每日優(yōu)鮮再獲Next World 2019年度風(fēng)采獎(jiǎng) 登陸紐約納斯達(dá)克大屏

12月27日電 日前，由移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析平臺(tái)七麥數(shù)據(jù)攜手清科集團(tuán)、投資界等聯(lián)合主辦的“第四屆2019NextWorld峰會(huì)暨年度風(fēng)采獎(jiǎng)盛典”在京舉行。會(huì)上重磅頒布了“NextWorld2019年度風(fēng)采獎(jiǎng)”，以表彰在2019年推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的移動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿。生鮮電商每日優(yōu)鮮憑借其首創(chuàng)的前置倉(cāng)模式帶來(lái)的卓越數(shù)據(jù)表現(xiàn)，以及巨大的發(fā)展?jié)摿?，獲評(píng)“樂(lè)購(gòu)生活A(yù)PP”，與淘寶、百度等中國(guó)實(shí)力產(chǎn)品共同登陸世界第一大屏——美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)大屏。

前置倉(cāng)模式打造“好快省多”的極致體驗(yàn)

在每日優(yōu)鮮之前，生鮮電商因?yàn)槲锪鞒杀靖?、商品耗損大一直未能形成規(guī)模。為解決這兩大痛點(diǎn)，每日優(yōu)鮮創(chuàng)造性地打造了“前置倉(cāng)”模式，將分溫區(qū)的微型倉(cāng)庫(kù)開(kāi)到距離用戶1-3公里的地方，從而為用戶提供下單后最快30分鐘達(dá)的快速服務(wù)。

此外，每日優(yōu)鮮通過(guò)“全球產(chǎn)地直采+大規(guī)模統(tǒng)采”的商品采購(gòu)模式，對(duì)量大、高頻、民生的產(chǎn)品采取產(chǎn)地直采，精簡(jiǎn)流通環(huán)節(jié)，在保證品質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的低價(jià)。目前，每日優(yōu)鮮已在全國(guó)20個(gè)城市設(shè)立了超過(guò)1500個(gè)前置倉(cāng)，SKU也從之前的1000多個(gè)升級(jí)到3000多個(gè)，真正為用戶提供了“好快省多”的極致購(gòu)物體驗(yàn)。

月活突破2500萬(wàn)，創(chuàng)新模式經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)

優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品和極致的購(gòu)物體驗(yàn)，讓每日優(yōu)鮮的用戶粘性大大增加。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年8月，每日優(yōu)鮮APP+小程序月活用戶已超過(guò)2500萬(wàn)，其中小程序月活已經(jīng)突破1500萬(wàn)，年內(nèi)增長(zhǎng)超6倍，穩(wěn)居生鮮電商行業(yè)首位。受益于騰訊智慧零售的助力，每日優(yōu)鮮通過(guò)社交裂變使得獲客成本下降了30%，新客轉(zhuǎn)化率提升了112%。

根據(jù)此前報(bào)道，目前每日優(yōu)鮮的平均客單價(jià)已達(dá)85元，券后扣損的實(shí)收毛利率為22%，幾乎比肩中國(guó)經(jīng)營(yíng)狀況最好的傳統(tǒng)零售企業(yè)之一永輝超市。而在AI為基礎(chǔ)的倉(cāng)配體系支持下，每日優(yōu)鮮已將其產(chǎn)品損耗率控制在了1%以內(nèi)。高客單+高效率，讓每日優(yōu)鮮經(jīng)受住了市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

不擇細(xì)流，方成其大

商業(yè)模式不是秘密，但即使是同一行業(yè)，同一模式下，不同公司的命運(yùn)也截然不同。在每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正看來(lái)，企業(yè)能不能干好，最終拼的是組織基因和組織能力，勝負(fù)的關(guān)鍵不在于用什么模式，而在于組織，在于能否真正將這種強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)干好。

對(duì)每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是其成功的命脈所在。借助大數(shù)據(jù)AI，每日優(yōu)鮮打造了一個(gè)高效智能的技術(shù)中臺(tái)，去不斷嘗試尋找選品、補(bǔ)貨、定價(jià)、選址、配送、營(yíng)銷、用戶等多個(gè)關(guān)鍵變量公式的最優(yōu)解，從而構(gòu)建專屬的人、貨、場(chǎng)、價(jià)、配、品協(xié)同運(yùn)營(yíng)的全球供應(yīng)鏈。

不擇細(xì)流，方成其大。哪怕是小小的包裝袋材料，每日優(yōu)鮮也在不斷尋找更好的性價(jià)比方案，從而使自己擁有了一個(gè)非常健康的單位經(jīng)濟(jì)(UE)模型。據(jù)徐正透露稱，每日優(yōu)鮮目前在成熟區(qū)域已有10%的經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流，未來(lái)12個(gè)月會(huì)在全國(guó)主要城市跑通盈利模型，成熟區(qū)域會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)，盈利不再是對(duì)能力的拷問(wèn)，而是對(duì)時(shí)機(jī)的取舍。

正是憑借從不間斷的模式創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的智慧營(yíng)銷，以及細(xì)致入微的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，每日優(yōu)鮮才能在電商行業(yè)的“寒冬”中，逆勢(shì)沖出了屬于自己的一片天空。