原標題：解讀調兵遣將 復星國際(00656)啟動輪崗制 助推戰略聚焦 來源：智通財經
無論是董事長郭廣昌還是復星集團官網，都反復強調：人才是復星最寶貴的資產!郭廣昌曾在接受采訪時說過：“從創立復星開始，我們就把人才放在最重要的位置。”
今天，復星國際(00656)于盤后搖響了鈴鐺：聚焦產業，組織變陣。
原公司CEO汪群斌升任聯席董事長，這位聯合創始人，將脫身于具體管理工作，將精力放在公司頂層設計、戰略制定和團隊發展上，與郭廣昌一道，共同推動復星全球業務穩定發展。
之前在健康、快樂、富足三大業務板塊取得不錯業績的陳啟宇與徐曉亮升任為公司聯席CEO，兩人將全面接手整個公司的業務經營和管理。能者多勞，肩上的擔子也更重了。原分管產業板塊的兩位復星全球合伙人龔平與潘東輝分別出任公司CFO(首席財務官)與CHO(首席人力資源官)，來自產業端的一線經驗將被帶到管理層中，猶如巴頓進入了盟軍司令部，對復星全球布局的戰場，如虎添翼。
復星操作穩字當頭，近年來集團業務步履堅實，科創驅動的家庭消費產業集團已現雛形。這其中，管理團隊人員穩定，方向確鑿，功不可沒。而在今年復星大年會上，郭廣昌更明確提出要戰略聚焦，顯然落地需要進一步組織保障和變陣。
此番調整，郭廣昌依然掌舵，企業航向依舊，攜手汪群斌于前甲板行“瞭望”之職，共同制定戰術，復星旗艦航行世界，此番無慮。聯席董事長的設定，于復星是新舉動，“匯聚成長力量”，這一句復星念叨多年的口號，并非空談。如郭廣昌在個人公眾號中說說：“穩定的核心管理層也可以更好地為復星的未來掌舵護航，職位的變更和分工的調整伴隨著更多的責任，也體現了復星戰略聚焦的決心和信心。”
另一方面，復星管理團隊職務調整的背后，是公司實行輪崗的制度性舉措，對于業務開展及管理，都大有裨益。
執行董事龔平從復星蜂巢控股首席執行官調任公司CFO。一方面龔平率領的復星蜂巢團隊屢有佳作，以上海BFC外灘金融中心、云尚·武漢國際時尚中心、西安大華1935為代表的一大批蜂巢標桿項目陸續在2019年成功開業，復星提出蜂巢城市概念7年后，開花結果。龔平帶著一線的成功經驗，統領集團財務，視角將會新穎獨到。不可忽視的還有龔平的財務背景，無論是出身(復旦大學金融碩士)，還是履歷(曾任職于上海銀行與渣打銀行中國區總部)，他都經得起考驗。而擔任過互聯網、證券、投資、大數據產業等領域管理崗位的潘東輝，也將把業務端積累的經驗帶到人力資源的工作中，復星該用何人，如何用人等問題，來自一線的帶頭人想必最了解。
原CFO薛林楠調任為復星蜂巢副董事長，原CHO沐海寧調任為復星科技金融集團副董事長，復星全球合伙人層面的輪崗，使不同崗位的管理層重新投入產業一線，對產業和運營將有更深刻的認識。
復星長期強調，看重員工的“企業家精神”，輪崗制的創舉，給不同層面的員工帶來了多元化視角：廟堂之高，江湖之遠，以及對行業理解的透徹程度，都會因此而加深。如郭廣昌所言，“輪崗的意義，在于可以幫我們進一步完成從做事用人，到用人做事的轉變，提升我們高級管理人才的綜合能力，真正培養出一批既有產業深度，又有全局高度的管理者”。具有全球化視野、駕馭不同業務的協同以及理解所屬領域的創新和先進性，都是復星對麾下“將才”、“帥才”的要求。這堪稱自2016年實行“全球合伙人”制后，復星在人力端的又一創舉。
對公司而言，此番調整的好處顯而易見：在做到知人善任,唯才所宜之外，復星國際管理團隊將隨著輪崗制的施行持續進化，在全球化進程加劇的今天，管理團隊的戰斗力和適應能力都將顯著提升。未來，在穩妥的基礎上，復星的步履亦將愈發輕快。
