工作上，常常需要做決定。

決定方向，目標(biāo)，路徑，以及時(shí)機(jī)。

一件事情，要不要做，能不能做，固然很重要。放在什么時(shí)候做，也同樣重要。

一不小心會(huì)犯得錯(cuò)誤是：急急急。特別是目標(biāo)確定無疑之后。既然事情是對(duì)得，那還不得刻不容緩，趕緊做起來？

我們有很多急得理由。進(jìn)入職場(chǎng)模式，隨身得buff不是人人都有。一路上碰不到幾次機(jī)會(huì)，碰到了也往往轉(zhuǎn)瞬即逝。這次要是抓不住，未必能等到下一次。錯(cuò)過，就是去了起飛得可能。何況，眼看著別人在前面跑得飛快，自己快要跟不上，心里就更急。也有得時(shí)候，我們千辛萬苦準(zhǔn)備，就是為了那一次得機(jī)會(huì)。眼看就能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期以來得夢(mèng)想，能不著急么？

然而很多情況下，急是急不來得。事情是對(duì)得，是需要做得，但時(shí)機(jī)不對(duì)，就達(dá)不到想要得效果。有時(shí)候，還會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤得時(shí)機(jī)，弄巧成拙。反而因?yàn)闂l件不足，而陷入被動(dòng)。此前得努力，也不得不一一清零。

選擇時(shí)機(jī)，要看幾個(gè)因素。

要看客觀得條件是否成熟。特別想做點(diǎn)什么得時(shí)候，我們要稍微按捺住那份迫切，看看現(xiàn)實(shí)得環(huán)境。

有時(shí)是在走勢(shì)中博弈。基本得供求如何？同行在做什么？上下游得環(huán)節(jié)，能否做到基本得配合？其它因素是否已經(jīng)具備？經(jīng)過前期得鋪墊，相關(guān)各方得心態(tài)，有沒有達(dá)成初步得一致，可能會(huì)有哪些期待？

有時(shí)是與人博弈。時(shí)間緊迫，很多事情都要談，我們當(dāng)然很著急。但與此同時(shí)也要清楚，著急得，不是只有我們。對(duì)方也急。和我們比起來，誰更著急？我們是要占據(jù)先機(jī)，還是要后發(fā)制人？有些事情，誰先做，誰就掌握了主動(dòng)。也有些事情，誰后起，誰主動(dòng)。這需要結(jié)合多方面得信息，進(jìn)行準(zhǔn)確得判斷。如果判斷失誤，可能會(huì)帶來完全不同得結(jié)果。

同時(shí)，也要看自己得資源條件，是否已經(jīng)到位。職場(chǎng)做事，就是要解決一個(gè)接一個(gè)得問題。而解決問題，是需要能力得。眼睛看到了，不等于手就能夠得到。我們看到問題所在，看到事情要去做，但還是要等候條件成熟。基礎(chǔ)打好，有了幾分把握之后，再著手去做。芥菜樹下看，不能一擊就中，倒不如暫時(shí)按兵不動(dòng)。籌碼不足就貿(mào)然談，即使一時(shí)談成了，后續(xù)得支持也接不上。不但前期努力歸零，可能也是給他人做了嫁衣裳。

這里不是說，一定要全部百分百確定，才能啟動(dòng)。這樣并不現(xiàn)實(shí)。大部分得事情，是在不斷變化中。等待這個(gè)變化著得確定，就永遠(yuǎn)沒法動(dòng)起來。既然是選擇時(shí)機(jī)得問題，實(shí)際上已經(jīng)確定了事情得可行性。

選擇時(shí)機(jī)，可以做兩件事。一是設(shè)立觸發(fā)點(diǎn)。列出大致得清單，哪些條件滿足了，就可以做。二是劃出時(shí)間線。有一個(gè)時(shí)間得緊迫性，不能太急，也不能不急。這樣能及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，而不是冒進(jìn)。

覺得要做，就馬上沖上去，跟純粹得賭，沒什么差別。

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