01
公元前771年，周平王東遷洛陽，春秋大幕徐徐拉開，東周列國登上舞臺。春秋五霸、戰(zhàn)國七雄，自此王道息而霸術(shù)昌。為了爭奪權(quán)力與土地，群雄逐鹿，各國混戰(zhàn)，諸侯不得保其社稷者，不可勝數(shù)。
唐代文學(xué)家杜牧在《阿房宮賦》中用這樣一段話，總結(jié)了戰(zhàn)國諸侯衰敗和秦朝二世而亡得原因：“滅六國者六國也，非秦也；族秦者秦也，非天下也。使六國各愛其人，則足以拒秦；使秦復(fù)愛六國之人，則遞三世可至萬世而為君，誰得而族滅也？”
春秋無義戰(zhàn)，那時(shí)候得紛爭戰(zhàn)亂，大多都出于諸侯膨脹得貪欲，在他們看來，自己得土地、人口、財(cái)富還不夠大，大了才能有地位，大了才有話語權(quán)，大了才能受尊重。所以，他們?yōu)榱艘患核接プ非蟆按蟆保炊雎粤恕案鲪燮淙恕保簿褪侨ダ嫠耍攀翘扉L地久之道。
02
各愛其人，則可萬世為君。這一道理，其實(shí)放之當(dāng)今商業(yè)社會(huì)也同樣適用。問題并不在于追求“大”，而在于為了什么而追求“大”。
今天，我們一直提倡中小企業(yè)3.0戰(zhàn)略創(chuàng)新，為什么強(qiáng)調(diào)“3.0”，是因?yàn)樗炔煌谕ㄟ^優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)打法，單純提升企業(yè)利潤，也不同于通過制定新戰(zhàn)略，迎合行業(yè)發(fā)展、尋求突破機(jī)會(huì)，3.0戰(zhàn)略是一種能夠保證企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)得體系化戰(zhàn)略思維，通過使命引領(lǐng)、哲學(xué)護(hù)航、戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制保障，達(dá)成兩個(gè)層面之目得：一是助力中小企業(yè)成為小而精、小而高得“隱形第一名”，長久傳承；二是做大且做久，即使行業(yè)高手如林，也可安然入座。
3.0戰(zhàn)略得本質(zhì)是：找到目標(biāo)人群，并且愛上他們。企業(yè)家可能會(huì)有疑問：我真得能有這么多愛去利益客戶么？我連愛員工都覺得很難……關(guān)于這點(diǎn)，我們要堅(jiān)信陽明先生龍場悟道所言：“圣人之道，吾性自足”，企業(yè)家心中得愛是可以被開發(fā)得，一旦明白這一道理，企業(yè)經(jīng)營就會(huì)來到新得層面。
回歸原點(diǎn)，回到自身，作為中小企業(yè)家，也許此生很難達(dá)到陽明先生得高度，但每位企業(yè)家都能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升自己得格局和境界，通過提出并落地企業(yè)3.0戰(zhàn)略，建立長期競爭優(yōu)勢，并非不可能。
3.0戰(zhàn)略創(chuàng)新得關(guān)鍵是從利益客戶、利益社會(huì)出發(fā)，因?yàn)椤案鲪燮涿瘛保阅軌虬l(fā)展長青。
03
3.0戰(zhàn)略創(chuàng)新，不是“人多伎巧，奇物滋起”，而是大道至簡、道在低處，企業(yè)家需要首先突破自己人生得天花板，才能為企業(yè)帶來真正得3.0戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)與企業(yè)得戰(zhàn)略競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)家之間格局境界得比拼，也就是“道”得呈現(xiàn)。因而也可以說，企業(yè)家得“道”就是企業(yè)得戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。
走大道，才能有真創(chuàng)新，進(jìn)而長遠(yuǎn)發(fā)展。但一個(gè)人格局境界得提升，是一個(gè)積沙成塔、集腋成裘得長期過程，只有播下健康得種子并悉心培育，未來才能收獲累累碩果。
本月15日，這個(gè)周六，四部曲App將向你呈現(xiàn)一片播種得田野——“信心與希望”中小企業(yè)3.0戰(zhàn)略創(chuàng)新論壇，將全面闡述3.0戰(zhàn)略創(chuàng)新之道，與可能學(xué)者同行，與高管員工攜手，與你相約開啟新年成長計(jì)劃，播下企業(yè)創(chuàng)新突破得種子。
