美團(tuán)不需要“二號首長”
來源：財經(jīng)無忌
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文 | 無銹缽
幾年前，王興在飯否上感慨：“和聰明人在一起工作，最大的好處就是不用考慮他們的自尊。”
事實(shí)正在逐步驗(yàn)證他的這一論斷。
美團(tuán)“二號首長”王慧文“老王”將在一年后從美團(tuán)“退休”，這一消息是由“興哥”王興用內(nèi)部信的形式正式宣布的。
01
一個大家都關(guān)注的點(diǎn)是：為何退休？
不妨復(fù)盤。
先是昨天（1月20日）傍晚，王興給全體員工發(fā)的內(nèi)部信。這封信是一個通知，他寫道，公司聯(lián)合創(chuàng)始人、S-team成員、高級副總裁王慧文（老王）將于今年12月退出公司具體管理事務(wù)的計劃。
接下來是老王的回信。到了第二段，王慧文解釋了退休的理由，一共四點(diǎn)。除了第一點(diǎn)老調(diào)重彈，不能很好的處理工作與家庭、健康的關(guān)系，老王辭職信里列出的另外三點(diǎn)原因，每一條都值得細(xì)細(xì)品味。
第二條：“處理不好業(yè)務(wù)經(jīng)營所需要的專注精進(jìn)與個人散亂不穩(wěn)定的興趣之間的關(guān)系”。簡單翻譯一下：實(shí)際就是對目前美團(tuán)的“業(yè)務(wù)經(jīng)營”提不起“興趣”。
仔細(xì)想一下，他這句話實(shí)際上默認(rèn)了，自己的觀念和美團(tuán)目前的業(yè)務(wù)經(jīng)營理念是有一些不一致的。
第三條：“不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增”。回顧王慧文在美團(tuán)的十年，他更像是一個“執(zhí)行者”，在目前管理層搭建中，他內(nèi)心認(rèn)為自己并是不在做擅長的事——“管理工作”讓他焦慮。
第四條：“一直擔(dān)心人生被慣性主導(dǎo)，怠于熟悉的環(huán)境而錯過了不同的精彩。”這句話就比較好理解了——在不久之后，王慧文一定會有自己真正認(rèn)可的職業(yè)選擇，“回歸初心”。
一年前，美團(tuán)高級副總裁、CTO羅道鋒因?yàn)椤凹彝ピ颉彪x職，以兼職顧問的身份加入了快手任技術(shù)指導(dǎo)，或許給了王慧文一個很好的“示范”。
這么一看，是不是感覺其實(shí)還是挺“酸”的。
有意思的是，王慧文的自白，并不是這場對話的終結(jié)。
另一邊的王興也沒閑著，寫了一封回復(fù)王慧文的，宛如情書般的作品，對老王為公司做出的貢獻(xiàn)，一樁樁一件件如數(shù)家珍，并做出了最高的評價：
“我想，老王就是美團(tuán)人的代表，老王身上展現(xiàn)出的這些閃光點(diǎn)，就是美團(tuán)精神。”
然而，不管從哪個角度來看，在人走茶未涼之際，這一至高評價都難免有一絲尷尬色彩：
老王是美團(tuán)精神，美團(tuán)精神年底退休。
02
事實(shí)上，如果要走的不是老王，而是美團(tuán)內(nèi)部的任何一位高管，輿論場有不會有如此激烈的反應(yīng)。
在美團(tuán)內(nèi)部，王慧文是最早跟著王興闖天下的人，兩人當(dāng)初在清華讀書的時候，睡的是上下鋪，游戲一起打、實(shí)驗(yàn)一起做，是無話不談的好兄弟。
畢業(yè)之后，王興拿著獎學(xué)金去了特拉華大學(xué)讀博士，王慧文去了中科院的聲學(xué)所，盡管中間好幾年幾乎沒有聯(lián)系，但王興回國創(chuàng)業(yè)之后找到的第一個同道還是他。
在聽了王興熱情洋溢講述了互聯(lián)網(wǎng)對于未來生活的影響之后，連編程都不會的王慧文毅然回到了兄弟的身邊，從SNS到輸入法，再到校內(nèi)網(wǎng)，兩個人兩年差不多折騰了10個項(xiàng)目，但鮮有成功。
