建筑工程費(fèi)用和預(yù)算控制是建筑項(xiàng)目管理的重要組成部分。提起費(fèi)用、錢，是老板們最關(guān)心的事了!!所以作為管理人員，懂得如何進(jìn)行費(fèi)用控制也是至關(guān)重要的，畢竟老板關(guān)心的就是錢了!![捂臉][捂臉][捂臉]
這里是一些討教師傅的，建筑工程費(fèi)用和預(yù)算控制的原則、技巧和方法供參考：
1. 制定合理的預(yù)算計(jì)劃。
預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該充分考慮各項(xiàng)費(fèi)用，包括建筑材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、土地、建筑許可證等合理的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。計(jì)劃的時(shí)候合理支出，全部都要列出，不要計(jì)劃的太緊湊，計(jì)劃1萬(wàn)元，最后花了5萬(wàn)元，老板會(huì)是個(gè)啥臉色？[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
2. 建立有效的成本控制機(jī)制。
建筑項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該涉及到所有方面，包括設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、監(jiān)理等方面的成本控制，可以通過建立項(xiàng)目成本控制團(tuán)隊(duì)和制定成本控制計(jì)劃等方式來實(shí)現(xiàn)。每項(xiàng)支出都要精打細(xì)算，記住了，放開手腳花的那是老板……
3. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。[錦鯉到來][錦鯉到來][錦鯉到來][錦鯉到來]
在建筑項(xiàng)目的成本控制過程中，應(yīng)該優(yōu)化項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，引入價(jià)值工程原理，降低不必要的成本，提高項(xiàng)目的效益。這才是中層管理者發(fā)揮創(chuàng)造力的地方。
4. 管理風(fēng)險(xiǎn)。
建筑項(xiàng)目的成本控制過程中，應(yīng)該充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等。
5.加強(qiáng)安全管理。[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
現(xiàn)在的安全事故，有多燒錢大家都知道，安安全全也是省錢啊！
總之，重視計(jì)劃管理，扎實(shí)過程跟蹤，繃勁安全管理的弦!!成本控制也不難哦[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
