原標題：中國奧園的千億之路，這家公司是怎樣雄起的？ 來源：金融界網站
12月，奧園非常低調的發布了一則公告，今年前11個月，中國奧園合同銷售額已達1012.7億，這是其首次破千億！
說實話，當今地產行業，1000億并不值得太驚訝，2019年預計千億房企數量將超過30家。
但是，如果你知道奧園2016年銷售額僅250億，到2019年破1000億，復合增長率在30強中遙遙領先，你就會明白奧園這個千億有多牛。
那么，在地產寒冬之下，奧園憑什么從50強沖入30強，其超車的秘訣又是什么？
今天這篇文章，讓我們揭秘奧園崛起背后的故事。
01 一個區域的從0到1
一家房企的飛躍，背后必然以一個個區域公司業績貢獻為依托。
11月末，濤哥參加了奧園地產安徽區域品牌發布會，以一個區域的從0到1為樣本，我們看到了奧園高增長的實際支撐。
說實話，奧園在華東的發展和拿地速度，遠遠超出我的想象，我想很多業內人士也未必了解詳情。
以安徽地區為例，奧園地產2018年合肥拿下第一塊地，從人力條線轉崗提拔的城市總，前往合肥組建新公司，開始招人、搭建班子、推進項目。
到2019年，隨著團隊的成熟，僅半年左右時間，奧園地產在安徽接連拿下5塊地，并且都實現了當年開盤銷售。
2019年5月，奧園合肥巢湖核心地段的鉑譽府項目接待中心開放；
2019年7月，奧園馬鞍山拿下譽湖灣項目，9月示范區開放；
2019年9月，奧園合肥主城區城央壹品項目首開，一個月多就賣了超過500套；
2019年9月，阜陽江山城項目開盤；
2019年11月，宣城云錦項目營銷中心開放；
要知道，愈發激烈的市場競爭下，外來房企進入新地區，想要打開局面獲得發展，是一件困難重重的事。
而奧園地產在安徽快速的團隊組建，雷厲風行的收并購拿地和強有力的銷售執行，著實令人刮目相看。
據說，他們在安徽速度最快的項目，收并購談判只用了兩周，項目取得后1個月就實現了銷售回款，經營效率極高！
而這一切變化，都在短短的一年內發生，這是奧園地產安徽的從0到1，更是奧園集團從1到N的縮影。
正是這樣一個個區域、一個個團隊的業績倍增，才促成了奧園整體規模的崛起。
02 一個集團的逆市超越
在過去很長一段時間里，市場上對奧園的印象，還停留在這是一家廣東地方房企。
而事實上，從2017年起，奧園開始了一場全面的管理升級，從人才引進、到投資決策、到營銷管理、到激勵機制，都發生了巨大變化。
這些變化反映到業務層面，就是我們看到的，最近三年，奧園全國拿地的速度明顯加快，銷售額也出現翻倍式增長。
1、引進標桿房企職業經理人
從2017年開始，奧園下定決心進行管理提升，第一步就是人才升級，通過人才革新帶動組織能力的提升。
因此，近兩年如果你關注行業人才動態，會發現已經有不少標桿房企的優秀經理人加盟奧園，光我知道的就有中海、萬達、萬科、龍湖、金地等公司背景的朋友入職他家的管理崗位。
我也曾去奧園總部參觀交流，發現他們團隊中各個條線人才背景確實都非常優秀，職業化程度很高，大分部都具有標桿房企從業經歷。
正是這樣自上而下的人才升級，使得奧園融匯了五湖四海的行業精英，人才質量和組織能力煥然一新，并進一步帶來管理與業務水平的大幅提升。
2、加快投資速度和決策效率
從2017年開始，奧園拿地速度明顯加快。2016年全年只拿了17塊地，2017年新增58個項目，2018年新增64個項目，2019上半年新增34個項目。
半年報顯示，奧園土儲面積已超過4000萬方，總貨值達4255億，較2016年翻了將近3倍，城市布局數量也同步翻番。
拿地提速的背后，是投資模式和決策效率的改變，讓聽得見炮火的一線決策，才能在競爭激烈的市場中快人一步。
2017年以前，奧園投資拿地往往總部決策流程長、標準過于嚴格，導致一線拿地難，拖累發展的速度。
2017年后，奧園對投資決策規則和流程進行了梳理，加大對一線授權，大大增加了一線的拿地熱情和成功率，使得奧園拿地速度實現根本性的提升，尤其收并購方面常常能快對手一步。
