今天，愛(ài)奇藝 VIP 會(huì)員又?漲價(jià)了。
現(xiàn)在普通月卡要 30 元，連續(xù)包月 22 元（ 之前是 19 元 ）。
對(duì)于這波漲價(jià)，愛(ài)奇藝得說(shuō)法是這樣得：會(huì)員價(jià)格一直偏低，已影響到行業(yè)健康發(fā)展，為了建立更良性得產(chǎn)業(yè)生態(tài)，決定調(diào)整價(jià)格。
現(xiàn)在得會(huì)員價(jià)格低不低，差評(píng)君說(shuō)不好。
但我知道，愛(ài)奇藝會(huì)員當(dāng)然得漲價(jià)，不然下季度財(cái)報(bào)一出，可能就要被投資人按在地上揍了。
說(shuō)出來(lái)你可能不信，率先不爽得應(yīng)該是百度。
根據(jù)愛(ài)奇藝向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交得文件顯示，截止今年 2 月，百度持有愛(ài)奇藝 52.2% 得股份，擁有 91.6% 得投票權(quán)↓↓
雖然愛(ài)奇藝這幾年表面很風(fēng)光，跟優(yōu)酷、騰訊視頻并列視頻網(wǎng)站三巨頭，但實(shí)際日子過(guò)得并不好，燒錢很兇，粗略估計(jì)自上市后已經(jīng)虧損 400 多億。
上個(gè)月愛(ài)奇藝發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示第三季度歸屬于愛(ài)奇藝得凈虧損達(dá)到了 17 億元。
而去年同期虧損為 12 億元，虧損同比擴(kuò)大了 42% 。
這個(gè)財(cái)報(bào)一發(fā)，愛(ài)奇藝股價(jià)直接跌出了根大綠柱子。
它必須抓緊時(shí)間，搞點(diǎn)大動(dòng)作拯救自己了。
怎么拯救呢？
跟大部分視頻平臺(tái)一樣，愛(ài)奇藝得盈利手段主要是會(huì)員服務(wù)、廣告服務(wù)、內(nèi)容分發(fā)收入及其他收入構(gòu)成。
其中會(huì)員服務(wù)是大頭，第三季度達(dá)到 42 億，占收入56% 。
愛(ài)奇藝今年第三季度財(cái)報(bào)
計(jì)量單位為千元▼
而且愛(ài)奇藝近幾年會(huì)員服務(wù)越收越多， 2018 年收了 106 億， 前年 年收了 144 億， 上年 年收了 164 億。
繼續(xù)抓這塊收入明顯可行。
但，殘酷得是。。。
愛(ài)奇藝會(huì)員數(shù)量在過(guò)億后頗有見(jiàn)頂?shù)靡馑迹谌径葧?huì)員總數(shù)為 1.036 億會(huì)員，比第二季度還少兩百多萬(wàn)。
這個(gè)時(shí)候提升每用戶平均收入成了大勢(shì)所趨，所以漲會(huì)員費(fèi)，自然得被提上日程了。
而且 10 月份愛(ài)奇藝，還取消了 “ 超前點(diǎn)播 ” 。
愛(ài)奇藝 CEO 龔宇表示這是為了讓會(huì)員滿意。。。
會(huì)員吳聲威律師因?yàn)?“ 超前點(diǎn)播 ” 起訴愛(ài)奇藝時(shí)，你不讓會(huì)員滿意。
嗯，網(wǎng)友們把 “ 超前點(diǎn)播 ” 罵上熱搜時(shí)，你不讓會(huì)員滿意。
消保委一約談，就想起來(lái)要讓會(huì)員滿意了，真巧啊。。。
為啥之前挨罵也不取消 “ 超前點(diǎn)播 ” 呢？
讓我們復(fù)習(xí)下，龔宇在 前年 年第四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議得說(shuō)法：超前點(diǎn)播會(huì)是重要得提高每用戶平均收入得方式↓↓
現(xiàn)在 “ 超前點(diǎn)播 ” 取消了，像提高會(huì)員費(fèi)、部分電影 “ 單片付費(fèi) ” 等手段當(dāng)然就更重要了。
所以啊，漲，都會(huì)漲。
你可能會(huì)好奇，愛(ài)奇藝光會(huì)員費(fèi)每年就能賺 100 多億，咋還在狂虧呢？
因?yàn)樗麄冏约鹤魉馈?/p>
我不是單說(shuō)愛(ài)奇藝啊，我是說(shuō)諸多視頻網(wǎng)站都在作死。
以愛(ài)奇藝為例， Q3 愛(ài)奇藝營(yíng)收 76 億，而內(nèi)容成本支出高達(dá) 53 億元。這意味著總營(yíng)收得一大大大半都被內(nèi)容成本給吃掉了。
可以看大圖▼
而且愛(ài)奇藝上市后幾乎每年都是這樣，內(nèi)容成本吃掉 70% 上下得營(yíng)收。
前年 年愛(ài)奇藝總收入為 289 億，收入成本高達(dá) 303 億，內(nèi)容成本為 222 億。
上年 年愛(ài)奇藝總收入為 297 億，收入成本高達(dá) 278 億，內(nèi)容成本為 209 億。
可看大圖▼
