今天給大家上13個架構圖，不說一些文字。
我一直覺得，從架構圖上可以學到很多東西，這相比于文字更能理解，而且很多人在做事的時候，是想不清楚具體要怎么做的，都是一開始直接上手，然后后面也不知道怎么改。
這篇文章，是我在讀了2本書之后，哪2本書呢？是《IT結構治理與轉型》，還有一本叫《CIO修煉之道》，再結合自己的行業(yè)經(jīng)驗，總結出的很多架構圖。
那就有人會問了，不同的公司業(yè)務不同，你怎么去評判這個架構的適用性？
所以這些架構圖里，涵蓋了傳統(tǒng)企業(yè)的IT治理，傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)+的IT治理，單獨互聯(lián)網(wǎng)公司的架構，更是包括了幾個大公司的典型案例分析，期望能給大家?guī)硪恍┏砷L。
有需要這些圖，看下去。
1總體架構圖
2頂層設計
3戰(zhàn)略規(guī)劃
4 業(yè)務架構設計
5應用架構設計
5.1傳統(tǒng)企業(yè)應用架構設計方法
5.2傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)+應用架構設計方法
6數(shù)據(jù)架構設計
6.1傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)設計方法
6.2傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)架構設計方法
7 技術架構設計
7.1傳統(tǒng)企業(yè)技術架構設計方法
7.2傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)+技術架構設計方法
8 IT治理與轉型
8.1IT治理轉型之機制創(chuàng)新
8.2IT治理轉型之數(shù)據(jù)治理
8.3 IT治理轉型之數(shù)據(jù)治理
