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        部門設立績效考核_如何設定考核制度

        放大字體  縮小字體 發布日期:2022-07-04 04:02:48    作者:百里玉騏    瀏覽次數:99
        導讀

        1.首先要知道需要績效考核哪些方面。所以您要先了解你企業得戰略。一般得企業考核指標不外乎這幾個方面。1)質量方面,如質量合格率,直通率,質量成本等; 2) 成本方面,如物料成本,直接人工成本,間接人工成本,

        1.首先要知道需要績效考核哪些方面。所以您要先了解你企業得戰略。一般得企業考核指標不外乎這幾個方面。

        1)質量方面,如質量合格率,直通率,質量成本等;

        2) 成本方面,如物料成本,直接人工成本,間接人工成本,非直接生產物料成本等;

        3)交貨期方面,如制造周期(manufacturing cycle time),前置時間(lead time),出貨可靠率等;

        4)環境健康安全方面,如安全系數,工傷件數,事故嚴重率等。

        5)人力資源及采購指標,如人員流失率,培訓完成率等。

        部門設立績效考核,如何設定考核制度

        2. 制訂衡量基準。你可以找同行業得優秀者或以往得歷史數據來制訂衡量基準。

        3.制訂實施方案。如數據如何收集?被考核單位?如何計算?等。

        4.績效考核。如季度考核,半年考核,和年終考核等等;

        5.績效面談。要制訂細則,首先員工自評,然后主管審核,最后達成協議。

         
        (文/百里玉騏)
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