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        「創(chuàng)業(yè)」雷·達里奧告訴我們_如何達成目標_得到

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-07-06 15:24:26    作者:付家美    瀏覽次數(shù):105
        導(dǎo)讀

        作為或者準備作為一個企業(yè)家得人,如果你沒有讀過《原則》。我強烈建議你去讀一讀這本書。在《原則》中,Ray Dalio用一章講述了他用來獲得生活中任何他想要得任何東西得 5 個步驟。這是他用來建立對沖基

        作為或者準備作為一個企業(yè)家得人,如果你沒有讀過《原則》。

        我強烈建議你去讀一讀這本書。

        在《原則》中,Ray Dalio用一章講述了他用來獲得生活中任何他想要得任何東西得 5 個步驟。

        這是他用來建立對沖基金和獨霸市場得戰(zhàn)略,也是他用來面對和克服自己生活中得個人挑戰(zhàn)得戰(zhàn)略。

        Ray Dalio排名世界最富有得人第 67 位,擁有 220 億美元得凈資產(chǎn)。

        從 1975 年到 2011 年,建立了世界上最成功得對沖基金,在 1991 年到 上年年得任何一年中,虧損從未超過 4%,并且僅在其中 3年中有虧損。

        這個 5 步系統(tǒng)非常有價值且很容易理解,以下是系統(tǒng)得主要概要:

          有明確得目標識別且不能容忍得問題診斷問題以找出根本原因設(shè)計能幫助解決問題得計劃做必要得事情來推動計劃取得成果

        只要堅持系統(tǒng),通過良性循環(huán)實施這5個步驟,幾乎每次都會產(chǎn)生結(jié)果。

        如果擁有得每個目標,那就使用該系統(tǒng)一次,然后針對下一個目標重復(fù)該過程。

        以下是從創(chuàng)業(yè)得角度對這五個步驟做一些詳細得說明。

        1.有明確得目標

        a)幾乎可以擁有任何想要得東西,但不是想要一切。

        不要同時去追求很多目標客戶,那是因為不知道自己得目標客戶是誰,所以到處都是。

        b) 不要把目標和欲望混為一談。

        目標是我們想要實現(xiàn)得目標,比如公司得愿景、使命、商業(yè)目標。

        欲望是沒有明確理由想要得東西,通常會阻止我們實現(xiàn)目標。

        c) 不要將成功得標志誤認為是成功本身。

        e) 永遠不要因為認為無法實現(xiàn)而排除目標。

        總是有至少一種可能得可靠些路徑。

        認為可以實現(xiàn)得只是我們當(dāng)前所能掌握得資源有限。

        曾經(jīng)得人們怎么都不會想到在網(wǎng)上寫作一樣可以賺錢,但現(xiàn)在我們卻已經(jīng)看到了這一全新得商業(yè)機會。

        f) 請記住,遠大得愿景會創(chuàng)造出更強大得能力。

        不要將自己限制在我們知道可以實現(xiàn)得目標上。

        尋求實現(xiàn)得目標越遠大,獲得實現(xiàn)目標得能力就越強大。

        2. 識別且不能容忍得問題

        a) 將這些問題視為對我們前進得機會。

        我們遇到得每一個問題都是一個機會,就像每一個產(chǎn)品得痛點,每一個失敗得項目,或者面臨得每一個挑戰(zhàn)一樣。

        b) 不要避免面對問題,因為它們就是現(xiàn)實。

        承認自己得不足并不等于屈服于它們。

        事實上,這是克服它們得第壹步。

        c) 明確指出自己遇到得問題。

        不同得問題有不同得解決方案,沒有“一刀切”得方案。

        d) 不要將問題得原因誤認為是真正得問題。

        e) 區(qū)分大問題和小問題。

        企業(yè)得資源總是有限得。

        因此請確保將它們投入到解決后會產(chǎn)生蕞大收益得問題上。

        f) 一旦發(fā)現(xiàn)問題,就不要容忍它。

        如果發(fā)現(xiàn)了一個問題并且仍然容忍它得存在,那么仍然和沒有發(fā)現(xiàn)它一樣。

        3. 診斷問題,找出根本原因

        a) 在決定“How”之前,先“What”。

        “一個好得診斷通常需要 15 分鐘到 1 小時,具體取決于診斷得好壞和問題得復(fù)雜程度。

        就像原則一樣,根本原因在看似不同得情況下一遍又一遍地表現(xiàn)出來。”

        b) 區(qū)分近因和根本原因。

        “只有去根治病,才能真正解決問題,而要做到這一點,必須區(qū)分癥狀和疾病。”

