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        用零代碼開發(fā)應(yīng)用到底要不要IT管?

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-09-06 09:20:01    作者:史舒文    瀏覽次數(shù):15
        導(dǎo)讀

        文/明道云創(chuàng)始人任向暉“不同企業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜度和業(yè)務(wù)敏感度并不均等。”經(jīng)過兩年多的展業(yè),我們的零代碼應(yīng)用平臺已經(jīng)有了足夠多的用例來研究IT部門在APaaS應(yīng)用方面的參與度。正如我們一開始所預(yù)計的那樣,IT部門是否

        文/明道云創(chuàng)始人任向暉

        “不同企業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜度和業(yè)務(wù)敏感度并不均等。”

        經(jīng)過兩年多的展業(yè),我們的零代碼應(yīng)用平臺已經(jīng)有了足夠多的用例來研究IT部門在APaaS應(yīng)用方面的參與度。正如我們一開始所預(yù)計的那樣,IT部門是否要監(jiān)管零代碼應(yīng)用構(gòu)建并非一個非此即彼的二元結(jié)論,它是一個依據(jù)應(yīng)用復(fù)雜度和業(yè)務(wù)敏感度變化的適應(yīng)性方案。制定IT管理范疇的原則和企業(yè)其他管理功能一樣,都可以調(diào)適分級,不需要,也不應(yīng)該一刀切。

        我根據(jù)企業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜度,將其大致分為四個層級:

        1、業(yè)務(wù)方自治:完全由業(yè)務(wù)方自行計劃和執(zhí)行

        2、IT支持:由業(yè)務(wù)方計劃和執(zhí)行,按需從IT部門獲取支持

        3、IT監(jiān)管:由業(yè)務(wù)方計劃,經(jīng)過IT審核后共同執(zhí)行

        4、IT專管:由IT管理計劃和執(zhí)行

        顯而易見,不是所有企業(yè)應(yīng)用都是均等的復(fù)雜,即便是同樣復(fù)雜的應(yīng)用,也可能有不同等級的業(yè)務(wù)敏感度。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用這樣的分布來建立IT部門和業(yè)務(wù)部門的融合,促成業(yè)務(wù)方主導(dǎo)的數(shù)字化建設(shè)。

        我同時用以下表格概括和舉例了四個層次的應(yīng)用分布:


        應(yīng)用性質(zhì)

        舉例

        業(yè)務(wù)方自治

        滿足個體或者單獨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理或流程管理需求

        銷售經(jīng)理管理某崗位新人培訓(xùn)知識庫

        崗位新人培訓(xùn)流程

        自動化的銷售任務(wù)提醒

        渠道部門管理經(jīng)銷商會議邀約和出席

        渠道簽約合同管理

        IT支持

        滿足團(tuán)隊或部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理和流程管理需求,包含邏輯簡潔的自動化流程和數(shù)據(jù)報表建立。

        涉及少數(shù)對外集成場景

        銷售漏斗管理

        周期性銷售數(shù)據(jù)分析

        銷售報價和折扣系統(tǒng)

        部門傭金自動結(jié)算

        渠道貨款清算

        制造業(yè)設(shè)備管理

        制造業(yè)質(zhì)量管理

        IT監(jiān)管

        滿足職能需求,但是邏輯復(fù)雜性高或者與企業(yè)整體管理的數(shù)據(jù)對象有依賴關(guān)系。

        涉及部分對外集成場景

        涉及主數(shù)據(jù)使用

        涉及使用企業(yè)級IT資產(chǎn)

        營銷自動化

        供應(yīng)商和材料BOM系統(tǒng)

        IT專管

        跨越多個業(yè)務(wù)職能,包含復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯。

        涉及大量對外集成場景

        涉及主數(shù)據(jù)管理

        涉及全員組織

        全流程ERP系統(tǒng)

        業(yè)財一體化

        生產(chǎn)物料采購計劃

        預(yù)算系統(tǒng)

        Gatner在今年4月份的一份研究報告中,也專門提供了面向公民開發(fā)者(Citizen Developer)的IT治理指南。它所提出的也是一個非常接近的適應(yīng)性治理框架。我將以上應(yīng)用分層的例子可以直接放到這個治理框架中。從左下角到右上角,應(yīng)用復(fù)雜度和敏感度越來越高,IT的治理參與度也從完全沒有到完全擁有。

        Gartner把公民開發(fā)者還細(xì)分為End User和Power User兩個級別。這個劃分雖然也有兩分法的缺陷,但是在企業(yè)實踐中的確存在這種規(guī)律,在業(yè)務(wù)團(tuán)隊中,總有一些對IT理解和能力掌握比較完善的非開發(fā)者,他們雖然不能在原生技術(shù)棧上進(jìn)行開發(fā)和運(yùn)維,但是比一般員工具備更強(qiáng)的能力。我們一般更愿意把他們稱為“極客”。企業(yè)擁有越多的極客,業(yè)務(wù)方實現(xiàn)IT自主的能力當(dāng)然就會越強(qiáng)。即使不能取代IT,他們也是連接和IT部門溝通的很好橋梁。

        不過,上圖也容易產(chǎn)生一個誤解,那就是零代碼應(yīng)用平臺只適合做左下角的應(yīng)用,無法用來實現(xiàn)高度復(fù)雜的企業(yè)全局應(yīng)用。這是不準(zhǔn)確的。好的工具既要有簡單運(yùn)用,易上手的特點,也要能夠有解決深度問題的潛力。這就像Excel在普通用戶手里是用來做普通工作表,在高級用戶手里可以實現(xiàn)高度復(fù)雜的自動化運(yùn)算。APaaS所提供的完整能力如果被IT部門掌握,同樣可以解決非常復(fù)雜的企業(yè)應(yīng)用需求。

         
        (文/史舒文)
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