美團(tuán)做成了以后，李志剛給王興寫過一本書，名字叫《九敗一勝》，致敬的就是這一段為夢想同舟共濟(jì)的歲月。
作為攜手前行的伙伴，王興和王慧文之間的分工合作也一貫為人稱道。有人比喻說，王興就是美團(tuán)的大腦，而王慧文則是美團(tuán)的雙腳。
這透露出的，是二者之間全然不同的性格特征。
王慧文出身貧寒，但興趣廣泛，為人忠厚；王興家境優(yōu)越，個人抱負(fù)遠(yuǎn)大，精英主義色彩濃厚。
和雷軍等企業(yè)家不同，王興對于在飯否上“安利”自己的產(chǎn)品和公司毫無興趣，而表現(xiàn)出一種西方精英式的好奇心、洞察和思考。
在這個半私密的社交網(wǎng)絡(luò)中，他的興趣包羅萬象，從音樂、建筑學(xué)、小說、詩歌、到造字學(xué)、商業(yè)秘辛和父親的水泥行業(yè)。
他會知道，vip這個域名在賣給唯品會之前在一個賭場手里，也會懂得，砼（ tóng ）這個字是1953年著名結(jié)構(gòu)學(xué)家蔡方蔭教授創(chuàng)造的，取自“人工石”三字的組合。
從王興最常提及的人物中，喬布斯、蓋茨、李白、孔子、海明威都是他飯否狀態(tài)中的高頻詞。
他在飯否上曾稱自己是九型人格中典型的INTP型——在心理學(xué)理論中，這類人屬于“學(xué)者/科學(xué)家型人格”，特點(diǎn)是沉默、自主、思維敏捷、洞察力強(qiáng)，喜歡理論上或科學(xué)方面的追求，喜愛用邏輯和分析解決問題。
王興和王慧文的區(qū)別，還可以從校內(nèi)網(wǎng)被收購之后兩者的態(tài)度上看出來：王興拿到了錢之后，幾乎是馬不停蹄的尋找下一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而王慧文則是用這筆錢去歐洲和東南亞整整玩了一年。
在美團(tuán)創(chuàng)業(yè)的過程中，紅衫資本的沈南鵬回憶過，王興對于美團(tuán)的貢獻(xiàn)就在于路線和方向的制定，美團(tuán)成立之初，很多重要的決策都是他在夜深人靜時完成的，以至于王興本人一度養(yǎng)成了夜間辦公、面試的習(xí)慣。
相較之下，王慧文對于美團(tuán)的意義更多則是在于大小戰(zhàn)略的執(zhí)行和指揮。
無論是“千團(tuán)大戰(zhàn)”中的勝利會師，還是與滴滴在網(wǎng)約車之戰(zhàn)中的激烈搏殺，王慧文在美團(tuán)人心目中的形象一直都是一位沖鋒陷陣的統(tǒng)帥，離職員工回憶起他的時候，更多也是關(guān)于他的嚴(yán)厲形象和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度：“美團(tuán)絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都怕王慧文，因?yàn)閹缀躜_不了他。”
批準(zhǔn)這樣一位功勛卓著的肱骨老將，或者說“二號首長”退役，美團(tuán)和王興背后的態(tài)度，事實(shí)上頗值得人深思。
史書記載，有一日，始皇帝游玩到梁山宮，登山俯瞰，山下一隊(duì)人馬，不下千人前呼后擁，當(dāng)中一位寬袖大員，衣著華麗，只是被羽蓋遮住，看不清楚。左右仔細(xì)審視，據(jù)實(shí)回奏。秦始皇一聽，是丞相李斯的車駕，說道：“丞相車騎，果真如此威風(fēng)么？”
沒過多久，李斯以后有事出門，自覺減少隨從。始皇帝再次大怒，將當(dāng)日在梁山宮時的所有侍衛(wèi)相繼拷問，追問是誰透露信息給了丞相，但沒有一人承認(rèn)，最后幾百隨從全部處死。
三軍只需一個統(tǒng)帥，統(tǒng)帥之外不需要另一個統(tǒng)帥。
