做項目得過程是一個不斷決策與做選擇得過程，但往往伴隨著許多風險。
因此，用合適得方法進行風險識別是至關重要得。
以下介紹8種常用得風險分析方法。
01
頭腦風暴法
形式：
團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。
要點：
02
德爾菲法
形式：
由項目風險組選定相關可能，采用匿名函詢得方式收集可能意見，綜合整理后再匿名反饋給各位可能，再次征詢意見。如此反復多輪直至可能意見趨于一致。
要點：
03
情景分析法
形式：
根據發(fā)展趨勢得多樣性，通過對系統(tǒng)內外相關問題得系統(tǒng)分析，設計出多種可能得未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本得手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終得情景和畫面得描述。
要點：
04
核對表法
形式：
對照已有得核對表對本項目得潛在風險進行聯想。
核對表內容包括：
05
流程圖法
形式：
建立一個工程項目得總流程圖與各環(huán)節(jié)流程圖，分析各環(huán)節(jié)得潛在風險，工程行進過程中隨時對照項目進度。
要點：
可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。
06
財務報表法
形式：
通過分析資產負債表、營業(yè)報表及財務記錄等，識別本企業(yè)或項目當前得所有財產、責任和人身損失風險。
要點：
需要學習相關得財務知識。
07
SWOT分析法
SWOT分析是一種系統(tǒng)分析工具，通過識別項目得優(yōu)勢、劣勢、機會以及成本，從多角度對項目風險進行定性識別。
08
事故樹分析法
在可靠性工程中常常利用事故數據進行系統(tǒng)得風險分析。此法不僅能識別出導致事故發(fā)生得風險因素，還能計算出事故發(fā)生得概率。
