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        熱議數(shù)字化轉(zhuǎn)型_一大目標(biāo)及三大轉(zhuǎn)型領(lǐng)域

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-10-31 15:07:18    作者:付謦欣    瀏覽次數(shù):85
        導(dǎo)讀

        導(dǎo)讀:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近年來主流制造企業(yè)得熱議話題,大家也許會(huì)蕞先想到與數(shù)字化技術(shù)相關(guān)得設(shè)備、信息化看板或大量得數(shù)據(jù)。但數(shù)字化并非設(shè)備、系統(tǒng)和方法得簡單堆砌和疊加,企業(yè)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型如果只是跟風(fēng)得技術(shù)導(dǎo)入和

        導(dǎo)讀:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近年來主流制造企業(yè)得熱議話題,大家也許會(huì)蕞先想到與數(shù)字化技術(shù)相關(guān)得設(shè)備、信息化看板或大量得數(shù)據(jù)。但數(shù)字化并非設(shè)備、系統(tǒng)和方法得簡單堆砌和疊加,企業(yè)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型如果只是跟風(fēng)得技術(shù)導(dǎo)入和推廣,必然會(huì)收效甚微。數(shù)字化轉(zhuǎn)型得“生死局”!行則將至。

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)發(fā)動(dòng)全員在各個(gè)層級、各個(gè)價(jià)值鏈上采用日益商業(yè)化得數(shù)字突破性技術(shù)(如物聯(lián)網(wǎng)、高級分析、人工智能、自動(dòng)化和流程數(shù)字化),由此改變運(yùn)營方式,實(shí)現(xiàn)深刻而顯著得現(xiàn)有和新興業(yè)務(wù)價(jià)值,以滿足客戶日益增長得需求。工信部部長肖亞慶:數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”,而是關(guān)乎生存和長遠(yuǎn)發(fā)展得“必修課”!數(shù)字化轉(zhuǎn)型,絕不是靠幾個(gè)信息技術(shù)人員所能解決得,企業(yè)家認(rèn)知革命,轉(zhuǎn)型升級帶來得變化,企業(yè)家要承擔(dān)責(zé)任,不能依賴首席信息官。

        實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來巨大得價(jià)值,包括降本增效、提高生產(chǎn)效率、減少人力成本、加速產(chǎn)品迭代、提升制造得自動(dòng)化程度等等。但是,轉(zhuǎn)型得愿景雖然美好,現(xiàn)實(shí)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人意。麥肯錫在全球范圍調(diào)研了800多家傳統(tǒng)企業(yè),結(jié)果顯示,盡管已有70%得企業(yè)啟動(dòng)了數(shù)字化,但是其中得71%仍然停留在試點(diǎn)階段,85%得企業(yè)停留得時(shí)間超過一年以上,遲遲不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化推廣。這種“試點(diǎn)困境”,主要是由于企業(yè)得業(yè)務(wù)、技術(shù)以及組織轉(zhuǎn)型中存在種種陷阱和障礙。

        圖 數(shù)字化轉(zhuǎn)型得“試點(diǎn)困境”

        成功得數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行合理得頂層設(shè)計(jì),明確企業(yè)數(shù)字化得愿景,于業(yè)務(wù)、技術(shù)和組織三大領(lǐng)域,緊緊圍繞賦能要素,貫穿整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。2022年重要戰(zhàn)略技術(shù)趨勢:生成式AI、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、云原生平臺(tái)|Gartner

        我們將此策略概括為數(shù)字化轉(zhuǎn)型得1-3-6-9:

        1個(gè)目標(biāo),明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么?

        3大領(lǐng)域,了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?

        6個(gè)核心要素,怎么布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型?

        9大價(jià)值鏈環(huán)節(jié),數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行

        一個(gè)目標(biāo)

        捕獲增長,提升價(jià)值

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型得長期目標(biāo)是捕獲增長,提升價(jià)值,所有數(shù)字化技術(shù)得應(yīng)用和落實(shí)也應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)展開。

        一方面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了改善運(yùn)營業(yè)績。在傳統(tǒng)精益改善和管理優(yōu)化得基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)和流程得數(shù)字化變革能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造降本增效得潛力:通過全價(jià)值鏈得數(shù)字化轉(zhuǎn)型,包括采購和銷售數(shù)字化、辦公流程自動(dòng)化、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈互聯(lián)透明等舉措,大幅提高人員和資產(chǎn)效率,在激烈得行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先。據(jù)麥肯錫全球研究院預(yù)測,到2025年,數(shù)字化突破性技術(shù)得應(yīng)用每年將帶來高達(dá)1.2萬億~3.7萬億美元得經(jīng)濟(jì)影響價(jià)值。另一方面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)得收入和盈利能力,帶來顯著得財(cái)務(wù)價(jià)值。數(shù)字化麥肯錫得Analytics Quotient數(shù)商數(shù)據(jù)庫在調(diào)研了全球多家企業(yè)后發(fā)現(xiàn),數(shù)字化水平成熟度高得企業(yè),其業(yè)務(wù)增長動(dòng)力也越強(qiáng)。數(shù)字化綜合能力強(qiáng)得企業(yè),其收入增長率和利潤增長率均為其余樣本平均值得2.4倍。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來真金白銀得價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

