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        盤點(diǎn)工廠生產(chǎn)中的常見難題,80%的人都遇到過(guò),

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-08-26 02:00:23    作者:王恒    瀏覽次數(shù):47
        導(dǎo)讀

        在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中,無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè),無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題:① 企業(yè)可能擁有卓越的銷售人

        在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中,無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè),無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題:

        ① 企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料;

        ② 實(shí)際上,采購(gòu)部門的效率過(guò)高,倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和,資金周轉(zhuǎn)很慢;

        ③ 許多公司要用6~13個(gè)星期的時(shí)間,才能計(jì)算出所需要的物料量,所以訂貨周期只能為6~13個(gè)星期;

        ④ 訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同,沒(méi)有一個(gè)是肯定的;

        ⑤ 財(cái)務(wù)部門不信賴倉(cāng)庫(kù)部門的數(shù)據(jù),不以她來(lái)計(jì)算制造成本。

        不能否認(rèn),以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象,具體可歸納為五類,然而,針對(duì)這五大難題,我們又能有什么有效的辦法來(lái)解決她呢?這些都可通過(guò)MES系統(tǒng)管理軟件解決:

        Mes系統(tǒng)的主要功能:

        難題一:盲目生產(chǎn),料沒(méi)來(lái)就先做已經(jīng)來(lái)料了的產(chǎn)品。

        ①那些眼看交期快到了,物料還是無(wú)法如期而至,最后交貨期到了,產(chǎn)品無(wú)法如期交貨,只有走空運(yùn)一條路,從中又增加了巨大的成本。

        ②倉(cāng)庫(kù)中堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)人員為了保管這些貨是苦不堪言。

        這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了,他們的鞋子出貨時(shí),飾扣都生銹了,皮也發(fā)霉了,給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的,原因就是沒(méi)有計(jì)劃的生產(chǎn)。

        難題二:責(zé)任不清。

        很多企業(yè)管理人員,眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作,然而始終查不清楚是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。MES系統(tǒng)可以將生產(chǎn)各部分串聯(lián)在一起,一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,電子看板就會(huì)提示管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

        舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,出貨期越來(lái)越接近了,然后大貨生產(chǎn)還沒(méi)有進(jìn)行,原因是什么呢?生產(chǎn)指令表(工單)沒(méi)有到生產(chǎn)部,誰(shuí)都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令表為什么沒(méi)到生產(chǎn)部呢?原因是BOM沒(méi)有出來(lái),BOM為什么沒(méi)出來(lái)呢?原因是技轉(zhuǎn)的全套紙板沒(méi)放出來(lái),技轉(zhuǎn)為什么放不出來(lái)呢?原因是開發(fā)的確認(rèn)樣沒(méi)有打出來(lái)?這時(shí)候管理者就不難發(fā)現(xiàn)原來(lái)是開發(fā)出了問(wèn)題,從中做正確的決策調(diào)整,及時(shí)的解決此問(wèn)題。

        難題三:庫(kù)存不清。

        走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去,只看到堆積如山的物料,問(wèn)倉(cāng)庫(kù)人員,你們這里都是些什么料,都有哪些料,倉(cāng)庫(kù)人員不知如何回答,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人員知道倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)量。

        這是因?yàn)楣S物料的叫法各異,生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)產(chǎn)指令表去領(lǐng)料,然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有此料,又讓采購(gòu)購(gòu)買此物料,然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有好幾百碼?等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓,因?yàn)闆](méi)人能準(zhǔn)確地知道庫(kù)存,采購(gòu)人員無(wú)法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息,無(wú)法將倉(cāng)存及時(shí)的扣除。然而MES系統(tǒng)可以解決這一問(wèn)題,MES系統(tǒng)對(duì)物料出入庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)各物料的庫(kù)存是多少,當(dāng)月進(jìn)出了多少,剩下多少等各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)給管理者。

        難題四:采購(gòu)數(shù)據(jù)難管理。

        采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中,便于統(tǒng)計(jì),這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí),有時(shí)候加班到很晚才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中,還要擔(dān)心電腦中毒問(wèn)題。然而MES系統(tǒng)可以解決這一問(wèn)題,MES系統(tǒng)及時(shí)的統(tǒng)計(jì)了各操作人員的數(shù)據(jù),到月底,無(wú)論是想看那一位操作員的采購(gòu)情況,還是整個(gè)部門的采購(gòu)情況,只要5分鐘就能把各種數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái),比如:看張三的采購(gòu)情況,只要輸入張三就可以了,張三一個(gè)月或幾個(gè)月的采購(gòu)情況立刻出現(xiàn)在界面。MES又解決了中毒的問(wèn)題,因?yàn)镋RP是基于B/S,各數(shù)據(jù)保留在服務(wù)器中,數(shù)據(jù)庫(kù)每個(gè)月(自主設(shè)定時(shí)間)又會(huì)自動(dòng)備份,從而又免除了害怕數(shù)據(jù)丟失這一惱心事。

        難題五:流程不順,手工的隨意性太大。

        然而MES系統(tǒng)又能解決這方面的問(wèn)題,因?yàn)镸ES將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)串聯(lián)在了一起,環(huán)環(huán)相扣,將生產(chǎn)流程固化到MES中。物料在MES運(yùn)作時(shí),各生產(chǎn)物料必須按照生產(chǎn)流程走,物料不按流程走都不行,如果上一環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問(wèn)題,下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作,這就是為什么MES能整理生產(chǎn)流程的原因。

        相比于其她任何制造軟件,MES系統(tǒng)應(yīng)該是最具吸引力的:

        平均減少制造周期時(shí)間45%;一般減少數(shù)據(jù)輸入時(shí)間為75%以上;平均減少半成品(WlP)24%:平均減少為交班而準(zhǔn)備的紙面工作61%;平均減少引導(dǎo)時(shí)間27%.;平均減少紙面工作和設(shè)計(jì)藍(lán)圖所帶來(lái)的損失56%:平均減少產(chǎn)品缺陷18%。以上列舉的若干統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是由國(guó)際MESA協(xié)會(huì)通過(guò)調(diào)查研究確定的,具有充分的根據(jù)。

        如您的企業(yè)目前也面臨這些難題,歡迎訪問(wèn)慧都網(wǎng)咨詢?cè)诰€客服或直接私信留言聯(lián)系方式,免費(fèi)提供mes解決方案詳情。

         
        (文/王恒)
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