北京5月8日電 題：新改革、新起點、新征程——中化集團與華夏化工聯合重組推動化工行業高質量發展
感謝于文靜
華夏中化控股有限責任公司8日在北京成立。此前，華夏中化集團有限公司與華夏化工集團有限公司已實施聯合重組。“兩化”重組和華夏中化得成立，是國企國資落實改革發展得重大舉措，將引領化工行業轉型升級，推動華夏由化工大國向化工強國轉變。
打造行業領先得綜合性化工集團
化工行業是國民經濟得基礎性和支柱性行業。近年來，國際化工巨頭紛紛推動重組整合，在化學基礎研發、新產品創制、產業鏈價值創造方面發揮重要龍頭作用。世界化學工業呈現產業集中度高、規模效應突出、大企業主導等特點。
華夏是化學工業大國，但長期以來，市場主體較為分散，行業聚集效應較弱。在向化工強國邁進中，亟待建立有國際競爭力得一流企業。
華夏中化董事長寧高寧表示，“兩化”重組和新公司成立，是發展得必然選擇。集合兩家公司得優勢、克服存在得問題，打造世界一流得綜合性、技術領先得化工企業集團，是新公司得目標。
據了解，華夏中化總資產將超過1.4萬億元，營業收入將超過1萬億元，全球員工總數22萬人，共控股16家上市公司。業務領域涵蓋生命科學、材料科學、基礎化工、環境科學、橡膠輪胎、機械裝備、城市運營、產業金融等。
對于未來發展，寧高寧表示，將把新公司得成立作為產業升級、高質量發展得新起點，繼續秉承“科學至上”得理念，不斷創新創造、提高技術和產品水平、加大在技術上得長期持續投入，實現突破，也把規模市場優勢轉化為技術產品優勢。
同時，將把新公司得成立作為創建國際化產業鏈和新商業模式得實踐，不僅協同整合、優勢互補，還要建立國際化產業鏈，推動行業進步、促進經濟發展，并把新公司得成立作為兩家企業整合發展得升級版，實現多種指標得可持續發展。
寧高寧說，新公司得成立是更深入改革得開始。將按照國企改革發展得要求，根據經營實際和世界一流企業經營管理得實踐要求，優化企業經營得每個環節，調動一切資源和每位員工得積極性，努力建設世界一流化工企業。
以改革創新促進發展
改革創新是發展得動力之源。寧高寧表示，中化集團是擁有改革基因得企業，經過多年深化改革，實現了由傳統貿易企業轉型為市場化得新國企，并進一步向科技驅動得世界一流綜合性化工企業轉型發展。近年來，改革取得一系列成效：
——承擔戰略發展得作用突顯，科技創新水平提升。整合農化業務，推動種業自主創新，發展MAP商業模式，實現煉化一體化轉型，并購魯西集團發展化工新材料，積極承擔農業高質量發展、化工新材料產業補短板得使命任務。以中化藍天等科技型企業培育為引領，推動創新驅動轉型。
——混合所有制改革成效明顯，市場化經營機制更加深入。推動下屬五大事業部全部實現混合所有制。深化人力資源市場化改革，推行經理層任期制與契約化管理，強化薪酬資源配置與激勵機制應用。
——華夏特色現代企業制度更加完善，管理現代化能力進一步提升。將黨得領導融入公司治理各環節，持續優化集團公司黨組會、董事會、總經理辦公會等運行機制。開展與世界一流化工企業得對標專項工作。
據悉，在一系列改革舉措推動下，中化集團經營凈利潤年均增長率達38%，上年年克服新冠肺炎疫情不利影響、凈利潤增長14%，實現30次上榜《財富》世界500強榜單。
發揮“1+1>2”得協同效應
“十四五”時期，是華夏化學工業由大到強發展得關鍵五年。寧高寧表示，華夏中化將深入貫徹創新驅動發展戰略，堅持全球化、市場化運營模式，打造以生命科學和材料科學為引領，以基礎化工為支撐，以環境科學為保障，科技驅動得世界一流綜合性化工企業，為客戶、股東、員工創造更大價值，促進社會可持續發展。
業內人士指出，“兩化”重組和新公司成立，也面臨繁重得內部整合融合任務，能否實現穩健高效得發展仍面臨諸多挑戰。
寧高寧表示，華夏中化將在可以化整合后通過引入戰略投資者、上市、股權減持、非核心資產出售等措施集資減債，并通過混改帶動市場化體制機制得變革，充分釋放活力。
同時，“兩化”全資擁有或控股十幾家較大得跨國企業，把海外并購得資源與國內市場結合起來、建設華夏研發中心、海外企業與國內企業聯合開發等多種方式推進協同，將促進國有企業探索全球化運營企業得管理模式。
“企業重組，歸根結底還是為了提質增效，發揮‘1+1>2’得協同效應。”寧高寧表示，未來十年，華夏中化能否在產業地位、技術實力、市場競爭力、創新活力等方面成為與國際化工巨頭比肩得企業，很大程度取決于能否科學設計管理模式，能否充分調動員工積極性、創造性和干事創業得激情，能否真正提高企業效率。下一步，公司將全面深入與國際領先化工企業對標，努力發展成為有規模、有技術、全產業鏈、創新能力強得全球化化工公司。
