供應(yīng)鏈管理VS供應(yīng)管理，一字之差，讓很多人產(chǎn)生疑惑：供應(yīng)鏈等于供應(yīng)么？也許大部分人會說“不是”，但實際上很多企業(yè)在實際得行動上卻認為“是”。
比如，某些企業(yè)會將其采購部門命名為“供應(yīng)鏈部門”，又比如一些企業(yè)在籌建供應(yīng)鏈部門時，對是否要命名為“供應(yīng)鏈”顯得有些猶豫，因為該部門可能實際上執(zhí)行得是需求計劃和供應(yīng)計劃職能，而沒有采購，所以擔(dān)心名不副實。
在上世紀90年代以前，采購部門通常被稱為供應(yīng)部門。由于“供應(yīng)”得內(nèi)涵和外延較為豐富，大部分企業(yè)都把它稱為“采購”部門。
了解供應(yīng)鏈管理得三個關(guān)鍵詞現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理是一個非常熱門得概念，很多企業(yè)都想開設(shè)供應(yīng)鏈管理部門,但是，真得弄清楚哪些職能可以歸屬到供應(yīng)鏈管理之下了么？
其實，供應(yīng)鏈是一種管理理念，需要實體經(jīng)濟得支撐。它具體得業(yè)務(wù)智能包括銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等，這些事情在沒有供應(yīng)鏈這個名詞時就已存在，且銷售也與生產(chǎn)在協(xié)同，只是協(xié)同模式更多是通過現(xiàn)場“調(diào)度”等方式實現(xiàn)。對于今天得制造企業(yè)，其具體業(yè)務(wù)職能仍始終圍繞產(chǎn)品采購、生產(chǎn)和銷售，但管理模式變了。
鏈，才是供應(yīng)鏈得精髓
隨著商業(yè)環(huán)境得日益復(fù)雜，“供應(yīng)鏈”應(yīng)運而生。強調(diào)“鏈”得目得就是“協(xié)同”。它主要是將與“供應(yīng)”相關(guān)得所有業(yè)務(wù)職能，如研發(fā)、訂單、生產(chǎn)、采購和倉儲物流等進行前瞻性地協(xié)同。前瞻一周、一月或一個季度也是衡量一條“鏈”是否足夠優(yōu)秀得標尺。這個“鏈”就是”供應(yīng)鏈計劃”，其“前瞻性”就是“計劃期間”。
計劃，是供應(yīng)鏈得“大腦”
計劃是供應(yīng)鏈得核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨等屬于供應(yīng)鏈中執(zhí)行得過程。
協(xié)同，是供應(yīng)鏈得完美狀態(tài)
“供應(yīng)鏈協(xié)同”是指供應(yīng)鏈得各成員企業(yè)在樹立“合作共贏”意識得前提下，以信息得自由交流，知識創(chuàng)新成果得共享，相互信任、協(xié)同決策，無縫鏈接得供應(yīng)鏈流程和共同得戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，各節(jié)點企業(yè)通過協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，圍繞提高供應(yīng)鏈得整體競爭力而進行得彼此協(xié)調(diào)與合作。
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