感謝：David、時光
【新智元導讀】15年前，初代iPhone橫空出世，徹底顛覆了人們對手機得印象，蘋果由此「重新發明了手機」。今天回顧2007年那場發布會，依然有觀看科幻片般得驚艷感，就像臺下得觀眾一樣。今年，iPhone 15歲了 !
不管你是不是果粉，是不是在使用iPhone，你對iPhone得劃時代意義肯定不陌生。
在iPhone誕生之前，手機一般都是這樣得：
實體鍵盤基本占去一半得空間，屏幕空間有限，一般只有顯示功能。
那時候，用手機上網還是少數人得奢侈選擇，手機流量大都還以KB計費，手機除了打電話外，主要通信方式還是文字短信，上網主要靠電腦。
對于聽音樂，人們多半會單獨使用一臺mp3播放器。
簡單來說，聽歌、打電話、上網這3個功能，需要3個彼此獨立得設備。
喬布斯和蘋果做了什么？在蘋果2007年得這場史無前例得產品發布會上，喬布斯說要一次性發布3款新產品，顯然是要對應解決上面3個問題。
第壹件，是帶觸控功能得iPod
第二件，是一款革命型得移動電話
第三件，是一臺突破性得互聯網通訊工具
這3個圖標轉了兩圈之后，臺下得觀眾終于意識到，顛覆整個手機行業得產品要來了。
「明白了么？沒有3臺設備，只有一臺設備！」
沒錯，初代iPhone就長這樣！
（ 喬布斯表示，皮一下真得很開心。）
從此開始，手機完全變了模樣，正面得大面積觸摸屏幾乎成為標配，小屏幕、實體鍵盤得手機迅速衰落，「音樂手機」很少再能成為獨立得賣點，便捷上網也成為手機必須要有得功能。
一款產品，顛覆了整個行業。
喬布斯表示：「iPhone是一款革命性得、神奇得產品，它比其他任何手機都領先了五年。」
直到今天，在Youtube蘋果發布會視頻得評論區，仍有人回味著當年看到初代iPhone時得驚喜和震撼。
即使是蘋果自己，都很難對iPhone本身再做出這樣得顛覆性創新了。有網友表示，現在看iPhone一代得發布會感覺就像在科普現在得手機。
蘋果得15年：iPhone過10億、市值超3萬億美元自2007年以來，蘋果一直引領著手機設計，為智能手機必備得功能設立得標桿，并激勵其他制造商追隨它得腳步。Touch 、Face 、時尚得設計和令人難以置信得攝像技術等功能讓蘋果保持了競爭力。
蘋果在2021年1月表示，全球活躍得iPhone數量超過10億部，這是一個驚人得數字。
前不久，蘋果公司更成為世界上第壹家市值超過3萬億美元得公司。
現在，iPhone 14即將發布，可能帶來一些令人期待得更新，它可能是第壹款無劉海設計得iPhone，蘋果將采用穿孔顯示屏，提供更多可用得屏幕空間。
另外，蘋果也在探索?iPhone?之外得未來，為智能手機可能被淘汰得那一天做準備。
有消息稱，蘋果可以嗎AR/VR頭戴設備將于2022年發布，雖然它體積龐大、價格昂貴，而且專注于VR體驗，但我們可以期待蘋果在頭戴設備上進行迭代和改進，直到某種頭戴設備成為不可或缺得產品。
喬布斯：活著，就為改變世界喬布斯是一位富有革命性得企業家，一生致力于追求極致產品。他徹底變革了六大產業：個人電腦，動畫電影，音樂商店，移動電話，平板電腦，數字出版。因身患胰腺癌，他只活了 56 歲，但其一生璀璨無憾，如今蘋果成為全球首家萬億美元市值公司。
喬布斯得一生富有傳奇色彩：他是遺棄兒，后被人收養，生父母要求養父母供他上大學，而他自己卻從里德學院退學；他是蘋果公司得創始人，卻被公司董事會驅逐，他在自己創立得公司中遭解雇；他成功創建 Next 動畫制作廠，卻又被蘋果買下，使他重返蘋果。
他得性格充滿矛盾：激情和冷漠，敏感和執著，易怒和超然，完美與極簡，誠實與殘酷，克制與放縱。他擁有一種現實扭曲力場，他在場時現實是可塑得，他能讓任何人相信他說得任何事情。他苦行禪修，重視直覺，相信匱乏即富足，自律產生喜悅。
喬布斯是科學與藝術結合得典范。他深知 21 世紀創造價值得可靠些途徑就是將創造力與科技結合起來，設計師主導工程師，設計是他得成功之道。
喬布斯得激情在于打造一家傳世企業，其動力來自產品，而不是利潤。誠實是他試圖創建得企業文化，共鳴、專注與灌輸是他得營銷哲學。正如蘋果 1997 年“非同凡響”廣告所宣稱得那樣：那些瘋狂到以為自己能夠改變世界得人，才能真正改變世界。
而他，正是改變世界得那個人。
iPhone，15歲生日快樂！
參考資料：
9to5mac/2022/01/09/steve-jobs-original-iphone-announcement-15-years/
特別macrumors/2022/01/09/original-iphone-introduction-15-year-anniversary/
特別youtube/watch?v=VQKMoT-6XSg
特別cnet/tech/mobile/the-iphone-at-15-steve-jobs-revealed-his-great-product-15-years-ago/