例如在安徽，有塊地本來別人已經談的差不多，奧園團隊得知后，通過合作關系請地主給幾天時間，然后迅速研判并審批通過，一周內就完成了簽約。
正因為如此，奧園在投資收并購市場上的口碑越來越好，主動找來的合作機會越來越多，甚至已經有房企專門要挖奧園投資口的人，因為他們真的擅長收并購。
3、加強營銷組織和能力建設
房企要跨越式發展，除了人、財、地的基本保障，一支強有力的營銷團隊是實現業績的關鍵。
奧園營銷團隊，管理層多來自TOP10標桿企業，具有過硬的專業能力和管理經驗。
在團隊管理上，注重結果導向，給優秀人才更多的激勵和發展。
例如，業績激勵方面，指標分解到區域、分解到月度，完成挑戰值有重獎，未達成目標有懲罰，做到獎罰分明、公平公開。
在平臺建設方面，他們推出全國調配、支援重點項目的精英組織“特戰隊”，集中火力幫助一線公司突破營銷難點。
另外，還組建了全國TOP銷售“精英會”，享受專屬車位、總經理家宴、家庭健康基金、優先晉升等，使得每位銷售都為加入精英會而努力奮斗。
人才培養方面，他們打造了“營銷錘煉營”培訓體系，通過專業化的課程設計，幫助營銷管理者持續提升能力。
同時，為進一步升級人才質量，奧園還啟動了“星耀”營銷管培生，選拔未來的營銷管理者，并制定了系統性的培養計劃。
我還聽說，奧園地產集團營銷管理中心編寫了地產營銷管理工具系列書籍，剛出版了第一本是《項目營銷操盤方法論》，之后還會持續出版內容，這個也算是對行業的貢獻了。
正是這樣一支管理完善、人才優秀的營銷戰隊，為奧園業績增長提供了有力保障。
4、建立利益共享的激勵機制
有了優質人才，理順了內部管理，要想讓組織發揮最大效能，讓每個齒輪都以最飽滿的干勁運轉，還需要匹配強有力的激勵機制。
2017年開始，奧園對激勵機制進行著不斷創新，例如以前業績目標往往定的過高，導致很難拿到獎金，起不到激勵效果。
現在，奧園會關注指標合理性， 設定目標值和挑戰值，達到不同挑戰值會獲得不同獎金額度，讓大家拿得到豐厚回報，據說去年其員工獎金月數就挺高，很多人覺得遠超期望。
另外，奧園還設置了專項激勵和項目跟投等激勵手段，讓員工收益與業績貢獻直接掛鉤。
聽朋友說，奧園大部分項目來自收并購，很多項目條件非常好，往往獲取后很快就能銷售回款，因此他家的跟投平均回報率非常高，這使奧園人的綜合收入變得更加有競爭力。
以人才升級帶動能力提升，以組織升級帶動效率提升，以機制升級最大化的助推業績提升。
可以說，奧園從人才、組織、機制三個維度共同發力，形成了一個正向循環的“增長飛輪”，助力其獲得遠超同行的增速，“粵港澳四小龍”之首的美譽實至名歸。
今日之奧園，非彼之奧園。不僅整個團隊煥然一新、斗志昂揚，并且在土地投資、銷售業績、產業多元化等各個領域都取得了跨越式的突破。
我想，整個行業都需要以全新的眼光去看待這家公司。
03 一個好平臺該有的樣子
事實上，奧園3年翻四倍的變化，讓我想到了一個行業內大家都很關心的話題。
到底什么樣的房企，才稱得上是好平臺？
在這個問題上，奧園的故事給我們提供了一個典型的范例。
1、要給人職業成長的機會
奧園敢于用人，優先從內部提拔，不拘一格降人才，例如讓人力這樣的職能人才也有發展為城市總的機會，實現職業成長的跨越。
2、要具備快速發展的舞臺
奧園有做強的志向，加強土地獲取能力，簡化流程提高效率，例如安徽一年投資5個項目，便是奧園投資拓展的縮影。
3、要舍得分享業績的收益
奧園老板確實大氣，不僅大力引入知名經理人，并且通過激勵機制的變革，將更多價值與員工分享，使得奧園人能夠憑努力和業績獲得高收入。
所以，給機會、有發展、愿分享，這便是一個好平臺該有的樣子。
對奧園來說，千億也許只是一個新起點。
憑借優質的人才、高效的組織和強有力的機制，中國奧園的雄起，也許才剛剛拉開序幕。
