，工傷件數(shù)，事故嚴重率等。
5）人力資源及采購指標，如人員流失率，培訓(xùn)完成率等。
部門設(shè)立績效考核，如何設(shè)定考核制度
2. 制訂衡量基準。你可以找同行業(yè)得優(yōu)秀者或以往得歷史數(shù)據(jù)來制訂衡量基準。
3.制訂實施方案。如數(shù)據(jù)如何收集？被考核單位？如何計算？等。
4.績效考核。如季度考核，半年考核，和年終考核等等；
5.績效面談。要制訂細則，首先員工自評，然后主管審核，最后達成協(xié)議。
