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交匯點(diǎn)訊 “我們公司原本需要準(zhǔn)備500萬元的差額保證金，現(xiàn)在只要1.5萬元就可以購買到同等效力的銀行保函，且全程網(wǎng)上辦理，既節(jié)省了大量流動資金，又省去了很多辦理時(shí)間，真是太贊了！”泰州市區(qū)某投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人王先生“嘗鮮”低價(jià)差額擔(dān)保服務(wù)后十分開心。 王先生的獲得感，得益于泰州市公共資源交易中心今年將電子保函服務(wù)應(yīng)用到差額保證金中，創(chuàng)新在建設(shè)工程領(lǐng)域上線“低價(jià)差額擔(dān)?！狈?wù)，讓企業(yè)主真切感受到惠企政策的“溫度”。 今年以來，泰州市公共資源交易中心以滿足服務(wù)對象的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，積極秉承延伸服務(wù)“前移一公里”的服務(wù)理念，在工作中堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、精服務(wù)、優(yōu)環(huán)境，不斷拓展服務(wù)載體、豐富服務(wù)內(nèi)容、細(xì)化服務(wù)措施，堅(jiān)持以“廣度、溫度、力度、高度”為引領(lǐng),在“減”上下功夫,在“增”上求實(shí)效,助力公共資源交易營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。 圍繞優(yōu)化服務(wù)有“廣度”，該中心堅(jiān)持“市縣（區(qū)）一體化”原則，構(gòu)建全市統(tǒng)一的公共資源交易制度體系,形成“一張網(wǎng)全覆蓋、一個(gè)窗口通辦、一套規(guī)則規(guī)范、一庫可能共享、一套標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、一證全市通用、一個(gè)系統(tǒng)監(jiān)控”的公共資源電子化交易“泰州模式”。同時(shí)推出全新公共資源交易、服務(wù)及監(jiān)管模式,提升不見面占比率,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目受理到中標(biāo)通知書在線下載全環(huán)節(jié)“一網(wǎng)通辦一鏈辦結(jié)”,從反復(fù)跑、來回找向“零跑腿”的迭代升級。 此外，該中心還牽頭推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)行動,做好項(xiàng)目動態(tài)調(diào)整優(yōu)化,加強(qiáng)部門要素保障和項(xiàng)目推進(jìn)“一站式”一線主動服務(wù),對政府投資項(xiàng)目強(qiáng)化并聯(lián)推進(jìn),對重點(diǎn)項(xiàng)目、民生工程等主動靠前服務(wù)、容缺受理,為項(xiàng)目進(jìn)場交易開通“綠色通道”,力促重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目早日開工落地,以項(xiàng)目建設(shè)有“力度”推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,提升市場主體的獲得感和滿意度。 今年5月，該中心面向社會招募的啄木鳥志愿團(tuán)成員從場地建設(shè)、評標(biāo)可能管理、服務(wù)好差評、異議投訴等提出意見建議40余條，形成轉(zhuǎn)化整改的有效建議達(dá)14條。 據(jù)介紹，為切實(shí)營造良好的營商環(huán)境，該中心以一系列硬著子創(chuàng)新推動工作有“高度”。除招募“公共資源交易啄木鳥志愿團(tuán)”成員外，該中心還建成大數(shù)據(jù)分析平臺，構(gòu)建形成縱向和橫向抱團(tuán)分析模型，通過深度分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)行為線索，為行業(yè)監(jiān)管、行政處罰和案件偵辦提供技術(shù)支持，對參與公共資源交易各方形成強(qiáng)大威懾，凈化公共資源交易環(huán)境；推出“公共資源交易營商環(huán)境滿意度評價(jià)”新機(jī)制。邀請招標(biāo)人、投標(biāo)人、評標(biāo)可能等對交易服務(wù)工作進(jìn)行評價(jià)，真正形成發(fā)現(xiàn)問題、呈現(xiàn)問題、整改問題、責(zé)任追究的評價(jià)督查機(jī)制，努力推動營商環(huán)境各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效。 通訊員 劉曉冬 徐穎 新華日報(bào)·交匯點(diǎn)記者 董鑫

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