03
對于老王突如其來的退休，輿論場一直揣測不斷。盡管美團(tuán)公開表示稱，此舉志在開啟“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”培養(yǎng)計劃，從而決勝下一個十年。但這并未能完全釋除人們心中的疑慮。
一部分聲音在分析了繼任者郭慶和李樹斌的履歷之后，提出了美團(tuán)試圖在未來拋棄打車業(yè)務(wù)這一重資產(chǎn)，全面發(fā)力酒旅以及與其他業(yè)務(wù)聯(lián)動的輕資產(chǎn)的假設(shè)。
然而在更多人眼里，這一“杯酒釋兵權(quán)”的行徑背后所折射出的，實(shí)則是美團(tuán)內(nèi)部權(quán)力的制衡。
這并非美團(tuán)歷史上的第一次。而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歷史上，借助于組織架構(gòu)重組來平衡權(quán)力，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是首次。
王興曾經(jīng)六顧杭州，請來了阿里中供干嘉偉這一鐵軍教頭，并幫助美團(tuán)在團(tuán)購的地推大戰(zhàn)中，殺出一條血路。
但隨著阿甘（干嘉偉）的離開，以干嘉偉為代表的阿里系舊部也紛紛從美團(tuán)“消失”。
不少分析文章稱，干嘉偉被下放的最直接原因，便是對舊主阿里的念念不忘。他對阿里的多次高度褒獎，讓美團(tuán)內(nèi)部的不少老人忿忿不平。
就在那之后，王興宣布了美團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立了一個所謂的互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)，讓干嘉偉出任首任校長。
而接替干嘉偉事業(yè)群的正是王興的嫡系——王慧文。
現(xiàn)在，沒有人能再次接近王興的高度了。
無論是王興，還是黃崢和張一鳴，這批75-80后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新貴都處于事業(yè)和人生的上升期，仍然需要不斷地擴(kuò)大自己的影響力和話語權(quán)。
這或許也解釋了美團(tuán)、拼多多、字節(jié)跳動這三家看似毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)身上，朦朧相似的影子。
從長遠(yuǎn)角度來講，企業(yè)領(lǐng)袖要求控制權(quán)，這并不是一件完全不可接受的事。
36氪就曾統(tǒng)計過，過去50年來最成功的科技創(chuàng)業(yè)公司，幾乎在絕大多數(shù)時間里都是只有一個人占統(tǒng)治地位。比如亞馬遜的貝佐斯，蘋果的喬布斯，F(xiàn)acebook雖然有多個聯(lián)合創(chuàng)始人，但它仍然被稱為“馬克·扎克伯格作品”。
同樣，美團(tuán)只有興哥，拼多多只有黃錚，字節(jié)跳動只有張一鳴。
在美團(tuán)，精英主義附體的王興需要的是能在一線打仗的干將，而對于大將來說，年輕是最大的資本——世上畢竟黃忠、廉頗少見。
一個戰(zhàn)績赫赫的丞相不要也罷。回到1380年的大明。位極人臣的胡惟庸愛子心切，私自殺了車夫——這件小事，成為了相權(quán)分崩離析的借口。在這件小事背后的事實(shí)是，對權(quán)威性的潛在威脅。
朱元璋在臨別之際，只在圣旨上留下輕飄飄的四個字：“殺人償命。”
640年過去，一切未變。除了對話的內(nèi)容更禮貌，信也更長。制度、體系、說辭、緣由，在巨大的商業(yè)帝國之內(nèi)，依舊還是人造的車輪。
至于這輛車碾向何處，碾碎什么，只在君王意一起，念一動之間。
