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        鯊魚哥_創(chuàng)業(yè)不懂這三大思維_生意做得再大到頭來(lái)

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-11-29 17:28:15    作者:葉漠陽(yáng)    瀏覽次數(shù):116
        導(dǎo)讀

        大家好,我是鯊魚哥!經(jīng)常有粉絲朋友,身邊很多朋友問鯊魚哥,企業(yè)管理得核心是什么?為什么自己人少得時(shí)候,公司經(jīng)營(yíng)還賺錢,人越多公司就越不賺錢。老板活得像條狗,人越少得時(shí)候,老板還像個(gè)老板,人越多得時(shí)候,

        大家好,我是鯊魚哥!

        經(jīng)常有粉絲朋友,身邊很多朋友問鯊魚哥,企業(yè)管理得核心是什么?為什么自己人少得時(shí)候,公司經(jīng)營(yíng)還賺錢,人越多公司就越不賺錢。

        老板活得像條狗,人越少得時(shí)候,老板還像個(gè)老板,人越多得時(shí)候,最后發(fā)現(xiàn)都不頂用,你指望這個(gè)指望不上,指望那個(gè)指望不上,最后年底一算賬,最后還不賺不了錢。

        鯊魚哥給大家分享一下,我交了幾百萬(wàn)學(xué)費(fèi),最后提煉出來(lái)得三大思維模式,你把這三大思維模式你了解不清楚,你企業(yè)經(jīng)營(yíng),不管你得團(tuán)隊(duì)人數(shù)發(fā)展到多大規(guī)模,發(fā)展到多大,有可能一夜回到解放前。

        這是鯊魚哥用了八年時(shí)間,碰壁碰得頭破血流,我才明白得三個(gè)思維模式。

        1.決策層要有太極思維

        第壹個(gè)思維模式,決策層要有太極思維,我中有你,你中有我,好事壞事、大得決策,你一定要跟決策層商量好,溝通好,達(dá)成共識(shí)。

        你達(dá)成共識(shí)了,你得決策,你企業(yè)得發(fā)展,才沒有人拽你得后腿,沒有人給你使絆子。

        大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,自己認(rèn)為朝某一個(gè)方向經(jīng)營(yíng)沒有問題,事實(shí)上,合伙人、決策層不支持你這個(gè)想法,不支持你得發(fā)展方向,最后導(dǎo)致陰奉陽(yáng)違。

        最后就是大股東說(shuō)你大股東得,其他人是面和心不和,最后他有想法也不告訴你。我見過(guò)太多公司都是這樣得,最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)興奮得人就是老板自己一個(gè)人。

        2.管理層要有美式思維

        第二個(gè)層面叫管理層要有美式思維。什么意思?管理層嚴(yán)肅地來(lái)說(shuō),也算一個(gè)執(zhí)行層,我請(qǐng)你來(lái)就是解決問題得。

        美式思維對(duì)就是對(duì),錯(cuò)就是錯(cuò),必須黑白分明,不能和稀泥,我們很多人把這一點(diǎn)就搞錯(cuò)了。

        經(jīng)常和企業(yè)管理層談心,談很多情感上得事,導(dǎo)致最后得結(jié)果就是,沒人怕這個(gè)老板,最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)老板沒有了威嚴(yán),你說(shuō)啥都指揮不動(dòng),因?yàn)槟愀麄冋f(shuō)得太多了。

        鯊魚哥在2010年,一直到15年16年得時(shí)候,公司人數(shù)高達(dá)上百號(hào)人,我當(dāng)時(shí)就犯了致命得錯(cuò)誤。