這個(gè)內(nèi)容成本主要是購(gòu)買感謝和來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作成本。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，之所以內(nèi)容成本這么高，一是因?yàn)橐曨l平臺(tái)折騰自制內(nèi)容，建立了不少來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容工作室出了點(diǎn)血，二是因?yàn)楦甙旱酶兄x成本。
好，重點(diǎn)來(lái)了。
然而，如此高昂得內(nèi)容成本，完全是被行業(yè)內(nèi)卷給卷上去得。
感謝競(jìng)賽大致是從 2009 年開(kāi)始， 2015 年前后達(dá)到高潮。
當(dāng)時(shí)視頻網(wǎng)站、電視們瘋狂爭(zhēng)奪資源，狠下重金采買熱門電視劇、體育賽事。
砸錢力度之大，一度讓人感嘆這些人錢跟大風(fēng)刮來(lái)一樣。。。
2011 年還未殺青得電視劇《 攻心 》網(wǎng)絡(luò)感謝賣出 2000 萬(wàn)得價(jià)格。
2015 年體育動(dòng)力以 80 億拿下了中超聯(lián)賽 2016-上年 年得感謝。
要知道， 2015 年中超公司賣出得中超感謝價(jià)格在 7000 萬(wàn) - 8000 萬(wàn)這個(gè)區(qū)間。
震驚、天價(jià)就是當(dāng)時(shí)看客們得心聲▼
2018 年得《 如懿傳 》，當(dāng)時(shí)江蘇、東方兩大衛(wèi)視每家各出 300 萬(wàn)一集，而某視頻網(wǎng)站以900 萬(wàn)一集得價(jià)格獲得網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)。
嗯。。。要知道 2006 年 81 集得《 武林外傳 》網(wǎng)絡(luò)感謝價(jià)格為10 萬(wàn)元，每集約 1200 多元。
我可以理解感謝費(fèi)用肯定會(huì)逐年上漲，但如此浮夸得上漲幅度是正常上漲么？
這背后不肯輸?shù)舾兄x競(jìng)賽得視頻網(wǎng)站們出了多少力呢？
要知道，熱門電視劇是有限得，如果你不出錢買，那就會(huì)被對(duì)手買走，而流量以及流量背后得廣告收入和會(huì)員服務(wù)收入也會(huì)隨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流向?qū)摇?/p>
而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，近幾年賣出天價(jià)得電視劇要么是熱門 IP ，要么就是有流量明星得加持。
對(duì)于這點(diǎn)，知名編劇汪海林給出過(guò)很清晰得回答。
大意是，這些視頻網(wǎng)站跟傳統(tǒng)得劇作中心不一樣，他們往往不以劇本好壞來(lái)評(píng)分購(gòu)買，他們只看流量。
流量明星是流量，熱門 IP 也是流量，只要有流量在商業(yè)上就成功了。
這就是為什么腦殘劇越來(lái)越多，價(jià)格還能這么貴。
汪海林得評(píng)論很精彩▼
更騷得是，現(xiàn)在各大視頻網(wǎng)站們還紛紛搞起了選秀，自己去制造流量明星，然后給流量明星們開(kāi)更高得片酬，從一個(gè)環(huán)節(jié)卷去另一個(gè)環(huán)節(jié)。
在這一環(huán)接一環(huán)得操作下，感謝價(jià)格不斷被抬高，演員片酬越發(fā)畸形。
這樣一來(lái)，內(nèi)容成本可不得年年百億么？
愛(ài)奇藝還算是比較機(jī)靈得，帶頭搞了自制劇，去年搗鼓出了幾部不錯(cuò)得片子，如果真能多搞一些《 隱秘得角落 》、《 沉默得真相 》這樣得好劇，想必買單得用戶不會(huì)少。
而且他們?cè)诟兄x費(fèi)用這塊好像采用得是加速折舊法，在使用前期提取折舊較多，后期提取較少，能挺過(guò)去得話，后面內(nèi)容成本真會(huì)越來(lái)越小。
但，現(xiàn)在這個(gè)處境，終究是咎由自取。
你說(shuō)，明明推波助瀾制造了一大堆腦殘劇，把影視行業(yè)生態(tài)搞糟得就是他們，他們還要打著 “ 建立行業(yè)良性生態(tài) ” 得旗號(hào)，試圖讓消費(fèi)者來(lái)買單。
這合理么？
當(dāng)然啦，要差評(píng)君來(lái)說(shuō)，資本當(dāng)然有權(quán)為自己出售得商品定價(jià)，會(huì)員費(fèi)漲價(jià)這件事情無(wú)可厚非。
但請(qǐng)不要忘記，消費(fèi)者也有選擇買或者不買得權(quán)利。
如果內(nèi)容質(zhì)量拉不上去，又有多少人會(huì)為資本得貪得無(wú)厭去買單呢？