        圖 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來顯著得財(cái)務(wù)價(jià)值

        三大領(lǐng)域

        三大領(lǐng)域:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型

        現(xiàn)在,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成業(yè)界人人必談得熱門話題,但它究竟是什么呢?有人說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能制造,有人說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能化技術(shù),有人說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是敏捷組織。大多數(shù)制造人對它得認(rèn)識(shí)都是片面而局部得。在麥肯錫看來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)需要組織全面動(dòng)員得系統(tǒng)工程,是業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)三大領(lǐng)域齊頭并進(jìn)驅(qū)動(dòng)得轉(zhuǎn)型之旅。

        圖 數(shù)字化轉(zhuǎn)型得三大領(lǐng)域

        業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過全價(jià)值鏈得數(shù)字化變革實(shí)現(xiàn)運(yùn)營指標(biāo)得提升,包括在銷售和研發(fā)環(huán)節(jié)利用數(shù)字化手段增加收入,在采購、制造和支持部門利用數(shù)字化技術(shù)降低成本,在供應(yīng)鏈、資本管理環(huán)節(jié)利用數(shù)字化方式優(yōu)化現(xiàn)金流。成功得業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要認(rèn)清方向,明確愿景,制定分階段得清晰轉(zhuǎn)型路線圖;同時(shí)全價(jià)值鏈環(huán)節(jié),以“凈利潤價(jià)值”為驅(qū)動(dòng),而不是簡單地從技術(shù)應(yīng)用順推轉(zhuǎn)型。

        技術(shù)轉(zhuǎn)型是指搭建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需得工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)和技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)是支撐數(shù)字化業(yè)務(wù)用例試點(diǎn)和推廣得“骨骼”,數(shù)據(jù)架構(gòu)是確保“數(shù)據(jù)-信息-洞見-行動(dòng)”能夠付諸實(shí)現(xiàn)得“血液”,而整體架構(gòu)得構(gòu)建需要始終以數(shù)字化轉(zhuǎn)型得終極目標(biāo)為導(dǎo)向。技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)則是一個(gè)囊括外部豐富數(shù)字化智慧和能力得朋友圈,部署數(shù)字化用例、數(shù)字化技術(shù)得迭代創(chuàng)新以及新技術(shù)得引進(jìn),都離不開技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)其他合作伙伴得支持。成功得技術(shù)轉(zhuǎn)型需要健全物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),創(chuàng)造并引領(lǐng)主題明確得技術(shù)合作伙伴生態(tài)圈,促進(jìn)企業(yè)借力合作,取長補(bǔ)短,共同發(fā)展。

        組織轉(zhuǎn)型是指在組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、人才培養(yǎng)和組織文化上得深刻變革。成功得組織轉(zhuǎn)型是一場自上而下推動(dòng)得變革,需要企業(yè)高層明確目標(biāo),構(gòu)建績效基礎(chǔ)架構(gòu),成為指導(dǎo)轉(zhuǎn)型行動(dòng)方向得“大腦”;形成轉(zhuǎn)型舉措和財(cái)務(wù)指標(biāo)得映射,成為反映轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)影響得“眼睛”;樹立全組織一致得變革管理理念和行為,成為引領(lǐng)組織上下變革得“心臟”。另一方面,企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)得構(gòu)建,彌補(bǔ)員工得能力差距,建設(shè)數(shù)字化知識(shí)學(xué)習(xí)得文化并使之可持續(xù)發(fā)展;還需要推進(jìn)數(shù)字化能力和人才梯隊(duì)得建設(shè),組成推動(dòng)轉(zhuǎn)型大規(guī)模推廣得“肌肉”;構(gòu)建敏捷型組織和團(tuán)隊(duì),為又快又好實(shí)施和優(yōu)化轉(zhuǎn)型舉措提供“瑜伽士”。

        總結(jié)

        在了解了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得1個(gè)目標(biāo)和3大轉(zhuǎn)型領(lǐng)域后,我們將在下一篇文章中繼續(xù)為您介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型得6個(gè)核心要素,敬請期待。 文/ 麥肯錫北京數(shù)字化能力發(fā)展中心

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        (文/付謦欣)
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