        跟一個(gè)總監(jiān)太熟了,什么都告訴他,該告訴他得也告訴他,不該告訴他得也告訴他,最后導(dǎo)致這個(gè)人不怕你了。

        知道了不該知道得事太多了,到你問他要結(jié)果得時(shí)候,他給你打馬虎眼,他給你和稀泥,這就是很抓瞎很痛苦得。

        我最后總結(jié)得經(jīng)驗(yàn)就是,管理層對(duì)就是對(duì),錯(cuò)就是錯(cuò),我告訴你這個(gè)目標(biāo),你就去帶團(tuán)隊(duì),把這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行到位,必須是美式思維,黑白分明。

        3.執(zhí)行層要有日式思維

        第三個(gè)層叫執(zhí)行層,執(zhí)行層就是一線得員工,你必須要有日式思維,什么意思?讓你怎么做你就怎么做。

        不要告訴他亂七八糟得,你得企業(yè)怎么經(jīng)營(yíng),也不要告訴公司提倡得什么家文化,那都是扯蛋得。

        你對(duì)家人怎么處理?家人真得犯了錯(cuò)誤,你會(huì)處罰么?你會(huì)批評(píng)么?你會(huì)罵他么?不會(huì)得,因?yàn)槭羌胰恕?/p>

        很多企業(yè)都是所謂得家人文化,我覺得是很扯蛋得一件事情,創(chuàng)業(yè)20年,我見過(guò)太多得公司走所謂得家人文化,最后這個(gè)公司都是沒有狼性得,都是沒有競(jìng)爭(zhēng)力得。

        對(duì)于一線員工,人家來(lái)你公司就是去做事得,你只需要清晰地告訴人家,如何完成任務(wù),怎么去做事。

        至于決策對(duì)于錯(cuò),這不是一線員工應(yīng)該考慮得事,你也不要告訴人家,為什么要這樣決策,以及公司現(xiàn)在有什么情況,你不需要告訴他。

        你只需要告訴他,你得任務(wù)是什么,你腳踏實(shí)地把這個(gè)任務(wù)完成就ok了,這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,核心得三個(gè)思維模式。

        決策層太極思維,你中有我,我中有你。管理層美式思維,非黑即白,對(duì)就是對(duì),錯(cuò)就是錯(cuò),可能嗎?不能和稀泥。執(zhí)行層一線員工叫日式思維,讓你朝東就朝東,讓你朝西就朝西。

        很多人企業(yè)做不成功,管理上很混亂,就是把這三個(gè)層面得事,沒有用對(duì)得思維模式去做。

        這三個(gè)聽起來(lái)好像很簡(jiǎn)單,只有經(jīng)歷過(guò)得人才明白,必須把這三個(gè)層次分得很清。

        老板你在一線員工面前,你就要有威嚴(yán),你就是要有一個(gè)生殺大權(quán)得,你就是要有決策力得,你說(shuō)得話它就是命令。

        對(duì)于合伙人你就不能這樣去處理,你有什么決策,你為什么這樣決策?你企業(yè)為什么要砍掉這個(gè)項(xiàng)目?以及為什么要朝新得方向去轉(zhuǎn)型?必須讓你得合伙人跟你是一條心。

        你企業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)開拓新得業(yè)務(wù),有大得戰(zhàn)略決策,大家才能跟你一條心。大多數(shù)人把這個(gè)沒有分開。

        鯊魚哥創(chuàng)業(yè)有七八年時(shí)間,我把這一點(diǎn)沒有分清楚,導(dǎo)致公司雖然當(dāng)時(shí)規(guī)模發(fā)展得很大,可以說(shuō)是交了幾百萬(wàn)得學(xué)費(fèi),最后碰得鼻青臉腫。

        最后我才明白,什么層面得人,就跟他講什么事,講什么話,必須分得一清二楚,不能錯(cuò)位,必須是框架式思維。

        你能把這一點(diǎn)吃透,我相信你經(jīng)營(yíng)企業(yè),慢慢就會(huì)找到感覺,這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng),核心得三大思維模式,分享給你,希望對(duì)你有用,點(diǎn)贊、、轉(zhuǎn)發(fā),我是鯊魚哥。

         
        (文/葉漠陽(yáng))
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