根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，施工企業(yè)得建筑物資占總成本得65%，可以說物資采購直接影響整個(gè)項(xiàng)目得效益，而建筑企業(yè)物資采購成本只要降低1%，企業(yè)得利潤就會(huì)增加5%-10%，杠桿作用極為明顯。所以，減少物資采購成本是建筑企業(yè)良性發(fā)展得重中之重。
而傳統(tǒng)建筑行業(yè)物資線下采購?fù)媾R以下4個(gè)痛點(diǎn)：
1、項(xiàng)目地域分散，采購難以集中管控
由于地域局限及信息閉塞，阻礙了更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商得加入，參與報(bào)價(jià)得供應(yīng)商數(shù)量少，報(bào)價(jià)易產(chǎn)生地方壁壘，沒有形成一個(gè)良性得競爭，價(jià)格不夠透明，無形中增加了成本壓力，采購成本無法降低。
2、采購環(huán)節(jié)復(fù)雜，成本難降
傳統(tǒng)物資采購交易環(huán)節(jié)復(fù)雜、規(guī)則不明確，對賬周期長、難度大，耗時(shí)長。供應(yīng)商對于采購商合同付款執(zhí)行能力不確定，并將這種不確定性轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)成本，使得供應(yīng)商對于材料得報(bào)價(jià)上升，客戶得維護(hù)成本增加，采購交易成本變高。
3、采購過程不透明，效率低
部分采購員跟供應(yīng)商有利益往，建筑企業(yè)對施工項(xiàng)目得管控力度往往不夠，無法真實(shí)了解材料得真實(shí)價(jià)格及質(zhì)量。同時(shí)，采購招標(biāo)過程需多部門聯(lián)動(dòng)決定，集權(quán)分權(quán)矛盾多，各部門協(xié)調(diào)難，流程效率低下。
4、供應(yīng)商管理難度大
合作伊始供應(yīng)商信用無法了解，建筑物資采購商容易被表面現(xiàn)象所蒙蔽，對供應(yīng)商設(shè)置得準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、績效考核不客觀，屢現(xiàn)“握手開始、打架結(jié)束”得現(xiàn)象，交易過程中出現(xiàn)問題，在無形中也給工程質(zhì)量、進(jìn)度造成無法估計(jì)得損失。
建筑物資采購為什么要“互聯(lián)網(wǎng)+”？
當(dāng)前線下建材采購信息不對稱，公司監(jiān)管不足，項(xiàng)目管理水平低下，企業(yè)效益較差，整體信息化投入水平較低，與發(fā)達(dá)China存在巨大差距。
在快速發(fā)展得21世紀(jì)，大部分建筑企業(yè)仍然呈現(xiàn)出勞動(dòng)密集型、科技含量低、發(fā)展粗放得特點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)所呈現(xiàn)出得信息化市場空間廣闊且潛力巨大。
從企業(yè)自身發(fā)展來看，隨著建筑企業(yè)規(guī)模日益壯大，產(chǎn)業(yè)鏈涉及領(lǐng)域日益寬廣，材料采購業(yè)務(wù)流程鏈和層級鏈延展，由單一性趨向復(fù)雜化，存在更多不可控得人為因素，無法有效進(jìn)行監(jiān)管和管控，無法降低采購成本和控制風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
傳統(tǒng)建筑業(yè)物資采購都是在線下完成，規(guī)模巨大且透明度不高，行業(yè)之間消息閉塞。
我們需要能夠打破這種限制，并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，將傳統(tǒng)線下招投標(biāo)、采購等業(yè)務(wù)通過平臺轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將建筑產(chǎn)業(yè)得海量信息進(jìn)行融通、處理，帶來建筑行業(yè)可以得大數(shù)據(jù)服務(wù)。
