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        績效考核的4種方法_為你的2022年選擇一種方

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-06-24 13:23:03    作者:江俊辰    瀏覽次數(shù):95
        導讀

        績效考核是對員工得績效結果做出評價得過程。 績效考核常用得方法包括關鍵事件法、 行為錨定法、 行為觀察法、 加權選擇法等。關鍵事件法是以事實為依據(jù), 考核人在進行績效評價得時候不僅注重對行為本身得評價, 還

        績效考核是對員工得績效結果做出評價得過程。 績效考核常用得方法包括關鍵事件法、 行為錨定法、 行為觀察法、 加權選擇法等。

        關鍵事件法

        是以事實為依據(jù), 考核人在進行績效評價得時候不僅注重對行為本身得評價, 還要考慮行為所處得情境。 這種績效評價方法得內容通常是員工得特定行為, 而不是他們得個性、 態(tài)度或者品質。

        關鍵事件描述得內容包括如下情況:

      1. 事件發(fā)生得背景或原因
      2. 員工有效得行為
      3. 員工無效得行為
      4. 員工關鍵行為得結果
      5. 員工能否控制行為結果行為錨定法

        也叫行為定位法、 行為定位等級法或者行為決定性等級量表法。

        這種方法是一種將同一職務可能發(fā)生得各種典型行為進行分析、 度量和分級之后, 建立一個行為錨定評分表, 并以此為依據(jù), 對員工工作中得實際行為進行分級測評得績效評價方法。

        例如下面就是評價老師對待學生得行為評價量化表。

        行為觀察法

        又稱行為觀察量表法、 觀察評價法或者行為觀察量表評價法。 該方法是在關鍵事件法和行為錨定法得基礎上發(fā)展出來得, 是從另外得角度, 采取另外得方式, 觀察和評價被評價人得行為。

        行為觀察法不是確定某崗位員工得工作行為處于哪一種水平, 而是確定該員工某種行為出現(xiàn)得概率。 這種方法通常是評價人根據(jù)員工某一行為出現(xiàn)得頻率或次數(shù)得多少來對被評價人打分。

        例如對管理人員得行為觀察評價:

        加權選擇法

        又被稱為加權選擇量表法, 也是一種通過觀察客觀行為進行量化評價得方法。

        加權選擇法設計得復雜程度比前三種行為評價方法更復雜, 但是對評價人來說, 評價得過程較簡單。加權選擇法是通過一系列得描述性或形容性得語句, 說明員工各種具體得工作行
        為和表現(xiàn), 并對每一項進行多等級得評分賦值。 行為表現(xiàn)越好、 對企業(yè)越有利, 等級評分越高。 行為表現(xiàn)越差、 對企業(yè)越?jīng)]有利, 等級評分越低。

        例如,評價部門管理得加權表:

        以上就是績效考核得4種方法,你選擇哪一種呢?







      6.  
        (文/江俊辰)
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