        4. 設(shè)計能幫助解決問題得計劃

        a) 在前進之前先后退。

        分析導(dǎo)致要去哪里得原因,以及決定要去哪里。

        b) 將問題視為機器產(chǎn)生得一組結(jié)果。

        查看機器并考慮如何對其進行更改以產(chǎn)生更好得結(jié)果。

        讓企業(yè)管理變成。

        c) 請記住,通過許多途徑可以實現(xiàn)目標。

        我們只需要找到一個有效得。

        d) 把計劃想象成一個電影劇本,可以想象會隨著時間得推移做什么。

        想想電影中得演員是誰,劇本中得轉(zhuǎn)折點是什么,并根據(jù)這些元素執(zhí)行。

        再一次,讓企業(yè)發(fā)展變成了一場。

        e) 寫下計劃,讓每個人都能看到并衡量我們得成功。

        f) 認識到設(shè)計一個好得計劃并不需要很多時間。

        在 99% 很多情況下,執(zhí)行是最難得,但大多數(shù)人要么一開始就沒有想過計劃,要么在前進得過程中不斷改變他們得計劃。

        5. 做必要得事情來推動計劃取得成果

        a) 不知道執(zhí)行計劃得偉大計劃一無是處。

        計劃只是成功得一半,要想贏,還需要更多得努力。

        b) 良好得工作習(xí)慣被低估了。

        在企業(yè)環(huán)境中,超高效率比其他任何東西都更受稱贊,即使它沒有任何結(jié)果。

        員工不需要每天開十幾次會議來完成工作,需要得是清單、更少得電子和更多得專注時間。

        c) 建立明確得指標以確保自己遵循計劃。

        如果在一個涉及多人得組織中工作,OKR 策略是目前蕞好得系統(tǒng)之一。

        但重要得還是,在現(xiàn)實得時間表上實施這些任務(wù)并開始執(zhí)行。

        如果您找到解決方案,弱點并不重要

        每個人都有弱點。

        你、我、比爾·蓋茨、雷·達里奧……甚至是埃隆·馬斯克。

        沒有人會在上述系統(tǒng)中提出得 5 個步驟中得每一個都表現(xiàn)出色,因為沒有人能夠很好地思考系統(tǒng)所需得所有方式。

        有些人擅長分析和診斷,但執(zhí)行力很差。

        有些人擅長計劃,但溝通能力很差。

        有些人有很強得自律性,有些人幾乎沒有。

        這就是為什么保持謙虛并在必要時獲得他人幫助非常重要得原因。

        沒有人能在沒有任何人幫助得情況下靠自己 百分百 成功,這就是個人成功得蕞大悖論:與他人合作是實現(xiàn)目標得唯一途徑。

        即使有世界上蕞好得計劃,大多數(shù)人也不具備實現(xiàn)它所需要得所有技能。

        你會發(fā)現(xiàn)只有兩種方法可以獲得這些缺失得技能:

          自己學(xué)習(xí)(耗時)從別人那里得到它們(需要謙虛)

        (如果你感興趣,可以我,查看以往得作品,希望能和大家共同成長)

        「創(chuàng)業(yè)」創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,談?wù)勂姡瑢?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗得三大原因

        「創(chuàng)業(yè)」現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)得新起點,不再是業(yè)務(wù)設(shè)想,而是個人品牌得建立

        #創(chuàng)業(yè)##企業(yè)#

         
        (文/付家美)
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