那個數(shù)據(jù)來判斷投手計劃有沒有建錯？
答案就是：轉(zhuǎn)化成本
轉(zhuǎn)化成本就是狙擊手的子彈。
轉(zhuǎn)化成本
影響轉(zhuǎn)化成本三要素、計劃類型、人群包、空耗。
第一不同的計劃類型對應(yīng)不同的轉(zhuǎn)化成本。
計劃類型不同，人群就不同，最后的轉(zhuǎn)化成本也就不同。
正常來說同樣一個轉(zhuǎn)化，賬戶沒有模型的時候，極速計劃的成本就比專業(yè)計劃的高，有了模型以后就會變低。
同樣一個直播間，兩個賬戶跑出來的成本，高的那個就是計劃選擇上出了問題。
新賬戶轉(zhuǎn)化成本從低到高是：專業(yè)計劃、成本穩(wěn)投、極速計劃。
老賬戶轉(zhuǎn)化成本從低到高是：成本穩(wěn)投、極速計劃、專業(yè)計劃。
成熟的賬戶還一直在用專業(yè)計劃那么成本就是偏高的，這個時候一定要建其他類型的計劃不斷做測試，直到可以代替專業(yè)計劃為止。
這個階段專業(yè)計劃可以跑穩(wěn)，但不是最好的選擇。
第二人群包的大量使用也會讓轉(zhuǎn)化成本提升。
正常是不是想人群包精準一點，轉(zhuǎn)化來的快，轉(zhuǎn)化成本就更低，這里跟大家想的是反的。
人群包精準一定是人群更貴，定向覆蓋3000萬人和人群包覆蓋3000萬人，后者每一個曝光會更貴，即便轉(zhuǎn)化的快一點，最后成本還是高。
長期使用人群包，慢慢整個賬戶的模型就是貴的人群，帶來的結(jié)果就是ROI偏低。
這里的偏低是跟自己比，把本來應(yīng)該更高ROI投低了，也就是說把人群包去掉之后ROI還有上升空間。
人群包另外一個問題是消耗的自己粉絲非常多，然后成本還高，把本該是免費的關(guān)注流量，變成了高價付費流量。
如果一個賬號的消耗能力比較強，一定不要用人群包，在透支粉絲，在花冤枉錢！
第三空耗數(shù)據(jù)也能得出結(jié)論。
賬戶每天去統(tǒng)計空耗占比，比列越小說明賬戶越精準。
如果是一個新賬戶，前期空耗比例會比較大，這個時候要去分析空耗的數(shù)據(jù)原因。
花的每一分錢都要產(chǎn)出一個結(jié)果，可以不用是訂單，是一個結(jié)論。
通過空耗的錢，去確定下一步操作是什么非常重要，明確了后面空耗就少了。
下面這個計劃為例：
花了26塊錢的空耗，這是因為計劃還沒花到他該出單的時候就沒消耗了。
復(fù)制2次后都是這樣，就需要調(diào)整出價或者調(diào)整出ROI，消耗的越小調(diào)整的就要越大，成正比關(guān)系。
正常一條計劃的空耗極限在一個出價以內(nèi)。
轉(zhuǎn)化成本穩(wěn)定性
轉(zhuǎn)化成本總體要穩(wěn)定，局部要浮動。
成本穩(wěn)定就是人群穩(wěn)定。
計劃的最終目標是找到一個轉(zhuǎn)化成本最低又穩(wěn)定的人群。
是不是說賬戶轉(zhuǎn)化成本越穩(wěn)越好？
當(dāng)然不是。
有爆量素材的時候就是會浮動，需要突破流量層級的時候也需要浮動。
賬戶如果做不到總體穩(wěn)定，在劇烈浮動，說明還不知道怎么通過數(shù)據(jù)去找人群。
這個時候需要把千展和轉(zhuǎn)化成本放在一起，多少千展對應(yīng)多少成本。
千展在前成本在后，千萬不要反了，以成本來理解千展就容易亂。
把跑出來的幾個千展對應(yīng)到成本低的縮小到一個千展上，經(jīng)常這一個千展多跑幾條計劃，又出現(xiàn)不同的成本，這個時候只需要篩選就行。
越篩選越穩(wěn)定。
作者 | 陳十億 投放GMV過1億，巨量學(xué)講師，巨量千川匯優(yōu)秀會員，聊聊對千川和直播的理解。
