對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率是至關(guān)重要的。那么，一些低效率的行為是不是要盡可能地摒棄？比如，返工！裝配可以拆了重裝，但機(jī)械加工的返工十有八九就是報(bào)廢了。基于這個(gè)理念，讓我養(yǎng)成了謹(jǐn)慎的工作習(xí)慣，慢一點(diǎn)不要緊，可千萬(wàn)不能出錯(cuò)。慢了無(wú)非被主管埋怨幾句，但假如咱全力以赴地干工作，也不會(huì)比別人慢太多。
可出了錯(cuò)，產(chǎn)生了報(bào)廢，可就很有可能被老板罰錢(qián)了。
做工作，要有條不紊，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進(jìn)。當(dāng)員工遇到疑惑與不確定的時(shí)候，最理想化的狀態(tài)是，有人能第一時(shí)間提供技術(shù)指導(dǎo)，這個(gè)這么改，那個(gè)換令外一種方法，等等。所以，裝配主管是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作崗位，而且最好有豐富的實(shí)際裝配經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)對(duì)員工提供一定的培訓(xùn)還是很有必要的。一能提高員工的效率。二，培訓(xùn)也是把公司的標(biāo)準(zhǔn)給普及下去，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。三，公司已經(jīng)成立這么多年，肯定積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)同時(shí)也能把經(jīng)驗(yàn)給傳承下去。
但在實(shí)際情況下，提供培訓(xùn)的公司是很少的。有的公司是沒(méi)有能力提供培訓(xùn)，上一個(gè)員工離職了，公司里就再也沒(méi)有人會(huì)操作這臺(tái)機(jī)器了。而大多數(shù)的公司是想省錢(qián)，費(fèi)這勁干嘛，直接找一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的，不就好了？再者，培訓(xùn)是有風(fēng)險(xiǎn)的，剛培訓(xùn)完，員工就提出辭職，公司不是白忙活一場(chǎng)嗎？
不過(guò)，校長(zhǎng)說(shuō)，我在允哲沒(méi)有努力學(xué)習(xí)，這也是有一定的道理的。假如我足夠努力的話，我就應(yīng)該去考個(gè)電工證，五個(gè)月時(shí)間，或許都能拿到證了。
